Los lideres efectivos no solo nacen o se hacen; nacen con alguna capacidad de liderazgo y la desarrollan. Se estima que 30% se hereda, mientras que el 70% se desarrolla. Todos tenemos el mismo potencial para desarrollar esas habilidades. Sin importar su capacidad de liderazgo actual, usted puede invertir en el desarrollo de sus habilidades o permitir que continue como hasta ahora.
El liderazgo es una capacidad individual. Las habilidades de liderazgo se ejercitan por medio de la representacion de diferentes tipos de roles, por lo que incluso puede ser divertido, puesto que estas habilidades son tan importantes.
Las habilidades tecnicas estan relacionadas con la capacidad de utilizar metodos y prodecimientos para efectuar una tarea. Esto incluye el conocimiento sobre metodologia, procesos y t6ecnicas asi como la capacidad para usar herramientas y equipo en la realizacion de una tarea.
Las habilidades tecnicas tambien se pueden llamar de negocios o pueden estar incluidas. Cuando los administradores trabajan en presupuesto requieren habilidades informaticas para utilizar software de hoja de calculo. Muchos enmpleados son promovidos a su primera posicion gerencial principalmente garacias a sus habilidades tecnicas.
Las habilidades tecnicas varian ampliamente de un trabajo a otro y de las tres habilidades administrativas, son las faciles de desarrollar.
Las habilidades interpersonales es la capacidad para comprender, comunicfar y trabajar correctamente con individuos y grupos por medio del desarrollo de realaciones efectivas. cuando interactuamos con otros utilizamos nuestras habilidades interpersonales.
las habilidades interpersonales se basen en las actitudes de destreza para la comunicacion, el trtabajo en equipo, el poder, la politica, la negociacion, la motivacion,, el conflito, la diversidad y la etica.
Las habilidades para la toma de decisiones estan relacionadas con la capacidad para conceptualizar las situaciones y seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades. Inplica el pensamiento critico por medio del proceso racional, el analisis de las alternativas y la maximizacion de los resultados positivos para la organizacion.
Las habilidades para la toma de decisiones estan basadas en el pensamiento conceptual, diagnostico, analitico y critico, el razonamiento cuantitativo y la habilidad para administrar el tiempo, asi como la capacidad para ser creativos, percervir tendencias, anticipar cambios y reconocer ´problemas y oportunidades.
Los gerentes del nivel superior requieren mas habilidades para la toma de decisiones e interpersonales que las tecnicas; los de nivel medio nesecitan un equilibrio entre los tres tipos; los del primer nivel precisan mas de las habilidades interpersonales y tecnicas que las de las relacionadas con la toma de decisiones.
