Por favor, lean todos con mucha atención. En estos últimos tiempos se hace mucho énfasis en la necesidad de aprender a ser resilientes, entendiéndose por ello, la capacidad de generar respuestas efectivas ante la adversidad, así como de vencer obstáculos. En ese sentido podemos desarrollar dicha cualidad o competencia, a nivel personal y de nuestro liderazgo. Pittaluga( 2013) en su libro El Liderazgo Resiliente, editorial Galac, propone la estrella del liderazgo resiliente, basada en Modelos Mentales Flexibles y coloca en cada punta de la citada estrella, los siguientes aspectos: Inteligencia Emocional, Inteligencia Social, Inteligencia Práctica, Auto eficacia y Disciplina personal. Al dar mi interpretación a la propuesta de este autor, me parecen trascendentales, cada uno de estos aspectos.1.- En todo momento, requerimos aprender a manejar y controlar nuestras emociones, en particular en momentos de crisis y fuertes tensiones personales o de nuestro entorno, para no sucumbir y salir airosos.2.- Me encanta la competencia de la inteligencia social, porque traduce nuestra capacidad de detalles y nuestra habilidad social, para tocar en el alma, en el corazón, en las emociones del ser humano, para motivarlos e inspirarlos hacia lo mejor y, en muchas ocasiones, hasta a descubrir y tomar conciencia de sus grandes talentos y potencialidades.3.-Con respecto a la inteligencia práctica, es vital, para no quedarnos solo en el entusiasmo, en la parte emocional, tenemos que pasar a la acción.4.-La Auto eficacia también es trascendental, porque tenemos que demostrar, en especial a nosotros mismos, que sí podemos, produciendo resultados contundentes y resultados exitosos.5.- La disciplina personal es fundamental, acompañada de la organización, de la planificación, la creatividad, la responsabilidad, el compromiso, la perseverancia, la osadía, la templanza, el arrojo, la valentía, la auto motivación y la determinación, entre otros. Así que los invito muy cordial y apasionadamente, a convertirnos todos en líderes resilientes y transformadores. En agentes y actores de cambios.