每一个区块链项目都离不开三个环节：区块链、通证体系、应用场景（产品）。
区块链
任何区块链项目都不开区块链，区块链是项目的最底层环节，通证体系会在这个区块链上运行，应用场景（产品）也可以在这个区块链上运行。
无论是项目团队自己开发一个区块链，还是在其他公有链上发行Token或者开发DAPP，区块链项目都离不开区块链，离开了区块链，也就谈不上区块链项目了。
区块链的安全性、稳定性、效率和运行逻辑对这个项目具有十分重要的影响。比特币网络是一个由很多节点构成的区块链，因此安全性和稳定性更高，但是运行效率过慢，所以人们对比特币的热度也在下降。以太坊区块链节点数量相对较少，安全性和稳定性也不差，运行效率略优于比特币网络，可以发行Token以及开发DAPP，所以们对以太坊仍然是比较信任的。而刚刚上线的EOS，节点数量少，但是运行效率高，所以一部分人对EOS持有很乐观的态度，而另一部分人对其十分担忧。
通证体系
通证体系就是Token的运行体系。包括发行哪些Token？如何发行和增发Token？发行的Token发给谁？Token如何流通？Token是否可以销毁？又如何销毁？
一般来讲，区块链项目都会设定一个Token总量，并且永不增发；Token的发行速度是随着时间递减的。
按发行的Token给谁？这是很大的问题。比特币网络中，哪个矿工最先计算出那个中本聪设计好的数学题的新答案，新的比特币就给谁。也就是谁跑得快，谁拿奖。这就是POW共识下的Token分配。在以太坊中，是矿工持有的币龄（持币数量X持币时间）为权重进行分配的。EOS是下是按见证人（节点矿工）的排名进行分配的。币乎和steemit这样的内容平台是按照点赞行为进行Token分配的。
Token如何流通？这个问题也很复杂。在比特币和以太坊网络中，比特币和以太坊Token是作为手续费，在转账时间支付。在steemit上，人们可以互相转账steem和SBD。一般来说，有的用户会在steemit上举行各种有奖比赛，steem和SBD这两种token作为奖金可以流通。并且，也有人在steemit征集设计图、文案等。
Token的销毁也很重要，适当的销毁Token可以缓解甚至消除区块链生态中的通胀问题。
应用场景/产品
Token想要通流，就需要有一个应用场景，或者叫产品。严格来说，产品不一定是应用场景。应用场景应该是产品的集合。比如币乎的APP和网站加起来，才是应用场景。
前几天我写了一篇《没有用的以太坊通证》里面提到过。没有应用场景的Token可能真的是没有价值的。比特币和以太坊的支付体系就是它们的应用场景。steemit+busy+等等应用就是steem的应用场景。
三个环节的关系
这三个环节的空间关系是：
区块链在最底层，是技术支持，是通证体系实现的基础，也可能是应用场景实现的基础。
应用场景是是最顶层，是用户直接接触的层面。
这三个环节的时间关系是：
应用场景→通证体系→区块链
通证体系是区块链层与应用场景之间的。应用场景是行为层，应用场景中用户的行为会决定通证的具体流动，从而引起区块链中的数据读写。
用户关心什么
区块链项目的用户最关心的是通证体系。因为人们都是追逐利益的。人们关注比特币也好，EOS或币乎也好，都是想挣钱。当如果比特币可以涨涨涨，谁还会关心什么去中心化呢？
然也有人，但是很少，会想使用这些区块链去实现一个去中心化的伟大理想。
其次，用户才会关心应用场景和区块链。应用场景也就是产品的体验会影响用户的效率。如果体验太差，用户的使用起来会很辛苦。区块链如果存在潜在的问题，在长期，这个项目的成长性就会很有限。
区块链项目的战略路径
说这么多，这才进入重点。
一、打造通证体系——吸引用户
既然用户最关心的是通证体系，区块链项目的战略流程第一步就应该是——打造通证体系。
通过设计一个合理的通证体系，让用户可以有利可图，让优秀的、努力的用户可以获得更多。
二、不断的完善应用场景的产品设计——留住用户
有了完善的通证体系，然后才是完善产品。产品越完善，用户越喜欢这个应用场景，在其中的活跃度也就用越，用户粘度也就越高。
并且这个产品设计的过程是不断改进的一个动态的过程。不然币乎招了币圈吴彦祖、币圈林志玲以后， 为什么还要招聘产品经理呢？
三、打造公链
最后，出于更长远的考虑，还要打造公链体系。作为区块链项目，有自己的公链，是对项目方的实力的一种证明，包括技术和财力。也是给用户和投资者信心的关键。
这个顺序很重要。
比如币问，他们就是先建好了公链YOYOW，然后币问产品落地，通证体系却不那么完善。所以他们用户的数量和活跃度都很有提升的空间。
再比如支点，据说手机APP产品做得很好（TVB无感），但是支点的币至今还没上交易所。
再比如说币看，虽然它的币上了交易所，手机APP和网页产品都非常好，但是目前在币看的K站里写文章，还没有奖励机制。这个……
再比如……不比了，累。