用好通证思维，先思考第一性原理：做什么？为什么？怎么做？
现在创业者和投资者越来越多的意识到通证设计的重要性，有不少朋友来向我咨询交流，其中有用到区块链技术，也有暂时没用到区块链技术，但用了区块链思维的项目。欣喜的是不少人具有“分利给用户，分利给社区（共识人群）”的理念，大家模糊地觉得区块链、通证是来干这事儿的。可是涉及到具体问题，就缺乏分析的框架和系统性思维。比如，
所有行业都适用嘛？当然不是，那么什么样的行业适合？
分利是为了什么？能带来什么？
到底要不要上链呢？什么情况下上链，什么情况可以不上链？
这些问题，是创业者绕不开的问题。为了帮助大家回答这些问题，系统性的思考、理清思路，我总结了“通证思维”的第一性原理4问：做什么？为什么要做？为什么可以做？怎么做（什么情况选择什么方式来做？）。创业者可以借助这个框架来对照自己项目是什么情况，即可选择适合自身发展的通证路径。（本文中重点介绍“做什么”。 下一篇文章介绍为什么要做、为什么可以做、怎么做。）
通证思维第一问：做什么？
打造“社区型分布式经济体”
通证到底是解决什么问题的?
不同项目给出侧重点也不同，比如，对于公链，通证激励记账者维护网络运转;对于数字加密货币项目，通证是承载价值的货币;对于商业应用项目，通证可能是促进交易的积分，也可能继现金补贴之后，冷启动、热启动的用户激励方式。
这些答案都正确，但是角度较窄，缺乏系统性，我们需要一个更高的角度，如果有一个角度可以解释所有类型的情况，那么这就是原点视角(第一性原理)，即“通证思维”。
在我看来，通证思维的第一条，就是打造“社区分布式协同经济体“。
在观念上树立“通证三观”——无边界的组织观、无边界的资源观、可分布的协作观;
在执行上落实“通证四化”——组织社区化、业务社区化、权益社区化、治理社区化，从而实现组织结构和业务模式(商业模式)的颠覆式创新。
什么是“社区型分布式经济体”?
社区化——社区化对应的是公司化，社区化组织对应公司组织，是对组织范畴的描述。一是组织边界的范畴，与公司化组织相比，社区化组织的边界更模糊、无边界化;二是组织结构的范畴，社区是一种分形化组织(分形化组织，是指由成千上万个信任度和协作效率最高的小团队构成的扁平化的网状组织)，区别于当前传统行业和互联网行业普遍使用的层级化组织。
分布式协同——分布式对应的是集中，分布式地协同对应集中化协同。分布包括空间分布、信息分布、业务分布、决策权分布(资源使用权)、收益权的分布等等。选择分布还是选择集中?主要是根据行业、业务特点来决定，并不是所有业务都适用于分布式，一定要结合自身情况。比如高精尖科研机构，人才稀缺且分布较为集中、对信息保密要求高、研发需要集中管理的高端设备，这种类型的项目就不适合分布式。如果是一个全球多所研究机构联合开展的科研课题，希望更多的学者主动参与，那么就可以分布式。还有很多应用，比如分布式存储、分布式计算、分布式开发等等。有很多项目适合于部分工作需要集中协同、部分工作适合分布式协同。下一篇文章我会详细分析采用集中协同和分布协同的原因和改进的方向。
经济体——随着组织边界的模糊和利益相互绑定，组织会从当前企业形态为主转变为越来越像一个经济体。当所有参与者利益关联的时候，人人都是经营者。经济体将区别于传统的追求利润最大化的企业，大家将更加关注整个生态的健康发展。
综上，社区化分布式协同经济体的特点是通证“四化”——组织社区化、业务社区化、权益社区化、治理社区化。具体而言，是组织形态由有边界向无边界进化;业务协作由集中化向分布式进化;业务创新由组织内创新向社区型创新进化;权益分配由企业股东分配向社区交叉分配、社区共享分配进化;治理机制在现代企业治理基础上要向适应于社区型组织的方向改进。(什么样的治理机制能够适应社区型组织的需要是一个值得深入研究的课题)
为什么要提出这样一个概念?
近年，组织理论方面有很多新的发展，其中还有从区块链中诞生的组织概念，但是没有一个概念能贴且的适用于那些运用通证来进行 “通证四化”创新的创业者和新型组织，所以针对他们具体情况，提出了这个适合他们的概念。
同时，我认为前述提到的一些先进的组织理念，也具有很好的参考性，在此也介绍一二。比如:
1、DAO分布式自治型组织（公司）。
DAO全称是Decentralized Autonomous Organization(Corporation.)。这种形式的组织是完全通过计算机程序(智能合约)运行的类似公司的实体，其财务事务记录以及程序规则都是放在区块链上运行的。没有founder， 没有CEO，没有CTO，没有人事财务研发市场销售部，能够彻底根除影响公司效率的人为因素。比特币就是这种组织。
然而能运用这种纯计算机运行的组织形式，在当前的技术、社会发展条件之下，能够适用的范围很小。当中国的创业者、企业家想利用通证思维来改革、创新时，无法直接套用这个概念。
2、“可编程组织、可编程经济、可编程社会”，这一组概念与DAO类似，即规则可编程、协议可自动化执行。在我看来，可编程与信息化是有关联性的，信息化的发展就是把部分规则编程、由计算机自动执行。可编程的程度越高，则更多的规则和协议可都通过代码来表达和执行。当然，目前的经济活动中，还是存在大量无法用代码来表达的规则，尤其是很多协议涉及到实物资产时很难直接通过程序来执行。
3、北大陈春花教授在《共生——未来企业组织进化路径》中提出的“共生型组织”。“共生型组织”描述了成员之间的关系，随着“个体价值崛起”以及互联网技术的发展，组织必须要由个人服从组织目标的“服从关系”转变为“个人与组织“共生”的关系。这种组织(的成员)互为主体性、整体多利性、柔韧灵活性，效率协同性，其核心价值在于怎么去赋能和激活个人。陈教授认为未来最大的挑战是不确定性，只有激活和赋能个体，释放个体灵活性等潜力，才能驾驭“不确定性“。
4、斯坦利·麦克里斯特尔等人在组织管理著作《赋能(teams of teams)——打造应对不确定性的敏捷团队》中提出的“赋能型敏捷共创团队”的理念，本书同样认为未来是不确定的，要应对不确定，需要有一个敏捷的、适应快速变化的外部环境的团队，特别强调决策权下放一线、每个人都要知道相对全面的信息，成员之间进行有机的互动，而不局限于部门组各，组织要扁平等。
综上，大家可以理解为“社区型分布式协同经济体“，是组织向DAO、可编程组织、可编程经济、可编程社会发展的过度形态，随着社区化程度、分布式的程度不断提高，最终会走向DAO。社区型分布式协同经济体，通过利益相关者交叉持有token，以及组织形态的分形化，来打造共生的利益共同体，在激发个体价值的同时激励个体的协同，从而使组织编程一个高度敏捷、灵活应对环境的有机体。我认为通证类项目的创业者，不需要去生套DAO等概念，各个项目的情况千差万别，不管哪种情况，都可以向组织社区化、业务社区化、权益社区化、治理社区化方向发展，以优化自身竞争力。
通证思维的“三观”，打破公司边界，调用社区资源。
打造“社区型分布式经济体“，核心是一种“无边界的组织观、无边界的资源观(所有相关者都是实现共同目标可调用的资源)、可分布的协作观(可接口、可标准、可量化)”，简称“通证三观”。
组织就是调用资源去实现一件事情，包括资金、人才、数据、关系等等。用通证激励将利益分配给相关者，组织的生产关系发生了变化，边界被打破，资源观念就会发生了巨大的变化，不再局限于组织内部的资源，整个社区都是资源，基于同一种共识的都是社区成员。
比如，以前的用户就是用户，以前的顾客就是顾客，现在，用户可以是外部人力来源、资金来源、研发来源等等。以前自己的员工是自己的员工，别人的员工是别人的员工，现在，自己的员工可能是别人的员工，别人的员工也可能是自己的员工。
需要注意的是，可以调用的资源变得丰富了，不代表这些资源都能被挖掘和利用起来。首先要想清楚需要调用社区哪些资源，这些资源的分布程度和分布情况，这些资源可否量化、标准化，可否用接口来承接，程序接口还是人肉接口。只可接口、可标准、可量化的有协同价值的资源，适合于用分布式的方式来协作。
协作之后就是激励，激励内容的(经济利益、某种权益、荣誉等等)确权和计量、激励发放方式、激励效果反馈也都是需要考虑和设计的问题。
其实这方面已经有很多成功的探索，比如海尔“人单合一”模式，世界的人才是我的人才+每一个人都是CEO。
本文介绍了做什么——打造“社区性分布式协同经济体”。下一篇文章，我将介绍为什么要做、为什么可以做、怎么做。
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