Siempre he pensado que lo peor que podemos hacer es no tener algún emprendimiento para llevar a cabo, un trabajo con un objetivo determinado para alcanzar. Si bien hay casos de emprendimientos y proyectos fallidos, en algún punto sería bueno pensar en la razón por la que las cosas no se dieron como lo habías planteado. Más bien, lo peor sería no tener la iniciativa y la diligencia para empezar un trabajo y suele pasar que muchos son lo que simplemente se quedan en la duda sin atreverse a dar ese primer paso, quizás pensando en un fracaso de antemano o una pérdida de tiempo y dinero que hoy nadie quisiera experimentar.
I’ve always believed that the worst thing we can do is not have a venture to pursue, a project with a specific goal to achieve. Whilst there are certainly instances of failed ventures and projects, at some point it would be worth considering why things didn’t turn out as you’d planned. Rather, the worst thing would be not having the initiative and diligence to start a project, and it often happens that many people simply remain in doubt, not daring to take that first step, perhaps thinking of failure in advance or a waste of time and money that nobody would want to experience today.
Pero vamos al punto, y este es en que a veces un pequeño factor puede arrojar un efecto positivo o negativo en nuestro trabajo, algo que si no sabemos identificar nos puede llevar a la idea de creer que nuestro plan inicial sencillamente no sirve. Es aquí donde recuerdo la experiencia de mi padrino, quien había comprado una finca para emprender un trabajo que le permitiera proveer para él y para su familia una fuente de ingreso constante. Mi padrino siempre se caracterizó por ser un hombre trabajador y diligente, algo que le permitió en tan poco tiempo poder iniciarse en la siembra y el cultivo. Con el personal y las herramientas necesarias, todo estaba planteado para un buen emprendimiento, pero con el pasar del tiempo el resultado no fue el más esperado por parte de él.
Sembrar maíz, cultivar frutas y hortalizas, criar animales de consumo humano y la producción de leche, mantequilla y huevos eran todas las opciones válidas con las que mi padrino contaba. Ya en mi caso como trabajador admiraba su manera tan diligente y trabajadora que a diario mostraba, pero en los números a mi padrino había algo que no le cuadraba. Debido a esto, casi que de manera mensual probamos varios trabajos pero ninguno le brindaba la tranquilidad y la satisfacción ideal, y de a poco todo parecía ser frustrante y desalentador. ¿Cuál era el problema? Un concepto poco razonable y realista sobre las ganancias.
But let’s get to the point, which is that sometimes a small factor can have a positive or negative impact on our work; if we fail to identify this, it can lead us to believe that our initial plan simply isn’t working. It is here that I recall the experience of my godfather, who had bought a farm to start a business that would provide him and his family with a steady source of income. My godfather was always known as a hard-working and diligent man, which enabled him to get started with planting and cultivation in no time at all. With the necessary staff and tools, everything was in place for a successful venture, but as time went on, the results were not quite what he had hoped for.
Planting maize, growing fruit and vegetables, raising livestock for human consumption, and producing milk, butter and eggs were all viable options available to my godfather. As for me, as a worker, I admired the diligence and hard work he displayed every day, but when it came to the figures, something just didn’t add up for my godfather. Because of this, we tried out various jobs almost every month, but none of them gave him the peace of mind and satisfaction he sought, and little by little everything seemed to become frustrating and discouraging. What was the problem? An unreasonable and unrealistic view of profits.
No se trataba del 50, ni del 100 sino hasta de un 300 por ciento lo que mi padrino deseaba recibir de lo trabajado. Más bajo de allí para él era una pérdida, y por eso vez tras vez cambiaba sus planes. Recuerdo que en una ocasión su hijo mayor le comentó sobre la importancia de producir desde lo poco e ir creciendo gradualmente, pero eso no era lo suficientemente convincente para él. Así fue pasando el tiempo y las cosas seguían igual, porque no se trataba de la planificación sino de las altas expectativas que no dejaban crecer el emprendimiento en sí. Para muchos esto fue como un fracaso laboral, pero ahora con más actitud y criterio yo puedo entender que ese enfoque superlativo fue lo que jamás le permitió a mi padrino establecer un buen trabajo. Las condiciones eran bastante ideales y realistas, pero los estándares eran demasiado exagerados.
¿Fracasó el emprendimiento? Considero que no. Solo fueron factores humanos los que jamás dejaron despegar ese plan inicial. Se puede ser diligente y trabajador, pero si no somos razonables difícilmente podamos sostener algo que en el papel puede ser una fantástica idea o plan de trabajo. Hacer los ajustes necesarios y en el momento oportuno también tienen cabida y más cuando te das cuenta de que no se está logrando alcanzar el objetivo. En el caso de mi padrino todo terminó como un intento fallido para lograr consagrar su emprendimiento, pero estoy seguro que de haber cedido un poco a las exigencias la historia habría sido tan diferente como satisfactoria. Desde mi punto de vista, cualquier emprendimiento puede llegar al destino deseado y suelen ser nuestras propias falencias las que lo hacen ver como un error o una mala decisión.
It wasn’t 50 per cent, or even 100 per cent, but as much as 300 per cent that my godfather wanted to earn from the work. Anything less than that was a loss in his eyes, which is why he kept changing his plans time and time again. I remember that on one occasion his eldest son spoke to him about the importance of starting small and growing gradually, but that wasn’t convincing enough for him. Time went by and things remained the same, because it wasn’t about planning but about the high expectations that prevented the business itself from growing. For many, this was seen as a professional failure, but now, with more perspective and insight, I can understand that this superlative approach was what never allowed my godfather to establish a successful business. The conditions were quite ideal and realistic, but the standards were far too exaggerated.
Did the venture fail? I don’t think so. It was simply human factors that prevented that initial plan from ever getting off the ground. You can be diligent and hard-working, but if we aren’t reasonable, we’ll struggle to sustain something that, on paper, might be a fantastic idea or business plan. Making the necessary adjustments at the right time is also essential, especially when you realise you’re not achieving your goal. In my godfather’s case, it all ended as a failed attempt to establish his business, but I’m sure that had he been a little more flexible with the demands, the story would have been as different as it would have been satisfying. From my point of view, any business venture can reach its desired destination, and it’s often our own shortcomings that make it seem like a mistake or a bad decision.
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