我如何診斷目前自己的問題，並選擇創業主題

商機就像是公車一樣，總會有下一班 — 理查‧布蘭登，維珍集團創辦人

「究竟要選哪個主題創業？」這是個我最近一直在思考的一件事。雖然商機這種東西就像是公車一樣，走了一班下一班還會來。但你總會想—「究竟我應該搭上哪一班公車？」

每當我在思考究竟要選擇哪個主題時，腦海中總會想起孫正義。孫正義是日本軟體銀行的創辦人，並且也以日本首富的名號為人所知。

選擇賽道

他在小時候就立志要成為一個企業家，當他完成在加州柏克萊大學的學業後，他回到了日本準備開始他的企業家生涯。

在他真正開始創業之前他就認知到，創業這件事情，最重要的是選擇賽道，一個能夠讓他投入一生事業的賽道。所以他列出了以下幾個條件做為他選擇事業的原則

是否能讓我在今後50年集中心力投入？

是不是其他人想不到的獨特事業？

未來10年內是否至少可以在日本名列前茅？

獲利高

對人類有貢獻

產業結構正在成長......

他洋洋灑灑的列出了許多條件，並且找到了40種新事業。他在接下來的一年半內，針對這40項事業，編制出10年份的預估損益表、資產負債表、資金周轉表、人員計畫、行銷計畫、競爭分析、市場規模分析等。

他最終選擇了軟體流通公司，作為他人生接下來數十年的主戰場。

而我同樣也我認為，選擇一個好的賽道，對所有的創業者來說是個重要的課題。

對目前的我來說，在選擇一個適合的賽道之前，我還有另外幾個大問題要先克服。那就是，

因此我會把我接下來要經歷的過程拆分成兩個部分

這種在正式投入到未來幾年要從事的事業前，先找機會鍛鍊自己的經營能力的構想，其實也是來自於孫正義。

他在美國就讀大學期間，就透過從日本引進遊戲機到美國，賺了不少錢，甚至還成立了公司。他的志向不是要做一輩子的遊戲機事業，但是他知道他需要鍛鍊自己，以培養未來的經營能力。

同樣的，我有太多能力都太貧乏了，尤其是沒有足夠的現金，以及沒有足夠的經營能力。所以在有能力好好挑選賽道，並投入未來數十年的時間之前，我需要學著建立一個賺錢的公司，讓我從中鍛煉經營和賺錢的能力。

根據目前的情況，我列出了以下幾個原則（未來可能新增），作為之後第一階段建立公司的選擇依據

需要從事非實體販售的生意的原因是—實體販售成本太高。

要從事實體生意，首先會面臨到的就是庫存的問題；而做實體生意往往會需要預先支出好一筆費用，來購買原料（產品）。以我目前的情況，我可能更適合走軟體和服務這塊，這樣也才能結合我目前程式開發的專長

之前就有提過，我有試著透過寫作賺取額外的收入。我希望可以把寫作和目前要做的生意分開的原因是 — 我希望能夠創造不同管道的收入。

而且即使透過寫作賺到很多錢，似乎也無法鍛鍊經營能力，而經營能力是我接下來主要想鍛鍊的技能。

如果做生意的週期太長，或是前期的前置作業要花上太久的時間，那很有可能就沒有辦法讓我在接下來的時間中有足夠實作的機會。

況且，越長的準備期，代表有可能投入更多的資本，而資本不足，也是我主要的問題之一。

橋水資本是世界上最大的避險基金，其創辦人Ray Dalio在他的著作—「原則：生活和工作」當中，提到自己如何透過「五步流程」來實現自己的理想

目前的我已經制定了明確目標、找出妨礙目標的問題並且查明問題的根源。現在我大概落在第四階段—「設計解決方案」。

接下來我要開始設計更明確的解決方案，並且徹底執行。畢竟，計劃做得再好，不去執行，終究也是一事無成。

之後我也會陸陸續續更新我執行的情況，希望對大家有所幫助。