Jika Anda pernah bekerja di sebuah perusahaan, aktif di organisasi, kerja di pemerintahan dan beberapa lembaga yang menghajatkan ada rapat (meeting). Saya yakin sekali, Anda pernah memberi ide atau pun memberi tanggapan dalam sebuah rapat tersebut.
Ilustrasi | source
Lalu, pernahkah Anda alami, ketika kita memberi ide, dan ide kita diterima. Tentu itu hal yang sangat menyenangkan. Namun Anda juga pasti pernah mengalami ketika ide Anda diterima, justru Anda ditodong untuk mengaplikasikan ide yang Anda berikan sendiri. itulah yang saya maksudkan mengeksekusi pemberi ide.
Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), ide merupakan rancangan yang tersusun di dalam pikiran; gagasan dan cita-cita. Ide memiliki dua arti, pertama sebuah homonim karena arti-artinya memiliki ejaan dan pelafalan yang sama tetapi maknanya berbeda. Sedangkandalam kelas nomina atau kata benda sehingga ide dapat menyatakan nama dari seseorang, tempat, atau semua benda dan segala yang dibendakan.
Namun yang perlu dipahami, tidak semua pemberi ide itu mampu melaksanakan idenya. Apalagi dalam sebuah rapat semua orang bebas mengutarakan konsep yang terkandung dalam pikirannya. Tapi bukan berarti orang tersebut yang didorong untuk melakukannya. Tepi idenya yang perlu dieksekusi bukan pemberi ide yang dihakimi.
Ilustrasi | source
Apa yang terjadi jika dalam setiap rapat menjadi budaya mengeksekusi pemberi ide? Maka jangan pernah berharap pada rapat-rapat selanjutnya akan lahir ide-ide yang baru dan cemerlang. Setiap ingin mengutarakan pendapat, langsung terbesit dalam hati.
“Nanti kalau saya tak mampu melakukannya bagaimana?”.
Bayang-bayang kekhawatiran itu akan menjadi ‘hantu’ menakutkan. Tak berani memberi ide, karena harus berurusan panjang jika idenya diterima forum bukannya bangga, tapi celaka. Akhirnya peserta rapat hanya menjadi pendengan dan penyimak yang baik.
Jika pun diminta untuk memberi pendapat, ia paling mengatakan “no komen” dan menyatakan akan mendukung pendapat orang lain. Jika pun tetap dipaksa untuk memberi pendapat, maka yang terjadi seperti sebuah lomba pacuan kuda yang pemenangnya oleh kuda yang kalah. Bagaimana maksudnya?
Ilustrasi | source
Anda pernah dengar sebuah audisi pacuan kuda dalam dunia hayalan? Kriteri pemenang yaitu kuda yang paling tertinggal di belakang dalam arena pancuan. Lalu bagaimana mekanisme? Setiap peserta saling menukar kudanya dengan kuda peserta lain. Karena yang ditunggangi bukan lagi kuda sendiri, maka ia berusaha untuk lebih cepat ke depan, supaya kudanya yang ditunggani orang lain tertinggal.
Nah, begitu juga dalam sebuah rapat, ketika tidak ingin berpendapat, maka ia ingin orang lain saja yang memberi pandangan dan mendorong agar pendapat itu diterima sehingga ia bebas tanggungjawab.
Namun semua pandangan yang saya utarakan di atas hanya akan terjadi di sebuah organisasi, perusahaan, pemerintahan dan lembaga-lembaga yang tidak profesional dan sumber daya manusia yang belum memadani saja.
Tempat yang profesional dan yang dihuni orang-orang cerdas tidak akan terjadi yang demikian. Sebab, yang membuat konsep dan yang mengeksekusi konsep memiliki tugas tersendiri. Jadi, semakin brilian ide yang diberikan, semakin berkembang lembaga tersebut. Jadi mereka benar-benar memerdekakan si pemberi ide, karena ide itu mahal.[]
