그냥 제목이 맘에 들어서...
정체된 자신을 깨고 싶어서 한번 읽어봤습니다!
주문하고 책 온걸보니 책 두께의 두꺼움... (550 페이지)
의 압박이 있었지만..
하루종일 재미나게 봤네요~ ㅎ
고영성/신영준 작가님들이 열심히 쓴 느낌은 확실히 느껴졌고
저로서도 많은 도움이 된 책이었습니다.
부재 : 일을 잘하기 위한 8가지 원리.
요즘 회사일을 어떻게 하면 잘할지에 대한 고민을 가진 저로서는 필요한 내용이었습니다.
전체적인 내용은 머릿말을 발췌하면,
일의 본질을 이해하고 더 나아가 제대로 그리고 즐겁게 일하기 위해 치열하게 고민하고 연구한
8가지 핵심요소에 대한 설명 입니다.
운 / 사고 / 선택 / 혁신 / 전략/ 조직 / 미래 / 성장 에 대한 이야기 입니다.
각 요소에서 기억에 남는 내용들은
① 운
- 불확실성을 수용하자 모든 것은 확실한 것이 없다 항상 예상밖을 생각하자.
- 본인 업무의 운의 비중을 측정하고 적용하도록 한다. 운과 실력의 착각을 방지.
- 최악을 대비하는 자세를 갖자. 다음을 기약하기가 어려워진다.
② 사고
- 반성적 사고: 기록을 통한 반성적 사고를 통해 승자효과에 빠지지 않도록하자
너무 많은 승리를 한 히틀러, 나폴레옹의 러시아 침공 실패 사례를 생각해보자. - 맥락적 사고 : 유연하게 대응하는 것 뿐 아닌 대립의 관계의 조화를 이룩하자.
- 시스템적 사고: 모든 구성요소를 서로 큰 영향을 미친다.
글로벌 경제부터 우리 팀까지 통합적 사고를 하자. - 재무적 사고: 기업은 지속가능한 이익을 추구하는 집단이다.
손익 향상이 아닌 기술에 빠진 다는지, 단기 이익에만 치우치지 말자
③ 선택
*인간은 기본적으로 인지론적 한계를 가지고 있기에 겸손해야한다.
- 프로세스를 따르는 선택이 필요하다. 예를 들면
- 작가님들의 제안
1) 인식론적 겸손을 갖추엇는가?
- 인간은 기본적으로 객관적 판단을 할 수 없는 존재임을 인식해야 한다.
2) 선택안은 정말 충분한가?
- 질문: '이 것을 선택하면 다른 무엇을 포기해야하는가?'
'같은 시간과 비용으로 다른 무엇을 할 수 잇는가?'
- 벤치마킹
3) 검증의 과정을 거쳤는가?
- 모든 것을 실제 테스트를 해봐야한다.
- 케냐 학교의 기생충 구제가 출석율을 높이는 가장 좋은 방법임은
검증을 하지 않았다면 확인이 어려웠을 것이다.
4) 경쟁자를 생각했는가?
5) 최악의 시나리오를 생각하고 대비했는가?
* 집단의 의사결정은 권위와 냉소주의롤 인해 일률적으로 결정되는 경우가 많다.
④ 혁신
- 다양성이 곧 혁신을 만들어낸다.
* 노벨상 수상자들의 대부분 예술활동을 하고 있다.
- 질보다는 양이다. 많은 도전과 실패를 경험해야 좋은 성공작이 나온다.
- 굴절적응: a 물건을 b로서 사용도 생각해보자.
- "성공과 실패를 포상하라. 그러나 아무것도 하지 않는 경우는 처벌하라."
- 결핍과 한계상황을 이용하자. 예) 데드라인, 해커톤 등.
- 오픈이노베이션 : 빠른/융합적 세상에 토론의 오픈은 더 좋은 의견이 나오게 만들 것 이다.