Gestern war in Verschlimmbessern Sie Ihre Probleme oder lösen Sie sie? von systemischen Archetypen die Rede, und ich stellte kurz ein Beispiel eines solchen Archetypen vor.
In Märchen und Sagen lernen Kinder und Erwachsene, wie man sich vor dem Bösen schützt, welchen Wert harte Arbeit hat und wie Ehrlichkeit, Respekt und Liebe in mehrfacher Hinsicht zurück kommt. Umgekehrt zeigen solche Geschichten auch, dass hoffärtige Eitelkeit, fehlgeleitete Leidenschaften oder materialistische Gier zum Untergang führen. Heute locken solche Moralgeschichten kaum mehr eine aus der Reserve, aber dennoch sind uns diese Verhaltensmuster sehr wohl vertraut. Die Psychologie spricht von Archetypen, die tief im kollektiven Unterbewusstsein der Menschheit verwurzelt sind.
In Anlehnung an die psychologischen Archetypen, ist nach Peter Senge die Fünfte Disziplin einer lernenden Organisation systemisches Denken und die sogenannten Systemarchetypen sind vielleicht das wichtigste System-Denkwerkzeug. Die Archetypen enthalten, ähnlich wie Sagen und Heldengeschichten, generische Systemstrukturen, die wir überall antreffen, in unseren persönlichen Streben, in unseren Beziehungen und unserem Handeln, aber auch in Firmen, Unternehmen, internationalen Konzernen oder politischen Organisationen bis hin zu Staatengebilden. Wir wissen unbewusst und intuitiv, was für die Dynamik solcher Systeme gut und schlecht ist, aber wir fallen immer wieder darauf rein.
Die ungefähr zehn Systemarchetypen fassen unser Scheitern in genial einfacher Weise zusammen. Es sind Geschichten über Konkurrenz, Gier, schnellen und billigen Lösungen und Bequemlichkeiten. Wir können diese Geschichten benutzen, um zu verstehen, wie es zu Unternehmensdramen, Ehekrisen oder Umweltkatastrophen kommt. Wir können die Archetypen vielleicht sogar zur Vorhersage von aufziehenden Schwierigkeiten benutzen, sei es im Privaten oder in Organisationen, wo immer Menschen miteinander Beziehungen aufbauen. Archetypen eröffnen eine neue Dimension des Lernens und helfen uns bei der Kommunikation und beim kollaborativen Bewältigen von Schwierigkeiten. Wenn Sie Krimis schreiben wollen, dann liefert Ihnen jeder Archetyp Drehbücher in Hülle und Fülle!
Wir werden hier in loser Folge zehn Archetypen anschauen und studieren. Jeder Archetyp kann als Causal Loop Diagram (CLD, Wirkungsnetzwerk) dargestellt werden und hat eine eigene Geschichte, die das dynamische Verhaltensmuster in der Zeit beschreibt.
In dem Archetypus Verschlimmbesserung haben wir gesehen, dass Problemlösungen immer auch Nebenwirkungen haben (lesen Sie die Packungsbeilage!), die das Problem verzögert aufschaukeln können. Was Verzögerungen bedeuten und wie sie wirken, haben wir bereits kennengelernt, z.B. in meinem Beitrag Massenbriefsendung in die USA - kann die Post ihr Versprechen halten?.
Eine mögliche Geschichte könnte z.B. eine Ehekrise sein. Irgendwie ist die Spannung weg. Was tun? Irgendeine Zerstreuung könnten helfen - Seitensprung, Puff, Wirtshaus, Golfplatz, Eintauchen in die Arbeit - aber nach jeder Zerstreuung ist das Problem wieder da, dringender als vorher. Zwar lindert die Zerstreuung das Problem kurzfristig, aber sie verschärft die Situation auch, denn zur Langeweile kommt jetzt noch ein schlechtes Gewissen. Sie entfernen sich immer mehr von Ihrem Partner/Partnerin. Die (zeitliche) Dynamik könnte so aussehen (Dynamik ist natürlich immer zeitlich):
Was wäre eine bessere Lösung des Problems? Z.B. ernsthafte Gespräche oder eine Trennung. Aber vor beiden dieser fundamentalen Lösungen schrecken Menschen zurück, weil sie grossen emotionalen Aufwand oder Anstrengung bedeuten. Sie versuchen billige Lösungen in der Hoffnung, die richtige Lösung umschiffen zu können. Aber das funktioniert nicht! Der Archetypus könnte Ihnen helfen, die Situation zu analysieren und vielleicht bei einem Gespräch als Leitfaden zu dienen.
Aufgabe: Erinnern Sie sich an eine Situation in Ihrem privaten oder beruflichen Leben, in der ein Problem aufgetaucht ist. Wie haben Sie das Problem "gelöst", wenn überhaupt? Wie haben Sie sich verhalten? Versuchen Sie, das Problem und Ihre Lösung in einem CLD-Zyklus darzustellen und überlegen Sie, welche Nebenwirkungen Ihr Verhalten, Ihre Handlung oder Ihre Lösung hatte oder hätte haben können.
Es kann sowohl mehrere Lösungsverhalten als auch mehrere Nebenwirkungen gegeben haben. Jede dieser Möglichkeiten gibt im CLD einen zusätzlichen Pfeil/Zyklus. Zeichnen Sie alle ein! Überlegen Sie sich Lösungsverhalten, die die geringsten Nebenwirkungen gehabt hätten. Wie sähe die Welt heute aus, wenn Sie diese Wege gegangen wären?
Erzählen Sie in Kommentaren zu diesem Beitrag Ihre Geschichten!