导读：责任在此，把责任推到这里，到此为止。
在公司中，我们都可能经历过你的下属对你有不服气的时候，往往你看他们的表情你就会知道，他们心里在说凭什么你来当头。
Example
我就是一个很好地例子，刚来到公司的时候我们部门就四个人，这还是加上经理哈。说白了就我最小，堪称小白的典范。
但是后来部门发生了变化，经理走了，我上面的两个人竟然成了两个部门的经理，然而我们部门就两个人了，这两个人还包括我。
很显然我从一个小白摇身一变成了老人，后来又招了两个，当然年纪比较大，又有经验，然而我却管着他们，一切看似正常却又不正常。
再后来的一次聊天中，后来的那两个人对我说，你个小逼能干啥，天天对我指手画脚。
这就是我说的，你的下属很可能认为你不够格。
后来，通过一件事彻底改变了这个局面。再说这个故事前，先来说说，我今天要说的领导者勇于担责。
勇于担责第一要务-责任到此为止
话都会说，重要的是谁能做到，在工作上，好话不要漂亮，领导不仅从言语上照顾下属跟重要的是给下属一个安全感，敢于为下属负责。对上，承接对领导的责任，对下，承担下属的责任，一切都是在你这里为止。
勇于担责第二要务-对结果负责
工作中慎承诺，但是一旦承诺，就要负责到底，对事情最后的结果承担责任，但是我们要明白担责任不仅是简简单单把责任扛到自己的肩上，更重要的是扛那个结果。
勇于担责第三要务-善后到位
遇事后，要把领导特质展现出来，不要不尽全力，把一切推给他人，推给命运，要学会冷静分析，尽最大努力善后，让你领导放心和让你下属安心。
当你把这三点做到后，你的境界就会提高一步，比你每次都傻乎乎的把责任推给他人或者扛到自己肩上，不知道要高出几个境界。
对上，这件事，我有责任，接下来我们应该.....；对下，现在不是讨论责任的时候，现在到底什么情况，你们都采取了什么办法？
这就是境界，你懂了？
看完了这个就该说一下，那个局面的改变了。
可以说那是一次事故，那个同事接到我们经理的任务要做一个工具，但是吧，操作失误，割伤了手，本来面临解雇的境况，但是我替他把这个责任扛了下来，并给他跑前跑后处理医院事务以及公司工伤事务。
就是这样破开了这个你凭什么当头的局。
后来，我上任后，他跟我说，你真不赖。跟定你了。
最后，给大家说一下担责文化，让你跟你的团队更上一层楼。
任命具有担责意识的人担任骨干要职，并学会信任他们。
担责要落实到自身，要有自己的担责执行力度，这样下属才会信服。
学会出事之后正视问题，而不是互相推脱。
学会屡清楚问题的根源，尽快建立处理机制，要接受所有出现的问题。
懂得分清轻重，逐步清理掉出现的问题。
你觉得，当你面临你的下属质问时，你该怎么回答：“你凭什么当头？“。
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