တကယ္ေတာ့ ဒါကို ႏိုင္ငံ႕ေခါင္းေဆာင္ေတြ စီးပြားေရးပညာရွင္ေတြ မန္ေနဂ်ာေတြ HR practitioner ေတြကေနစလို႕ အိမ္ေထာင္သည္ေတြ သမီးရည္းစားေတြ သင္ႀကားေရးဆရာေတြ စာသင္သားနဲ႕ တကြ ခေလးေတြပါ သိထားသင့္တယ္လို႕ဆိုခ်င္မိတယ္။
ခုခ်ိန္ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ ႏိုင္ငံတကာ ကုမၸဏီ ေတြဝင္လာျပီး အလုပ္အကိုင္အခြင္႕အလမ္းေတြေပၚလာေတာ့ လူေရြးခ်ယ္ခန္႕ထားရာမွာ
လူေတြကိုစီမံခန္႕ခြဲရာမွာ ဘယ္လိုစဥ္းစားသင့္ ဘယ္လိုလုပ္သင့္တယ္ဆိုတာ ပို အေရးႀကီးလာတယ္။
Human Resource မွာသံုးတဲ႕ သီအိုရီ ေတြ စံနစ္ေတြဟာ ဘယ္ေလာက္ေကာင္းေနေကာင္းေန ျပီးျပည့္စံုတဲ႕ သီအိုရီေတြ မဟုတ္ဘူးဆိုတာ ကမၻာ့ ပညာ႐ွင္အားလံုးက သိျပီးျဖစ္တယ္။ အသင့္ေလ်ာ္ဆံုး အားအသာဆံုး ျဖစ္မယ္ထင္တဲ႕ သီအိုရီ နည္းစံနစ္ကိုသာ ေရြးခ်ယ္သံုးေနႀကရတယ္ဆိုတာ HR သမားေတြ မန္ေနဂ်ာေတြ ထိပ္သီးေခါင္းေဆာင္ေတြ အေတာ္သတိျပဳသင့္တဲ႕ ကာလျဖစ္တယ္။
HR နည္းစံနစ္ေတြနဲ႕ ယွဥ္ျပီး ေရြးခ်ယ္လိုက္တဲ႕ အေကာင္းဆံုးျဖစ္မယ္ ထင္ရတဲ႕ Human Resource ဟာ လုပ္ငန္းခြင္မွာ ထင္သေလာက္ စြမ္းေဆာင္ရည္မျပႏိုင္ဘဲ မထင္ထားတဲ႕ အရံသမားက ပိုျပီးေျပာင္ေျမာက္ေအာင္ျမင္ေနတာမ်ိဳးေတြ မႀကာခဏ ျဖစ္ေနတုန္း။ အေကာင္းဆံုးသူေတြက မလုပ္ႏိုင္လို႕ အလုပ္ထြက္သြားတာ / တခါ အဲ႕ဒီလူကပဲ ဒီ့ထက္ပိုခက္ခဲတဲ႕ ပိုနက္နဲတဲ႕ အလုပ္ကို ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ စြမ္းေဆာင္သြားတာမ်ိဳးလဲ လက္ညွိဳးထိုးမလြဲျမင္ေနရတုန္းပဲ။ ဒါ ဟာဘာ့ေႀကာင့္လဲ။ လူေရြးခ်ယ္တဲ႕ အခါ သီအိုရီ ကို အတင္းတြယ္ကပ္မေနဘဲ သဘာဝ တရားႀကီးဘက္က ခ်ဥ္းကပ္ႀကည့္ျမင္ဖို႕လိုေနလို႕ပါပဲ။
အဲ့ဒီအခါ သဘာဝ တရားႀကီးကို အနီးစပ္ဆံုး ခ်ဥ္းကပ္ႏိုင္တဲ႕ Geert Hofstede ရဲ႕ Cultural Dimension Theory ကို သေဘာက်ခ်ဥ္းကပ္မိေတာ့တယ္.
အဲြဒါပါပဲေထြေထြထူးထူးေတာ့မဟုတ္။