¡Hola apreciados lectores!

En vísperas de la celebración del Día Mundial del Libro el próximo 23 de abril, paso por acá a dejarles una reseña de un libro relacionado con el pensamiento y la toma de decisiones a nivel grupal en las organizaciones, se trata de Seis Sombreros para Pensar de Edward De Bono.

Edward De Bono escritor de origen maltes, médico y psicólogo, ha escrito más de 30 libros y dirigió dos series de televisión, sus enseñanzas y métodos han sido adoptados en los sistemas educativos de varios países y utilizados en importantes empresas. Inventó el término “pensamiento lateral” en el año 1967, término que forma parte oficial de la lengua inglesa.

Seis Sombreros para Pensar cuyo título original “Six Thinking Hats” fue publicado en el año 2000, por Penguin Books Londres and Company LLC Nueva York y su versión en español en el año 2008 por Ediciones Paidos Ibérica, España; consta de 247 páginas dividido en 43 breves capítulos que nos enseñan como la forma de pensar puede conducirnos a tomar decisiones acertadas.

Inicia el relato con un antílope pastando en África, el cual oye un ruido y al percatarse que se trata de un león, se activan todas las neuronas del peligro para su huida. El autor busca mostrar como el cerebro logra maximizar su sensibilidad ante una situación de peligro y como esta situación se asocia a un color específico de sombrero.

El uso de un sombrero asociado a un color y a un comportamiento, pone de manifiesto que es posible obtener resultados exitosos en la toma de decisiones, porque el pensamiento deja de ser tradicional, deja de satisfacer el ego, si hay un desacuerdo no busca imponer la verdad sobre la otra parte, sino busca que ambos puntos de vista se sitúen en la misma dirección y si no es posible elegir deben tenerse en cuenta ambas opciones, de eso se trata el pensamiento paralelo, usar la inteligencia y la experiencia de todos. Todos se ponen todos los sombreros en el momento oportuno.

El autor del libro manifiesta que no somos conscientes de lo mucho que interviene el ego en el pensamiento eficaz, y estoy de acuerdo, creo que el ego es el principal protagonista de discusiones inútiles y estériles, no sólo en las organizaciones sino en la cotidianidad y el método de los 6 sombreros para pensar, puede cambiar esta realidad.

Cada color de sombrero tiene un significado distinto, el Blanco representa la neutralidad y objetividad, el Rojo las emociones y sentimientos, el Amarillo el optimismo y valoración positiva, el Negro la precaución y cuidado, el Verde la creatividad y el Azul la organización y control del pensamiento.

Por lo general, en los juicios legales, cada una de las partes intenta imponer su punto de vista y desestimar la parte contraria. El autor sostiene que el sombrero Blanco es utilizado en el sistema jurídico holandés, donde a diferencia de otros países, no hay jurado, pero los 3 jueces o asesores intentan averiguar los hechos objetivamente de cada parte. Tal como se muestra en la figura anterior.

Separar la emoción de la lógica, la creatividad de la información, organizar nuestros pensamientos saliendo del espacio tradicional, son los puntos principales a los que hace alusión este libro.

En lo personal, el libro me transportó a una sala de juntas de una empresa, cada sombrero lleva tu mente a adoptar el comportamiento característico de cada color, evaluar de forma creativa todas las opciones posibles, argumentar desde lo positivo y lo negativo, es una obra dirigida a las organizaciones y de utilidad para lograr resultados eficaces en la toma de decisiones.

¡Gracias por leerme, aprecio sus comentarios!

_{El texto es original de Aredith Aleman
Todos los Derechos Reservados / Hive account@soy-alemare
Banner realizado con Canva.
Fotografías del libro tomadas con mi teléfono Redmi 9.
Todas las fotos son de mi propiedad.
Texto Traducido con www.DeepL.com}

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English

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BookReview Six Thinking Hats

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Hello, dear readers!

On the eve of the celebration of World Book Day on April 23rd, I am here to leave you a review of a book related to thinking and decision making at group level in organizations, it is Six Thinking Hats by Edward De Bono.

Edward De Bono, a writer of Maltese origin, physician and psychologist, has written more than 30 books and directed two television series, his teachings and methods have been adopted in the educational systems of several countries and used in important companies. He invented the term "lateral thinking" in 1967, a term that is now an official part of the English language.

Six Thinking Hats, whose original title "Six Thinking Hats" was published in 2000 by Penguin Books London and Company LLC New York and its Spanish version in 2008 by Ediciones Paidos Ibérica, Spain, consists of 247 pages divided into 43 short chapters that teach us how the way we think can lead us to make the right decisions.

The story begins with an antelope grazing in Africa, which hears a noise and upon realizing that it is a lion, all the danger neurons are activated to flee. The author seeks to show how the brain manages to maximize its sensitivity to a situation of danger and how this situation is associated with a specific color of hat.

The use of a hat associated with a color and a behavior, shows that it is possible to obtain successful results in decision making, because thinking stops being traditional, stops satisfying the ego, if there is a disagreement does not seek to impose the truth on the other party, but seeks that both points of view are in the same direction and if it is not possible to choose, both options must be taken into account, that is what parallel thinking is about, using the intelligence and experience of all. Everyone puts on all hats at the right time.

The author of the book states that we are not aware of how much the ego intervenes in effective thinking, and I agree, I believe that the ego is the main protagonist of useless and sterile discussions, not only in organizations but also in everyday life and the method of the 6 thinking hats can change this reality.

Each hat color has a different meaning, White represents neutrality and objectivity, Red represents emotions and feelings, Yellow represents optimism and positive evaluation, Black represents caution and care, Green represents creativity and Blue represents organization and thought control.

Generally, in legal trials, each side tries to impose its point of view and dismiss the opposing side. The author argues that the white hat is used in the Dutch legal system, where unlike other countries, there is no jury, but the 3 judges or assessors try to ascertain the facts objectively from each side. As shown in the figure above.

Separating emotion from logic, creativity from information, organizing our thoughts by leaving the traditional space, are the main points alluded to in this book.

Personally, the book transported me to a boardroom of a company, each hat takes your mind to adopt the characteristic behavior of each color, creatively evaluate all possible options, argue from the positive and negative, it is a work aimed at organizations and useful to achieve effective results in decision making.

Thank you for reading, I appreciate your comments!