Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo.
Entre Japón y Venezuela. Los remeros Japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el equipo Venezolano.
De regreso en Venezuela, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:
- En el equipo Japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
- En el equipo Venezolano había un remero y 10 jefes de grupo.
La decisión pasó a la esfera de planificación estratégica para el año próximo, con una reestructuracion que calaría en lo mas profundo de la delegación
En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo venezolano arribó a la meta dos horas mas tarde.
El nuevo análisis del comité ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
- En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
- En el equipo venezolano, luego de los cambios introducidos por el departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente:
- Un Jefe de equipo
- Dos asistentes al jefe de equipo
- Siete jefes de sección
- Un remero
En 1996 se le presento una nueva oportunidad al equipo venezolano. El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.
Serian la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.
El resultado fue catastrófico. El equipo venezolano llego tres horas más tarde que el japonés.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
- Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional: Un Jefe de Equipo y 10 remeros.
- El equipo venezolano utilizo una novedosa formación vanguardista integrada por:
- Un jefe de equipo
- Dos auditores de calidad total
- Un asesor de empowrment
- Un supervisor de downsizing
- Un analista de procedimientos
- Un tecnólogo
- Un contralor
- Un jefe de sección
- Un apuntador de tiempos
- Un remero
Luego de varios días agotadores reuniones y profundos análisis, el Comité decidió castigar al remero quitándole "todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado"
En la reunión de cierre, el comité junto con los accionistas representativos, concluyeron: "Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos".
