导读：好的领导者，不是简单的管理者，领导者的境界比管理者高，超越管理者的定位，成就真正的领导者。
上期我们说到有了权力不一定有领导力，其中伴随着职位提升带来了相应的权力 ，很显然这些虽然也可以影响他人，但是这并不是我们最期望的领导力，因此我们需要进一步理解领导力是什么。
不理解的可以复盘上期的“有了权力不一定有领导力” https://cnsteem.com/cn/@runup/g4vqy
为此我们要怎么进一步深耕到我们最期望的领导力呢？
Example 1
魅力的权力之高品格
这里我们就要引用管理学上的一个很经典的名词了，叫做经济交换。显而易见，正应对了那句有钱能使鬼推磨，只要钱到位，总会有愿意替你干活的下属。
那么问题来了，用钱来影响人的最大问题就是，钱在则有，钱去则无。
换句话说，你的下属所有的依存就是你的钱，你和钱加在一起就是你的影响力。
这就是你和你的下属在交易，等量的Money换等量的Work。
社会学家布劳曾经提出过这样一个概念，叫做价值对等。在领导力中也是存在这样的价值对等的过程，你对你的下属怎么样，你的下属也会怎么样对你，这个过程就是我们用高尚的品格迭代出来的。
即便你此刻在没钱，你的下属也会跟着你，和你同甘共苦。因为他们觉得你是值得他们追随的。
Example 2
魅力的权力之技术大拿
这是一种业务上的能力。是我们在特定领域因为专业的知识和技术而形成的强大影响力，说白了大家就是因为你个大牛，比较信服你，所以愿意听你指挥，跟着你干事。
在我们公司就有一个很好地例子，就是我们的部长，一个在现代工生产技术部作了二十多年的资深老人，技术过硬，经验老道，手底下跟着我们五个经理级别的小兵，我这个初生牛犊，刚开始对部长提出的观点还提出反对的意见，但是吧，每次到最后都论证了他的意见是比较合适的，这就是大拿，一个很让人信服的大拿。
这样的影响产生的追随者，会让你拥有师徒般的温馨关系。超脱了你是上司他是下属的鸿沟。
一个好的管理者，一定善于看透职位给你带来的权力，转换到魅力的权力上来。当你超越了这样的定位后，你就走进了下属的内心了，你就拥有了忠实的追随者，此刻你就不在仅仅是简单的管理者了，而是成了领导者。
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问题：看了我的文章，也请你花一点时间研究一下你的领导，看看他是领导者还是管理者？