从万米高空的飞机上俯视英格兰上空
现在有一个词叫：匠心，其实也就是所谓工匠精神——能工巧匠的心思，讲究对做某一件事情的专注。就像那个日本的寿司老师傅（参NHK记录片《日本寿司之旅》），做了几十年的寿司，能分辨出一条做寿司的鱼是被按摩了40分钟还是35分钟。我必须要说的，我这种人肯定基本上吃不出来那条鱼是否被按摩过。
我对真正拥有匠心精神的人保持敬佩精神，但我相信，绝大分部人都做不到，那些口口声声喊匠心的企业和个人，其实就像三八妇女节声称男女平等的事情一样，需要喊口号，正是因为男女还不平等。
如果不能那么专注，就做不好一个好工程师，成为不好一个好政治家，当不好一个好教育家，变不成一个好科学家。你要知道能做什么，不能做什么，然后才去做什么。何况成为一个政治家、科学家本身需要很多因素，甚至不是一个人能左右的事情。
我有一个同学原来在高校里工作主管基建处的技术事情。最近跳槽去某猎头公司去工作。他对我说：我要是只做猎头底层员工，专注业务一年到头累到死，赚到30万都顶天了——因为每天只有24小时。更悲哀的是：企业阶梯中等级较低的雇员比等级较高的雇员压力更大。因此，他说如果想要赚得更多，必须要做到合伙人的层面，下面管理着更多的人。
这就是说，只做一个员工，哪怕所谓的匠心到家，成就也有限。平台有限，空间有限。这给我们带来什么启示？仅仅关注匠心，做一个好螺丝钉是不够的，必须进一步到管理层，拥有更多的资源，管理更多的人，才能成就更大。说得不好听，这叫剥削别人，说得好听一点，这叫能够为别人创造机会。两种说法其实是一个意思。
可悲的是，不少人连做一个拥有匠心的好螺丝钉也做不到。毕竟从螺丝钉到管理螺丝钉这是一个先后顺序的事情。我倒是乐于见到人们有“剥削”别人的资格和条件。
以上胡言乱语，我也不知自己想表达什么意思，各位朋友见谅。
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