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最近公司业务发展需要，我在招聘短视频方面的人才，陆续有人过来面试。一般都会问的一个问题是：你的期望薪酬是多少？
我知道，很多求职者面试谈薪酬的时候，都害怕自己提出的要求过高而失去通过机会。不过我的做法不太一样，一般问这个问题的时候，我都会加一句特别说明：
我们觉得好的人才都应该得到和能力匹配的收入，所以说出你真实的期望值是最好的，不必顾虑太多。
包括公司开会的时候，我也会经常提：如果你觉得现在自己的待遇和能力及付出不匹配，请务必和我沟通，我一定会慎重考虑你的需求。否则的话，你干得会不开心，就会跳槽，这对我来说才是最大的损失。
我是这么说，也是这么想、这么做的。到目前来说，效果都很不错，在同类互联网公司中，我的企业员工流失率一直非常低，我觉得与此密不可分。
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我发现，很多企业老板并不喜欢员工主动跟自己谈加薪。如果有求职者提出的工资要求超过了自己的心理预期，甚至会很不高兴，觉得这个人贪得无厌。
但我的看法会很不一样，甚至可以说，某种程度上我很乐意看到员工主动向我提出加薪要求。
原因非常简单：我认为一个人对自己薪资的要求，反应了他内心对自己能力和付出的自信程度，以及渴望进步的程度。
当一个员工主动向你要求加薪的时候，基本都是因为他觉得拿到的钱和自己的能力和付出不再匹配的时候。这时候你如果满足了他的合理要求，相当于传递了一种正向激励：公司愿意为大家的能力和付出付费。而他在将来，也有更大的动力去学习提升，以及加倍付出。
久而久之，公司就能塑造出健康的氛围，所有人都会明白，自己的努力和用心不会白费，上升的渠道一直存在。那么，愿意努力的人就会越来越多。
我甚至认为，企业负责人最重要的一项工作就是了解每位同事能力的进步状况和用心程度，主动给突出的人加薪。等到对方来提，意味着自己的工作已经失职了。
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我观察过很多身边这样的企业，发现具有这种思维的企业，人才流失率便低，业务发展越来越好；而不具备这种思维的企业，即便此刻生意再好，也往往难以持久。
确实会存在这样一种情况，部分员工明明能力一般、工作态度也马马虎虎，看到别人加工资后也跟你来提要求。
这时候我一般会跟他明确说明自己的原则：我愿意为什么因素去给员工加薪，为什么别人加了而你没加，如果你也想要提高收入的话你要做到什么。
能理解的人，会因此找到自己的方向，从一般员工向优秀员工过渡，企业也因此受益；不能理解的，要么自己选择离开，要么被你淘汰，企业同样得到了优化。
所以我也多次跟员工强调，千万不要以为公司会按照加入时间的长短来有规律给大家加薪。资历绝对不是我考虑的重要因素，有些同事可能入职半年就加薪了，但也不排除有人待两年也不加薪。
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现在，我们转换一下视角。
假设你在一家企业工作，工作一段时间后发现工资一成不变，那你要不要跟老板提加薪要求呢？
我觉得可以按照下面几个步骤去思考：
1、你进入公司的时长
任何企业，考虑是否给员工加薪都要考虑这个员工为公司服务的时长。因为这也代表了他为公司贡献总量的大小，以及忠诚度。
刚入职几个月就提加薪显然是很不合适的，可如果都干两年了还一成不变，说明也有问题。
2、你对工作的投入和付出程度
从最客观的角度，评估你对工作的投入和付出程度，此外还要横向和其他同事相比。
如果你连平均线都没达到，还是别提要求了。相信我，没有哪个老板是傻子，你是否认真对待工作，他一定看在眼里。如果你是属于前10%的小部分人群，那么成功率会大幅上升。
3、你为公司做的实质贡献
企业对员工能力评判的唯一标准，就是他做到了哪些实质性的贡献。
你给公司创造了多少业绩、解决了哪些难题、引荐了多少人才等等，都属于实质贡献。同样的道理，除了看绝对数额外，还要和其他同事进行横向对比。
可以这么说，实质贡献的多少是老板考虑是否加薪的最主要标准，比资历深浅、努力程度都重要的多。
只有上述3个条件都符合了，你才具备了跟老板主动提加薪的基础。否则的话，结果可能让你很不开心。
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设想一下，一个企业管理者如果想要创造更好的成绩、拥有更大的发展前景，他必须做好哪些关键事情呢？
很显然，留住有能力，并且愿意付出的人才就是最主要的事情。
那如何留住呢？给合适的位子、给充分的信任，以及给让人满意的钱。
如果你满足了上述3个基础，老板仍然拒绝了你的合理要求，那你就要好好思考一下了。一家那么不重视人才的公司，未来真的能持续发展？一个那么不尊重付出的老板，将来一定能给你想要的东西？
特别是只会给你画饼，实质好处却从未落地的公司，尽早离开才是你最好的选择。
所以，只要你认为你的老板不是这种鼠目寸光、自私自利的人，就完全不用担心因为自己主动提加薪，他以后就带有色眼镜看你，给你小鞋穿。
就我自己来说，如果有员工跟我提加薪，他反而会在我心目中留下更深刻，并且良好的印象。
因为这代表他对公司有认可（所以即便觉得薪酬不够也没直接离开，而是选择鼓起勇气和我谈），他愿意为公司付出（才会觉得自己有资格提加薪），有野心（希望通过自己的努力过得越来越好）。
这样的人，只要好好培养，一般都可以成为公司的中坚力量。
2017年马上就要结束了，如何在2018年获得更好的收入，成为更好的自己？