大家如果对神话小说《封神榜》不陌生，可能就会记得其中有一位与我国神话界的另外一位非常有名的猴子——孙悟空一样的猴子，后荣登封神榜后即被称为“四废星君”。 他就是袁洪袁天君。
那袁洪袁天君本来便是娲皇补天遗留下的一块顽石修炼而成，原来女娲氏炼石补天之时，于大荒山无稽崖练成顽石三万六千五百零一块.，娲皇只用了三万六千五百块，只单单剩了一块未用。这块顽石后来修炼成精，变成一只灵明白猿，投入通天教祖门下。通天教祖给他取道号四废。哪四废？无补天之才，无济世之才，无为人之才，无修道之才，是为四废而无一用。意为：无没有补天的才能，没有拯救天下的才能，没有做人的才能，没有修炼道法的才能，之所以如此取名据说是为了调侃女娲。
虽然叫四废，但那袁洪袁天君位列梅山七杰之首，身修八九玄功，肉身防御力惊人。在封神一战中，杨戬不能拿下他，非娲皇出手不可。娲皇便用山河社稷图将袁洪困在其中，抖手将之斩杀，一道真灵投了封神榜，变成阴神。可见，虽然名为四废，实却了得。
但是，我们现在的银行干部中却有许多真正的“四废干部”。简单而且就是：无战略之才，无用人之才，无管理之才，无技能之才。
无战略之才：战略管理已经成为各家商业银行的核心竞争力，领导干部的战略之才就是从整体和全局上把握银行发展的正确方向,从而在银行的竞争中制胜。领导干部的战略能力是主要领导干部的两大主要能力之一。而我们的一些银行领导干部却无战略之才，不能准确地把握现代商业银行的发展趋势和方向，没有较强的创新精神，不能及时制定科学的发展战略，更不能有针对性地确定银行的发展目标、措施和改进措施，表现为封闭性（对国外商业银行的发展缺乏了解）、短视性（缺乏中长期发展目标）、近视性（只考虑短期的发展而没有注重长效机制的建立）和株儒性（没有一个远大的目标）。
无用人之才：善于用人、用好人、知人善任是领导干部的重要能力。而我们的一些银行领导干部既不能知人善任，也做不到人尽其才，更不能做到人尽其用，而是乱点鸳鸯谱，表现出更多的随意性和多变性，任用干部有标准，使用干部无准则；考核干部有标准，提拔干部看关系。更有的银行在每一次提拔干部时都现出台一套办法，因人设岗、因人设线，导致干部不能一心一意做业务，而是左顾右盼看风向。
无管理之才：银行的管理主要是战略的落实、任务的组织、措施的执行和建议的提出，而我们的一些银行领导干部却上领导力不强、执行力较弱、影响力残缺、学习力较差，决策效率、执行效率、危机处理能力都需要提高。
无技能之才：技能是处理问题和解决问题的能力，需要领导干部有丰富的经验，能处理较复杂的业务问题和难题。而我们的一些银行领导干部却没有解决问题和处理问题的能力，遇到问题绕着走，碰到困难就躲，不敢处理、没有能力处理，导致很多问题失去了解决的最佳时机，结果造成了经济、信誉损失。
四废之才对于银行的未来是致命的，因为我们的很多银行领导干部最后没有成为“四废星君”的能力，只能是在废我们的金融事业。这样的干部越少越好。
作者：银行老王，专注银行三十年，金融作家
