在芳姐不断鼓励之下，终于下定了决心加入了DRC尽调者行列，并报名参与了EOS尽调项目。
昨天，该EOS调研项目阶段性落下了帷幕，一周尽调者的经历让自己收获颇多。
首先，简要介绍一下DRC。DRC是根据客户需求，集众人智慧开展项目调研，并形成专业水准的项目报告。参与者可凭借参与调研付出的努力和形成的报告获得DRC平台给予的代币奖励。DRC平台，综合各位尽调者形成对某个项目的专业评估报告。客户需为评估报告支付相应的费用。
调研者、平台、需求方三者形成的一条封闭的供需链条，各取所需，各得所利，这是DRC的价值所在。
DRC调研项目门槛很低，但标准很高。
一个是，参与者申请注册填写相关的信息，便可参与其中。但这只是初级参与者，如果想进一步提升参与者的资质，需经常参与项目，并形成高质量的调研报告，在不断完成调研项目过程中，DRC会给参与调研的人进行信用评级，依据信用评级，逐步提高参与者的等级。
另一个是，DRC调研要求的品质很高。调研报告质量直接和个人信用评级和获得的奖励直接挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。如果参与调研的项目影响了个人的信用评级，在参与其它项目时就会受到限制。
一、自我成长比获得奖励更重要
我参加调研的目的，主要原因有两个方面的考虑：一个是可以获得DRC平台的代币奖励，与C平台共同发展。另一个是可以通过参与项目调研活动，对感兴趣的的项目有更深入的了解，更为重要的是用输出倒逼输入，促进自我成长，这才是参与的核心。
无论参与那个调研项目，选择调研项目的那个模块。只要报名参与其中，作为一个尽调者必须完成自己申领的任务，否则就会对自己的信用评级产生负面的影响。因此，参与者无形之中多了一种压力，用这种方式逼迫自己不停输入，促进自我进化。
二、只参与熟悉的项目
DRC平台主推了两个重点项目，一个是EOS，一个是Achain。我根据自己的实际情况，报名参加了EOS项目。因为相对而言，对于EOS了解的多一些，而对另外的项目一无所知。从最后结果来看，选择熟悉的项目是非常正确的。如果要参与一个全新的项目，需要投入大量的时间去学习相关的资料，时间精力允许是可以的。但如果时间并不充裕，第一次参与建议只做自己相对熟悉的项目。
三、筛选具有价值的信息
一个是要熟知白皮书
参加项目调研，熟知白皮书是一个非常重要的前期准备。白皮书就是项目的最权威的说明书通过白皮书，可以从宏观上了解掌握项目的整体概况，项目的设计理念、创新亮点等，可以说是了解项目的金钥匙。
在白皮书的选择上，要选择最新的版本，如果可以看懂英文版，最好阅读英文版。如果看英文版有难度，要选择具有一定权威性的中文版本，并在学习中与英语版本对照学习。
另一个是突出收集学习高价值资料
任何一个项目，特别是像EOS热点项目。介绍其项目内容的文章铺天盖地。如果泛泛的去找、去讲习，从搜集、整理到阅读消化，都需要耗费大量的时间，而且效率天津市。因此，要从权威的渠道、专业人士寻找价值最高的资料，选择针对性、解读深刻具有代表性文章，反复的精读消化理解，非常有助于加深对项目的理解和把握，且效率较高。
四、量力而行选择申领项目的模块和数量
DRC平台将每个调研项目拆分成若干个模块，每个人可以根据自己的实际情况选择项目模块，可以选择其中的一个，也可以选择整个项目的全体的模块。
在项目模块申领截止时间结束之前，可以取消、更换选择的项目。但是，申领时间截止后，将无法更改选择的项目模块和数量。因此，在项目申领截止时间，一定要慎重做出选择。
在申领项目模块的数量上，要从个人时间、能力等全方位来衡量，千万不要冲动，任务的工作量并不像想像的那么简单。如果，想要形成一份高质量的报告，需要投入大量的精力。
我首先选择了EOS的基本信息模块，后来又调整为项目分析模块。觉得，项目分析相对于基本信息而言，可以学习到更多的知识，难度稍大一些，也是为了挑战自己。
有的小伙伴报了五个项目，到最后才发现自己的精力根本不够用，很难按时保质完成。
因此，在项目模块的选择上，要求精而非求多。如果最后草率地完成，不如主攻一个模块，并把其做成精品，个人收获和收益都会更多。
五、严格按时间节点推进任务
作为尽调者，要树立强烈的时间观念。在申领完项目之后，第一时间扫码加入相关项目模块调研的微信群。在微信群里，项目经理或组长会公布项目任务完成的时间进度表。
参与项目人员，要根据时间表制定出个人的推进计划，每天按时间节点逐项落实，稳步推进，千万不要觉得时间充裕。我就犯了这样的错误，申领到调研项目任务后，总觉得时间非常宽裕，但是随着时间推移，才发现时间根本不够用，越到最后时间越紧张。
如果，在某个时间节点未能如期完成任务，会产生一系列连锁反应，导致项目无法按时推进，导致工作积压，不仅影响调研报告的质量，如果未能如期完成，还会影响个人的信用评级，得不偿失。有的小伙伴包括自己，在最后五分钟时间，才提交报告，教训可谓惨痛。
六、积极参加项目组的活动
一个是官方或项目经理邀请专业人士，对某个项目做进一步的解读，并回答尽调者的相关问题。EOS调研项目邀请到了EOS引力区创使人寥总，从多个角度谈了对EOS项目的理解。在分享之前，芳姐让大家收集整理相关问题，做好提问的准备，这是进一步消化理解项目的重要方式和手段。寥总对大家提出的问题，逐个进行了回答，应该说收获很多。
另一个是项目模块微信群的活动，主要是申领同一项目模块的人，围绕项目模块一起讨论，重点在在项目调研中遇到了问题和困惑，既可以回答别人提出的问题，也可以提出问题让别人回答，这个互动过程非常重要，在相互讨论启发过程中，加深对项目模块的理解，不断地提高认知能力水平。
作为DRC尽调者，我是一名小白，这是我第一次参加DRC平台尽调的初体验，既有收获，更有教训。希望能对想加入到DRC尽调者队伍的小伙伴有所启示。
尚未参与但有兴趣的小伙伴，可以去了解一下，这是DRC官网的链接。
我是未来军，007不写就出局、008一字千金、BU联盟、芳姐日更死瞌营成员，关注未来，默默成长，坚持日更，痛苦并快乐着！
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最近，新上线一个项目：TOS，是一条公链，研究了一下，觉得还可以，官方宣称与EOS相媲美。
如果感兴趣可以参与一下，现在是白名单申请注册阶段，截止时间5月18日。
新用户注册奖励700个TOS，使用邀请码，邀请人/被邀请人额外各赠送 300 TOS，邀请码: 943754。
