有人把目前虛擬貨幣的交易所市場比作春秋戰國兵家之爭。
這是因為除了項目方、投資機構外，交易所算是少數能在幣圈雄霸一方且擁有左右市場的勢力，各家交易所極盡所能的擴展版圖、延攬人才、吸收用戶，其中以Binance、OKex、Huobi間的競爭尤為激烈，CoinMarketCap紀錄24H交易量此三家分佔一到三名。Huobi上個月才因挖走了OKex的執行長造成市場譁然，但今天的故事不是它們之一，而是不到一個月前才橫空出世的交易所，上線半個月來市值達百億美元，交易量不僅居於全球榜首，還是二到七名總和的Fcoin。
Phote credit: FCoin.com
Fcoin是Huobi前CTO張健所創辦的，這個人之前因為寫了《區塊鏈：定義未來金融與經濟》而小有知名度。從白皮書來看，交易所打著自治、高效、透明的旗幟（有點像是選舉口號），讓使用者在區塊鏈技術下充分參與社區治理，且保證交易數字公開透明，但真正吸引人的是他創造平台幣FT(FCoin Token)並喊出：
一、交易即挖礦
FT一共發行100億顆，49億為團隊所擁有，另51億則是以交易行為視為挖礦，依個人交易量定期發放FT。這段解釋了為何上線半個月成交量就衝至榜首，但FT真正價值來自下段。
二、80%收入分配
FCoin平台承諾80%手續費收入依FT持有比例返還，剩下用於平台開發與營運用。這使得真、假交易刷出來的FT不至於立即變賣，且持有越多能得到越高分潤。
Photo credit: FCoin.com
於是乎FCoin湧入了成千上萬使用者或交易機器人買進買出造成交易量暴增，而獲得FT的持有者一邊等待著每日發放的80%分潤（可能來自BTC/ETH/BCH/LTC…），另邊靠著FT水漲船高的價值獲利，不到15天最高已漲上10倍。週遭一位大陸朋友就是每天用機器人刷交易兩週獲利100%。
投資市場很現實，哪裡能獲利金流就往哪裡跑，特別是虛擬貨幣金流根本無國界且手續費低廉的情況下，交易所更需要花盡心思留住用戶。FCoin的概念最大的創新在於交易即挖礦，的確在短時間內奏效了，但鼓勵交易行為是有意義的嗎？帶來市場活絡的同時連帶湧入許多無意義的交易，造成系統負擔外長遠也無法帶來產業的進步，我認為真正該獎勵應該是後端應用或系統處理的行為。現有的平台幣如BNB(Binance)、OKB(OKex)、HT(Huobi)雖然擁有手續費減免、獲利分潤、參與交易所決策等看似分權、民主的機制，但說到底只是增加用戶黏的手段。這其實很弔詭，明明是一個倡導去中心化(decentrailization)趨勢的產業，看來只是用去中心化的手段達到中心化的目的。
其實在Fcoin出來之前，還有個叫龍網(DragonEx)的交易所也是以交易量作為獲取平台分紅的手段，最高交易量曾達到13億人民幣擠進全球前十名過。後來因為交易量數據差用戶逐漸流失，剩下多數假的交易量無法為平台做出貢獻，最終於6月15宣佈關閉。但日進斗金有錢賺為何要為難自己，目前至少有十間新交易所要以Fcoin模式推出自己的平台幣，平台幣之爭看來還會再持續一段時間，繼續看下去吧！
後續：就在寫這篇文章的同時，Huobi的HT和Binance的BNB同時上了Gate.io交易所販售！麥當勞與小籠湯包合縱連橫，這招真是看傻了，但走出平台真是一步好棋。
Source:
https://www.fcoin.com
http://dragonex-io.com/post/307.html
https://www.toutiao.com/ 15天漲了100倍，這樣的平台幣能不能買？
http://www.sohu.com/ Fcoin創始人張健：說我割韭菜傳銷的人都在坐等打臉