从公司过去的业绩和随之而来的安排来看，美的显然是一个成功的企业。个人认为美的亮点主要是几点。
第一，多样化。在家电产品中，美的多样性几乎是最好的。美丽的起点很低，从一个塑料瓶盖开始，从1980年代开始制作风扇，从1990年代开始转换为空调，进行了家电产品领域的多样化。最近，收购库卡进军机器人领域等美丽的业务迅速成为三大板块联系(忽略物流)，成为跨越多个领域的家电企业集团。管理层的眼光和模式通常不大。
多样化好一方面表明他的天花板比较高。一方面表明它的进化能力很强。未来的成就似乎很有保障。对投资者来说，这种企业的评价也一般需要做一些。
第二，国际化。美的国际化也做得很好。美的国际业务销售接近50%，占自己品牌的30% (管理层公开)。如果国际化顺利，有助于分散国内业务集中的风险。并有助于学习国际先进技术和管理。
第三，技术进步。美的完成像今天这样的成就是其进化力的作用。第一个开始是制造塑料瓶盖，这是一个市场空间非常小，没有技术的行业。第二个开始是制造电风扇，技术也很低。第三是制造空调，是市场空间、技术含量高的行业。从那时开始，美丽的开始进入了非常好的赛道。2016年，美国收购库卡，美国进入技术含量更高的行业。开始变高。
但是以前美的主要依赖于收购+营销的扩展，技术内容的提高，主要是外延型收购。美的真正转世是在方洪波出台后增加对研发的投入，实施“技术先导”战略。一些分析家认为，美的技术发展仍然比较明显。美国的纯利润为200亿多亿韩元，在研究开发上投入了100亿多韩元，其抱负并不小。
第四，员工激励。以骨干职员为对象，不断实施股权激励。一次锁定多年就是奖励和禁运包。大力调动骨干职员的积极性。毫无疑问，效果比格莱利这样的富强林工资上调激励更为明显。与海尔的激励不相比，以后补充。五是管理层的遗产。他自从方鸿伯进入卫生保健棒，美的进入了第二代领导人的时期。从公司的绩效表现和管理层能力看，公司必须成功更换，并为平稳进化创造了机制。这是接近ge的企业，至少是白色三大企业中唯一领导管理层良好遗产的企业。格利，海尔继承能否如此好还是个未知数。
当然美的也不足，以后找机会再说吧
作者:南海秃鹫2012
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资料来源:雪球
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