Sambil menunggu Voting Power penuh mari kita berimajinasi sejenak. Jika blockchain adalah sebuah republik federal, maka salah satu negara bagiannya adalah Bitcoin dan Steem. Berbeda dengan Bitcoin, di negara bagian Steem ekonominya berbasis pada bisnis konten, dan karena itu mayoritas warganya adalah kreator konten yang menjual produk di Pasaraya Steemit.
Apa Daya Pikat Pasar Steemit?
Pertama, semua warga negara bagian Steem, yang populer disebut Steemian, dibekali blog di Steemit, plus modal delegasi awal yang dapat dilihat di Steem Power.
Itu satu daya pikat, ada lagi daya pikat kedua, yaitu pelaku bisnis konten di Steemit diberi perlindungan. Steemian dengan reputasi lebih tinggi tidak rusak reputasinya meski diserang oleh Steemian dengan reputasi lebih rendah. Sebaliknya, Steemian dengan reputasi lebih tinggi dapat ikut menjaga Pasaraya Steemit, termasuk dengan menggunakan "senjata" flag.
Pasaraya Steemit juga dijaga oleh "intel" 
Daya pikat ketiga adalah adanya infrastruktur database yang bisa dipakai untuk melacak rekam jejak semua pelaku pasar (Steemian), diantaranya Steemd, Steemdb dan SteemNow. Dengan mempelajari rekam jejak (tracking) kita bisa melihat perilaku bisnis para Steemian sehingga dapat menjadi pedoman dalam memilih relasi bisnis. Untuk mengetahui posisi Voting Power saya silahkan diperiksa di Steemnow. Followers, begitu Voting Power sudah penuh kita mulai kerjasama bisnis konten ini ya.
Tinggalkan bayangan Pasar Konten Facebook yang rajin mengantar produk konten bahkan hingga ke kamar Anda. Di Steemit, kitalah yang memenej produk konten agar orang bersedia mengunjungi, memeriksa, dan memutuskan apakah memberi upvote atau membiarkannya meuade tanpa ada yang peduli kecuali Anda bergerak melakukan tindakan manajemen pemasaran bisnis. Di Facebook kita hanya diberi reward ilusi dan karena itu wajar jika kita dimanja dan bahkan diperlakukan semacam raja yang bebas peugah apa saja, di Steemit kita semua adalah manajer dan lainnya adalah relasi - mitra bisnis konten kita. "Salah peuteubit haba, meuputa haluan mitra."
Perilaku Bisnis Warga
Kalau diperhatikan dengan seksama, maka secara garis besar ada dua pola perilaku bisnis warga negara Steem, khususnya dalam mengelola blog (toko/perusahaan konten) mereka. Pertama, saya menyebutnya steemian praktis dan kedua saya sebut saja steemian visioner. Apa bedanya?
Bagi steemian praktis, yang penting produk kontennya laku, dalam bahasa Aceh peulagot barang. Steemian praktis ada dua macam perilakunya. Perilaku yang pertama ini yang sedikit bikin pusing. Mengapa, begitu produk kontennya tidak laku langsung mencari argumen menyerang orang atau kelompok. Dalam kesesatan logis ini disebut argumentum ad hominem dan argumentum ad populum. Tapi, perilaku ini belum mewabah, hanya satu dua orang saja yang langsung patah parang sebelum kebun berhasil disemai bibit tanaman. Patah parangnya pun bukan karena beradu dengan batu keras, tapi karena terkena dengkul sendiri, lalu berteriak sambil menyalahkan batu, pohon, bahkan burung yang kebetulan lagi bertelur.
Ada juga steemian praktis dengan perilaku lebih manis. Mereka memilih memutar pendapatan yang diperoleh dari reward konten guna menghasilkan daya upvote yang lebih tinggi. Misalnya, dengan cara mengirim SBD atau Steem kepada Steemian bereputasi tinggi dan memiliki Steem Power besar disertai memo link post. Jika dikunjungi dan diberi upvote lebih besar maka akan mendapat reward SBD yang lebih besar plus bisa meningkatkan reputasi. Begitu leumak maboknya sampai mempertaruhkan investasi di Steem Power melalui tindakan power down. Tentu tidak semua alasan powerdown untuk keperluan putar modal di bisnis konten, ada juga yang memang karena kebutuhan di dunia nyata. Tapi, dibanding menjadi steemian praktis berjurus mabok, jauh lebih taktis menjalankan bisnis modal versus modal.
Disamping steemian praktis ada juga steemian visioner, yang peduli aspek bisnis jangka panjang. Dari waktu ke waktu, mereka terus memperbesar nilai investasi di Steem Power mereka. Tidak hanya secara alamiah, tapi juga dengan tindakan sadar bisnis, yaitu power up, menyewa delegated Steem Power atau karena kepercayaan sehingga diberi Delegated Steem Power atau bahkan sengaja membeli SBD atau Steem untuk kemudian dijadikan Steem Power.
Bagi Steemian visioner, sangat memperhatikan daya pengaruh, bukan hanya untuk hitung-hitungan bisnis saja, tapi juga untuk kepentingan membangun relasi bisnis dan relasi sosial. Semakin besar Steem Power maka semakin besar yang bisa diberikan kepada Steemian lainnya, termasuk bisa membantu Steemian baru tumbuh dan berkembang. Bukan hanya itu, Steemian visioner juga mempertimbangkan aspek #promo-steem kepada publik luas dan berharap dapat menarik minat para investor untuk berinvestasi di Steem dan bersedia ambil bagian dalam implementasi Smart Media Token (SMTs).
Mana Lebih Ideal?
Di Negara Bagian Steem memang ada etika, bahkan ada visi serta roadmap. Namun, pada akhirnya semua terpulang pada individu masing-masing, mau menjadi steemian praktis atau mau menjadi steemian visioner. Jadi bukan soal mana yang lebih baik tapi apa yang lebih baik, baik untuk diri sendiri maupun untuk banyak orang, termasuk untuk Steem dan media yang berbasis pada Steem Blockchain.
Meski begitu, jika memilih menjadi steemian visioner, ada baiknya memilih mitra - relasi yang tepat untuk mengelola bisnis konten di Pasaraya Steemit. Jalinlah relasi atau kemitraan dengan sesama steemian yang satu visi, yaitu sama-sama visioner. Saran saya, sebelum menjalin relasi lewat follow, lewat upvote, lewat komentar, dan lewat komunitas, ada baiknya melakukan pelacakan riwayat rekam jejak (tracking), yang dapat dilakukan langsung di riwayat wallet, atau melalui perangkat database Steemd, Steemdb atau lewat SteemWhale atau silahkan pelajari aplikasi di SteemTools.
Jalinlah relasi dengan Steemian baru yang peduli kepada Steem Power mereka. Hal ini bisa dilihat dari post mereka yang dengan sengaja lebih banyak memilih opsi power up 100 persen. Steemian profesional atau Steemian guru sangat penting untuk mendukung Steemian baru ini. Mereka adalah calon pebisnis hebat di masa depan. Bangun juga kemitraan dengan Steemian bereputasi yang juga peduli investasi. Hal ini terlihat dari rekam jejak Steem Power mereka. Mereka tidak akan melakukan power down kecuali untuk alasan yang tidak bisa dielak.
Juga tidak kalah penting untuk menjalin relasi bisnis dengan Steemian yang mampu berkomunikasi secara kontruktif, inspiratif dan memotivasi. Jika pun melakukan kritik, maka kritiknya ditujukan kepada titik masalah, bukan menyerang orang atau kelompok. Jalin juga relasi bisnis konten dengan steemian yang tidak mudah menyerah dan tidak cepat panik, depresi hingga marah-marah. Sekalipun gagal dan masih gagal tapi ia tidak menyerah, pergi dan menghilang lalu menyebar agitasi busuk di dunia luar, seperti orang kerasukan jin di tengah pasar. Atau, seperti mafia yang mengerahkan pasukan serbu untuk menyerang dengan senjata kata rendahan, seraya bos mafianya dengan kelembutan berkotbah "kami ini kaum terhormat." Ini model lama di pasar zaman purba ketika para preman pasar memiliki senjata di pinggang mereka, atau na ba parang sikrak sapo.
Jalinlah relasi dengan Steemian yang senang berkomunitas, saling belajar bersama di komunitas, saling ambil bagian dalam komunitas, dan saling melakukan aksi sosial bersama dalam komunitas, dan saling berbagi ide, inspirasi dalam komunitas, senang melakukan projek yang mendukung kemajuan anggota komunitas. Pemimpinnya dengan senang hati ikut mempromosikan steemian gigih ke berbagai projek yang ada di Steemit agar makin kuat dan bisa ikut mendampinginya membantu Steemian baru agar tumbuh dan berkembang.
Dengan kata lain, jalinlah relasi bisnis dengan mereka yang bersedia menjadi steemian yang smart content, smart community dan smart finansial. Demikian rekan-rekan Steemian dari KSI, selamat menikmati malam dengan bahagia.