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在大多数人的观念中，有本事的人都投奔大城市发展，留在小县城的都是没本事的。很不幸，我便是“没本事”的那一类人，因为我从开始工作到现在，始终在小县城里打转转。我可能还是同类人里最没有本事的人，因为我连大城市的地界都没踏上过。
我工作过的几家公司中，其中有两家是知名集团公司在小县城的分公司。借着集团公司的影响力，它们也成了小县城里的“大公司”“好单位”，成了很多人眼中的“香饽饽”。这些公司虽然隶属于某某集团公司旗下，但是山高皇帝远，管理远不如集团公司正规，很多时候制度在人情面前脆弱不堪。想要在这种小县城里的大公司生存下来，不会察言观色、不懂得随机应变可是万万不行的。而我根据这几年的实践经验，总结了以下小县城版的大公司生存指南：
1、不要小看公司里的任何一个人
中国人的人情观念特别重，任何一家有超过十年历史的公司都会布满裙带关系。小县城里的人会给外来人一种错觉——几乎这里的彼此都认识，即使听了名字一时想不起来，通过曲折的裙带关系也能联系起来。“六度分隔理论（理论认为世界上任何互不相识的两人，只需要很少的中间人就能够建立起联系）”更容易在小县城得到验证。
小县城里的大公司几乎就是家族式的。早先这种国企新人进入的方式是传统的“子承父业”——老子退休了，儿子接替老子的岗位接着干，活脱脱世袭制的铁饭碗。我厂上了年纪的职工几乎都是当年接了家里老子的衣钵。现在招聘进来的几乎也都是托关系找人情来的，如果不熟悉这种复杂的人际关系，那么小厂的“政治风云”一点不亚于国际局势般风起云涌。可能一个新来的临时工就是县委领导的侄子，或者业绩一直倒数的职工是集团公司领导的远房亲戚。谁都不能小看，谁也不能得罪。曾经上级公司下了一则通知，要求强制清退业绩不好的临时工。按照业绩排名，小D在清退人员之列，却因为他是厂领导的亲戚，清退了另外一个没背景的“倒霉蛋”。
以前人情关系被称为“靠山”，现在文雅起来了称为“政治资源”。无论怎么个叫法，万变不离其宗。如果没有强大的“政治资源”，看着别人火箭提拔的时候千万别眼红，要么默默加班，要么默默跳槽。
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2、永远不要和领导抗争
小县城里的人最讲究上下级观念，“官大一级压死人”。员工为了自己的权益跟领导据理力争几乎是不可能存在的。
我在B厂工作的时候，隶属同一集团公司的C厂和我们仅有一街之隔，但工资是我们的两倍以上。C厂生产原料，B厂将原料加工成成品，工资有如此大的差距B厂人自然觉得不公平。向厂领导反映没见效果，于是有人在暗地里准备联合起来向集团公司申诉。厂领导得知消息后立即严阵以待，要求部门领导牵头和下属的所有人员签订不参加维权活动的保证书。当时我还年轻气盛，一方面觉得自己的工资待遇确实与付出不成正比，另一方面也不愿意放弃争取自己权益的权利，严词拒绝在保证书上签字。
从那以后凡是我参加厂里的活动，不论是竞聘还是比赛，总是差那么一点。一个当初带我入门，跟我关系很好的老师傅告诉我，这一切都是源自我的那次对抗。领导想要的是俯首帖耳、听话老实的下属，而我不属于这一类型，所以我可能永远无法得到重用。想明白了，后来我便辞职离开了。
如果想抗争，那么必须要有破釜沉舟的勇气，而且结果不论输赢，都要做好被排挤出局的准备。
3.不要给人留下口实
小Y跟我同期进入A厂。小Y比我小四岁，刚走出大学校门就进去了百年国企A厂。小Y人非常聪明，但是干起活来粗枝大叶。因为业务上的事情跟部门经理产生了争执，部门经理把他告到了厂领导那里。厂里专门派人去审计小Y的业务，找了一大堆细节问题，罚了他三个月的工资，还给了他待岗三个月的处分，待岗期间停发工资和绩效，只发最低生活费。待岗结束后，原来的部门死活不再要他，其他部门经理也视其为“刺头”不想留他。他像是一颗无处安放的石子，一会被派到这里，一会被派到那里。即使他已经彻底改正，很努力地工作，也没有人在意了，人们还是把他当成了那个没有责任心、肆意妄为的“坏分子”。最终小Y不得不主动辞职。
在任何一个圈子里混，口碑都非常重要。如果给人留下了口实，那么在这个圈子里的日子会变得非常不好过。小县城人际关系复杂，如果没有能力化解，将来很难再次翻身。
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市场经济体制下，很多国企已经大不如从前。以我之前工作的A厂为例，十几二十年前曾经特别辉煌，当时公务员月收入几百块钱的时候，A厂的普通职工已经能发到两千块了。十多年过去了，公务员的工资涨了好几倍，A厂职工的工资还是每月两千多块。特别是进入二十一世纪后政企分离，没有了国家财政补贴，企业自负盈亏，这些年虽然一直在试图转型，但是始终不接地气，业务发展基本靠分摊任务给职工，发动全员营销。很多人完不成指标只能自己掏钱买。即便工资低、待遇差、压力特别大，仍然挡不住很多人削尖了脑袋想把亲戚朋友送进去。外人不明就里也罢了，老职工却也仍然想把自己人往这“火坑”里推。这得多大仇？
企业生存不易，这也就不难理解越来越多同事辞职去考公务员、考事业编了。而我这种没本事的，只能得过且过。