随着朋友圈里开工大吉的信息渐渐减少，各行各业都开始了新一年的奋进。公司人将不得不又开始面对从公司总目标细分后的小目标，为了完成目标而奋斗，而完成目标往往是工作中最重要的任务，这不但与薪酬福利，职位升迁有直接关系，也与个人成就感和自信心的获得有关。
新年伊始，公司总部已经确定了今年的目标，我所在的部门也领到了自己的目标，这个目标是基于去年的发展趋势制定，不高也不低，属于跳一跳就能实现的目标，当然在一年的过程中也会遇到各种不确定的因素，有可能大大超出目标，也有可能最终无法达标，唯有努力去做一条出路。
有了目标，就有了努力的方向，所有的日常工作都围绕着为实现这个目标而奋斗，这就是典型的“目标导向”的工作方式，也就决定了公司的氛围。当评判某件事情是否应该做，其中遵循的原则也大都从是否能实现目标出发，一旦这样的原则被确定，公司的风格也就被定下来。
以目标为导向的公司，大部分的决策都比较短视，短则几个月，一年，长则三五年，很少有一个长远的规划。当然也不是领导不想有长远规划，而是整日被短期目标所追逐，没有过多的精力去关注长远的规划，更何况，现在各方面的变化太快，计划赶不上变化，索性就关注当下。在股份制的公司，一切的发展都是围绕着股东的利益，股东得到了好处，就会奖励职业经理人，那么为了自己的利益，职业经理人会怎么做，是不是一目了然，以目标为导向，以结果为导向是他们必然的选择。
一个股份公司以目标为导向无可厚非，职业经理人以目标为导向管理公司也没问题，但是如果个人也总是以目标为导向去做事情，就会失去很多“确定的可能性”。有哲人说，“如果你专注于成果，你永远无法改变；如果你专注于改变，你会得到成果。”。
那么为了实现在个人成长过程中，应该如何践行“过程导向”呢？以下引用王川的一些思考做为答案。
我是不是又纠正了对一些概念的错误理解？
我是不是又学到了新的，完全不同的知识，思维框架和方法论 ？
我是不是又积聚到新的资源，人脉，让我更加反脆弱 ?
我的学习速度，纠错速度，是不是又更快了？ 大脑内存是不是更多了 ？
前些年，提倡创建“学习型组织”和“创新型组织”，这些建议当然好，可是如果不解决最基本的导向问题，就根本无法实现这些目标。上面这些自问，可以用于个人的成长，其实在企业的发展，组织的培养方面也很有借鉴意义。而只有当一个组织中的每一个人都学会用这种方法去思考，去成长，那么企业的成长和壮大是必然的事情。
说到这一点，让我想起去年写过的一个系列文章，针对雷达里奥的210条原则，结合自己工作中的一些经验进行简单解读。时隔几个月，虽然对其中的一些原则已经有所淡忘，但是雷达里奥的所有原则都是基于过程导向而建立的，比方说，他对于“真相”的苛求已经到了无以复加的地步，他认为，只有在真相的基础上进行的改进才是有意义的。
新年伊始，专注过程导向来改变自己，获得超越预期和想象的结果。与诸君共勉。