01
我们从未像现在一样，站在无人之境，用上帝视角俯瞰世界。
2017年7月4日，胡润研究院发布《2017胡润全球少壮派白手起家富豪榜》，榜单显示全球有47位40岁及以下的白手起家十亿美金富豪，平均年龄36岁。37岁的汪滔，以黑马姿态，成为中国少壮派白手起家首富。他创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。
汪滔对世人有两种分法：一种是笨人和聪明人，另一种是好人和坏人。
但汪滔所谓的笨并非字面意义那么简单。在这个分类中，聪明不是指智商高，而是追求事物本质的意愿和能力，“在实践中解决的困难问题越多，脑洞开得越快”；而笨，则是指难以把握事物本质，容易为一些表象所蒙蔽，比如喜欢看朋友圈鸡汤，被一些时髦的理念所迷惑。好人和坏人的概念比较简单，“好人追求互利共赢，坏人自然就是损人利己。”
汪滔将这个模型的意思总结为更明确精炼的一句话：“人恶没有大智慧，心邪做事不靠谱”。他把这句话称之为“大疆猜想”，“如果我能对世界有什么期望，我希望这句话是宇宙真理”，他甚至希望有人能像证明哥德巴赫猜想一样，把“大疆猜想”证明出来，“如果大疆猜想不是真理，恶人、邪人就会太有本事、太有能量，社会就会向恶、邪进化。”
2015年接受福布斯采访时，汪滔曾经说过，世上没有一个人让他真正佩服。伟大如乔布斯，汪滔也只是欣赏而已。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔曾告诉记者。
不过，除了自己之外，只有一个人被汪滔视作聪明人。他在朋友圈写道，这个人创办的公司“比任何一家互联网公司都强十倍，也比苹果强”。
“华为——任正非。”
汪滔甚至有些“狂妄”，他在朋友圈如此写道：“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地。”。
谈“梦想”、谈“坚持”、谈“纯粹”，以至于外界给他贴上了“理想主义者”的标签。
他有自己的偏执，认为每个人理应去试着把喜欢做的事情做成，同时让世界因此变得更美好。也许正因如此，才能让“大疆创新”有今天的成就。
02
汪滔1980年出生在杭州，父母工作都比较忙，根本没太多时间照顾他，所以他的学习成绩不太好，小学三年级之后一直是寄宿在老师家中。
从小他特别迷恋遥控飞机，因家境不错，父母有能力支持他玩这些。他会有各种想象：直升机可以停在空中不动，让它飞到哪里就飞到哪里，像一个可以随意控制的精灵。可是，实际上遥控直升机很难操控，基本上一飞就会摔坏，他很早就想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来。
“我还是一个比较上进和要强的人，可能是以前的游戏规则不大适合我，到了大学之后，因为学的东西是我感兴趣的，天赋慢慢发挥出来了。”他说。
在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，汪滔还是选择从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁的汪滔着手准备毕业课题，决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目。他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，他要解决的核心问题源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
李泽湘教授伸出援手，如今李泽湘仍挂着大疆董事局主席的头衔，持有的大疆股份价值数以亿计。
03
2006年26岁在读的汪滔与两位大学同学一起，在深圳车公庙舅舅单位里不足20平米的房间内创办了大疆。后来，搬到莲花北村时，大疆不仅换了办公地点，原班人马只剩下汪滔一个：一起创业的两个同学，一个留学，一个工作，都已脱离大疆。
这时候留在汪滔身边的，是他从社会上招聘来的三四位员工，他们分别在大疆工作了一到三年，和汪滔一起研发直升机飞控系统。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。
到2008年时，大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统，在被装载到传统的直升机模型上后，这款系统可以让模型飞机在无人操作的情况下，自动在空中悬停。随后，大疆陆续推出了“ACE ONE直升机飞控”、“悟空多旋翼飞控”等多款飞行器控制系统。
WooKong-M （悟空）系列、Naza（哪吒）系列多旋翼控制器、筋斗云系列多旋翼飞行器、禅思系列高精工业云台，风火轮系列轻型多轴飞行器以及众多飞行控制模块。这些面向全球专业用户的产品线，都有一个富有中国传统文化特色的名字。
04
汪滔那时候就表现出了与他所欣赏的乔布斯类似的特点：对细节精益求精。
雷锋网一篇报道提到了这样一个细节：对一颗螺丝拧的松紧程度，汪滔都有严格的要求，他告诉员工，要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。因为当时很多东西是没办法量化的，工具也比较粗糙，力度做不到非常精确，只能靠手来感受。螺丝有时候会松，所以需要加螺丝胶防止松动，但是会有一个问题：如果要拆，螺丝会卡在里面拧不出来。汪滔从香港买了一堆强度不同的螺丝胶，螺丝按照拆的频率，使用不同强度的螺丝胶。拆频不高的螺丝就用中强度的螺丝胶，从来不拆的螺丝就用高强度的螺丝胶，而经常需要拆的就用最弱的螺丝胶。飞控系统上几百颗的螺丝，就是这样一颗一颗地按照不同要求拧上去。
汪滔在2015年接受福布斯采访时承认，“我是一个完美主义者，所以与其他人交流时会造成很多摩擦。”
为什么汪滔认为自己是“完美主义者”？
汪滔具有坚定的意志+渴望成就，形成了事事追求完美的思想意识。这样的管理风格可能导致了合伙人与员工抛弃了他。 那他的管理风格特点是什么呢？1.竞争意识非常强2.喜欢挑战，对自己和别人的要求非常高，典型的完美主义者。3.逻辑性强，善于分析问题。4.天性多疑，控制欲强，渴望成功与荣誉。
在行业级市场，有竞争者认为，大疆凌厉之势不减，挤压了其他无人机厂家的生存空间。
05
大疆创新面临的局面和当年的苹果如出一辙，质疑的声音也随之而来。
有调研数据认为，大疆已经摸到消费级无人机的天花板，而在技术+行业级市场，大疆树敌无数。竞争者认为，大疆的一方独大“玩死”了一批无人机厂家，大疆还将铁蹄踏入行业级应用，企图独霸市场。2018年4月一场充满争议的”选秀“式融资后，大疆被冠以高冷与强势之名，资本哗然。
无论在同行、资本还是媒体眼中，大疆都表现出“人缘”不佳。
业务方向上，大疆独有的工程师文化反成掣肘，外界对于其研发自动驾驶、物流无人机等未来可能性的幻想也未得到证实。
汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。 比赚钱更重要的，也许是对于大疆方法论的验证。他虽然认为世界很笨，但也时时刻刻在质疑自己是不是头脑发昏。直到现在，汪滔也没法确定大疆的成功是因为自己聪明，还是运气好，在一个比较好做的行业里获得了自嗨的机会。 汪滔对于未来的一切都充满了怀疑。
在他眼里，没有任何事情可以被认为是完全正确的，所有的事情都是不确定的，而且很容易受到错误的侵袭—所有的感觉，所有的流程和产品，所有的方法和结果，以及所有的观察和推断。因此，所有的一切都值得怀疑。
文/张绒（西风） 、图片/来自网络《名物志》为您讲述更多一直在坚守的人