2018年9月26日，成立于2013年的内容创作社区简书与Fountain合作发布了白皮书，希望建立一个像Steem一样的基于贡献证明（Proof of Contribution)的区块链化内容生态系统，并设计了FTN作为用户的Token激励，发行总量为30亿。
简书的区块链布局标志着新兴内容社区尝试着用区块链技术去激励用户、管理社区，与天涯社区的情况不同，简书并没有巨大的财务压力以及生存的焦虑。
虽然拿到B轮融资4200万的简书目前估值已超2亿美金，处于发展的黄金时代，但在以内容为核心的产品中，简书上有微信公众号的强势压迫，在相对持平的水平上又和知乎、豆瓣有一定的潜在用户重合。目前来看，要成为创始人林立所期望的“国内最大的创作社区”并不是一件容易的事。此次入局区块链，简书并不是追逐风口的心血来潮，而是想要借此达到自己宏大的目标。
运用Token激励，锐化社区属性
要论述简书入局区块链的合理性，首先要明确简书是一个社区。自去年4月完成B轮融资，简书就已经回归到“创作社区”的最初定位。
简书是社区，不是一个博客，也不是一个平台。这可能和一些不太了解简书的人的观念产生了偏差。博客、社区和平台在互联网视野下是截然不同的三个产品，简单来讲，博客最关键的是作者的个体表达，平台注重的是信息的汇集，而社区则要以社区成员间的交流为重。
现在打开简书APP，可以看到，简书已经把文章的评论区设置成了像传统论坛一样的“1楼”“2楼”和“3楼”。用林立的话来讲，传统论坛上的贴子就相当于话题，大家在贴子下进行与主题相关的交流。简书也是一样，只不过把简短的帖子变为了长文章，在评论区人们依然可以交流。
而现实是，在90后和00后面前谈到内容创作社区，很多人首先会想到的是知乎、豆瓣，而不是简书。就官方定位来看，所有UGC产品的头号对手微信公众号是一个自媒体平台、知乎是知识分享平台、豆瓣是社区网站，这些与简书的定位都不一样。但是就目前来看，用户并没有很好地分辨博客和社区以及平台，而是习惯性地把他们混为一谈。这一方面是由于人们的知识水平的限制，另一方面也是由于本身这些产品没有带给用户明显的体验差异。
这样就会有一个问题出现，本不是竞争关系的两个产品，必须处于竞争关系中。这是目前简书所面临的尴尬——简书不得不与微信公众号、知乎和豆瓣发生竞争。
而此次加入Fountain公链，简书为的是突出自己的社区属性，从而形成差异化竞争，突出自己在内容创作产品中的特色。
社区建设至关重要的一点在于“社区氛围”，社区氛围很大程度上取决于社区内成员的共识，而营造成员共识，运用Token激励不失为目前最好的方法。在这样的现实条件下，简书入局区块链是理所当然的。社区是个包容性很强的产品，不同的社区会吸引不同的人，如果简书可以建设一个共识度高、氛围良好的社区，那么就可以拥有自己鲜明的属性，很难再面临与其他产品的生死之争。
Steemit本土化，简书期待实现弯道超车
虽然知乎和简书走的不是一条独木桥，但由于目前各种UGC模式产品的定位模糊，公众倾向于把这两个产品作比较。Fountain的首席顾问蒋涛也向链得得App坦言：我觉得简书相比知乎还是有一定差距的。
从根本上讲，无论是简书还是豆瓣和知乎，都是以内容为核心竞争力的产品。然而提起知乎，大家会想到精英和专业；提到豆瓣大家会想到文艺和融洽的小组氛围。而简书，除了“小清新”这个模糊的标签，并没有一个可以吸引固定的创作群体和读者的坚实内核。
这也是简书面对目前的UGC产品的同质化趋向所产生焦虑——一部分人喜欢简书的“小清新”，是其忠实的作者和读者，而也有一部分人可能并不知道简书或者并没有想在简书上写作的欲望。这与简书“做大”的愿景不是很相符。如何吸引到更多的人、获得更活跃的用户增量，是简书目前发展中遇到的两大难题。
知乎比简书早投入运营两年，知乎成功的很大一部分原因在于其融合了自媒体与论坛，在2011年前后，国内正缺少一款将论坛与自媒体的优势结合的平台，而知乎从某种程度上来说实现了这种优势集结，这是知乎成功的根本原因。虽然简书只比知乎晚了两年，但这两年足够知乎建设一个相对完善的生态并拥有数量可观、相对稳定的用户群体。虽然融资态势迅猛，但简书在UGC模式的产品中总是显得有些小众。
简书深知在目前新兴的内容社区中，如果按部就班地走下去，是很难超越知乎的。因为成功是不可复制的，就像腾讯不可能用抖音的方式再去建一个抖音，但是如果创新一下路径，一切就又都有了成功的可能。
简书这次其实并没有创新模式，就像Fountain白皮书中开头写到的那样“感谢Steem，一位先行者”，此次的区块链布局，简书仿照了国外一个成功的依靠区块链技术建立的英文内容社区Steemit 。将国外的模式迁移到本土并取得成功的案例在中国屡见不鲜，如知乎对于Quora的模仿，微博对于Twitter的模仿。
国内与国外的信息脱节给了这些依靠舶来模式建立起来的平台很好的发展机会，也让这些产品在国内的大环境下显得别出心裁。在每一次技术的变革浪潮下，头部的企业永远面临更高的机会成本。这次，最先做出改变的也不会是知乎或是豆瓣。而拥有一定用户基础，却仍有上升空间的简书可以放手一搏，抢占海外区块链内容社区Steemit模式的本土化先机。
在外界看来，目前的简书是舒适和安逸的，但其实简书并不甘于此。蒋涛向链得得App表示，此次进军区块链就是为了实现“弯道超车”，Fountain的白皮书是由简书的CEO林立起草的，同时林立负责Fountain项目中简书DApp的生态设计和Fountain项目的技术架构规划。目前国内还没有一条像Steem一样被大众广泛认可的内容生态公链，这是简书和Fountain的机会。
由此看来，简书和Fountain并不是合作那么简单。简书之于Fountain就如Steemit之于Steem。Fountain更像是简书孵化出的一条像Steem一样的内容公链，与天涯自身构建的封闭式通证体系不同，由简书CEO林立领导开发的Fountain可以吸引和容纳更多的内容社区，自成一派，甚至通过这种方式的“联合”，在用户量和用户活跃度上，可以赶超如知乎和豆瓣这样的竞争对手，抢占新一轮内容社区竞争中的优势地位。
这样看来，简书此次加入只是Fountain生态建设的开始，Fountain想做区块链时代内容社区的基础设施，如Steem一样承载更多的DAPP。而在Fountain上构建一个完善健康的内容生态，吸引和开发相对丰富的DApp，是任重而道远的。蒋涛向链得得App表示，目前，Fountain要解决的是信任问题，而这种信任取决于简书在应用区块链技术后能否取得明显的进步，大家看到简书变得更好了，简书上的内容创作者获得的收益也更多，自然就会选择与Fountain合作，成为Fountain生态中的一员。
内容社区转型区块链内容社区，共识问题是首要难点
Steemit的社区活跃度令大部分国内内容社区望尘莫及。数据显示，目前Steemit网站的活跃用户比例在23%左右，而简书的网站加App总的用户活跃比例在20%上下，且不说网站和App存在大量的重合用户，而简书的活跃度在互联网内容社区中已经属于很高的水准了，天涯社区的活跃用户比例只有万分之六左右。
简书和Steemit对比
Steemit的可观的社区活跃度是让简书选择效仿的重要原因。但Steemit的高社区活跃度是由于良好的社区Token激励不假，但在这之前，还要先解决一个问题——社区共识，让社区成员认可这个工作证明，认可Token的价值。不然，Token就不能构成一种有效的激励。
与本身就依靠区块链技术建立起来的内容社区Steemit不同，简书的用户中很多并不了解区块链是什么，也不明白Token到底是做什么的。很多用户对于区块链并不感兴趣也没有动力去了解。所以，要成功依靠区块链转型，让token真正起到激励用户的作用，简书首先要构建的是社区的共识。
Unetwork联合创始人严肃向链得得APP表示，虽然对于简书和天涯社区这些已经拥有一定用户基础的内容社区来讲，运用区块链技术转型是一个很好的弯道超车的机会，但是社区的共识将会是它们转型过程中的面临的首要障碍。
一般来讲，社区共识会涉及到用户激励、Token分配的问题，所以激励机制是否合理，是否能有效地激励用户和盘活社区在转型过程中是至关重要的。这就需要一个合理的易于用户理解的通证设计。如果通证设计的不合理，就有可能涌进很多来薅羊毛的投机者，破坏社区秩序，形成非常功利的氛围。
相较于其他区块链项目多达上百页的白皮书，Fountain的白皮书已经显得很简洁了，而且避免了很多专业术语和技术性阐述，尽量贴合简书用户的知识范围和阅读习惯。
但就是这样，蒋涛依然觉得在构建社区用户共识的过程中，教育大量现有用户对于简书来说依然不是件容易的事。简书没有像币乎以及Unetwork社区那样占比庞大的区块链从业者和爱好者，虽然不乏区块链相关的文章和读者，但其中真正了解Steem及其运作方式的用户少之又少，对用户进行有效的教育是一个很大的问题。
蒋涛向链得得App表示，在简书选择入局区块链的两三个月中，除了对Steem进行了解和研究、判断简书此次转型的机会成本，也一直在尝试用各种方式构建社区用户的共识，包括开展的”未来“主题的征文比赛、白皮书解读等等活动，白皮书也已经做出了几次修改。但社区的活跃度并没有很明显的提升，显然用户还没有完全理解这个新的机制，还需要继续对社区用户进行教育和推广。
由此可见，对于简书来讲，一方面，多于Steemit十倍的用户量意味着更大的机遇，另一方面，1200万的社区的转化对于简书来讲也非易事。但蒋涛坚信简书和Fountain把握住了一个难得的机会，这次简书的区块链布局虽然不算高调，但从简书的长远战略来看，简书是已经考虑好要All-in区块链的。
蒋涛很看好结合区块链技术的内容社区的未来，“未来区块链内容社区可以赶超微博、抖音、知乎，这些头部产品如果不想被区块链内容社区所颠覆，未来也会转型到区块链的。”
总的来看，目前简书已经找到了当下内容社区和内容创作者的痛点，即用户的贡献帮助企业获得了发展，但企业的市值和收益却与用户没有关系之间的矛盾。无论是以前的天涯还是现在的简书，都试图利用区块链技术创造一个让用户贡献与用户实际收益成正比相匹配的社区，无疑这样是更合理的，也更符合人性。但良好的社区氛围也是在发展过程中不能舍弃的，这是构建共识的基础之一。一味地强调Token的获取而不注重社区基础共识，只会吸引更多与社区气质不相符的疯狂投机者，从而破坏社区的文化环境。
就如UGC产品之间有差异一样，目前的互联网内容创作群体也不能一概而论。对于一部分社区用户来讲，Token的价值与价格波动，基于社区贡献所发放的Token能不能达到自己的收益预期，是决定是否参与社区建设的关键因素。而对于另外一些用户来讲，自己的内容创作并非是为了直接取得收益。也许他们更注重影响力，比如成为特定领域的意见领袖，这些人可能更倾向于在平台效应和传播能力更强的社区中进行创作，这就需要用户激励机制的多样化设计。
社区用户参与社区建设的目的是不同的。当下，设计出一个可以平衡所有人诉求的通证模型是至关重要的，只有这样才能构建一个长久稳定的社区共识，不然，对用户进行再多的教化也是无济于事。