Ya has identificado una necesidad en tu entorno y se te ha ocurrido una idea para satisfacerla. Ahora tu siguiente paso es realizar un plan de negocios para poder monetizarla.
Recuerda que la diferencia entre un sueño y una meta es fijar un plazo de realización para poder convertir tu sueño en algo material y palpable. La clave está en desarrollar una mente y un pensamiento estratega.
La mente estratégica tiene sus bases en la determinación y en la voluntad, elementos que te permiten volver real lo que has concebido en planos más sutiles. Tienes que fortalecer tus capacidades para asociar elementos, trazar rutas, visualizar obstáculos y generar soluciones ante ellos.
Un plan de negocios es una plan de ruta, un mapa que te servirá como guía y apoyo para no perderte dentro del flujo de acontecimientos. Se debe hacer por escrito para anclar los pensamientos y ha de contener los objetivos de tu emprendimiento, las posibles estrategias para llegar a ellos, detalles de inversión para financiar tu idea y la estructura organizacional del que está compuesto tu proyecto.
Elementos de un plan de negocio.
El siguiente modelo que voy a darte es un modelo dentro de muchos, totalmente adaptable y modificable según veas tus necesidades. No es una guía oficial ni el santo grial de los modelos de negocio, es simplemente, una base para comenzar a ordenar tus ideas.
Según la naturaleza y carácter del pensamiento que tengas, podemos ubicarlo en un espacio que le corresponda, te propongo la siguiente estructura:
original
Ideología, Entorno, Estrategia, Finanzas y Recurso Humano. Esos serías los espacios en los cuales clasificar tus pensamientos.
En el post de hoy, para que sea ligero, voy a desarrollar sólo el punto de la ideología, en el siguiente post desarrollaré los siguientes. (entorno, estrategias, finanzas y recurso humano).
Ideología
Es la esencia de tu proyecto, podría decir que es el alma y la razón de ser de tu idea. La intención es que logres expresar, presentar y describir los valores que representan a tu emprendimiento. Con ese aspecto vas a presentarte ante colaboradores y posibles inversionistas, ha de ser tu gancho, tu tarjeta de presentación. En el mundo del diseño de marcas, a la ideología le llamamos Branding, viene a ser el adn de tu idea.
- Nombre del proyecto: debería ser sencillo, fácil de pronunciar y de recordar. Al mismo tiempo, debe estar relacionado con el propósito de tu empresa o con algún dato relevante que le dé sentido.
- Misión: Es el propósito de tu idea.
- Visión. Es una proyección de la compañía a futuro, su intención es motivar a los integrantes a llegar hasta allá.
Vamos a colocar como ejemplo a la empresa de calzado Nike:
Misión de Nike: Traer la inspiración y la innovación a cada atleta en el mundo.
Visión de Nike: Ser la compañía número uno de atletismo en el mundo.
- Valores. Son los pilares sobre los cuales construyes la actitud de tu empresa ante las relaciones que generará con clientes, proveedores, inversionistas e integrantes.
- Ventajas competitivas: hace referencia a esos motivos por los cuales tu servicio o tu producto sobresale de la competencia, tiene mucho que ver con el valor que le agregues a tu idea.
Para lograr identificar las ventajas competitivas de tu producto podrías responder las siguientes preguntas:
- ¿Qué necesidades cubre mi producto?
- ¿Quién lo comprará y por qué?
- ¿Dónde se podrá comprar?
- ¿Por qué es mejor mi oferta que la de mis competidores directos?
En el siguiente post de Design Thinking voy a desarrollar los otros puntos que forman parte de una estructura de negocio. Si te atreves, puedes comentar la ideología de algún proyecto que estés desarrollando.
Artículo escrito por @Industrialvarez
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