¿Quién diría que una idea de un economista del siglo XIX podría ser la solución a alguno de tus dolores de cabeza?
David Ricardo, el sabio detrás de la teoría de las ventajas comparativas, nos ha dejado una receta secreta para que tu emprendimiento no solo sobreviva, sino que prospere un poco más.
La Teoría
En términos técnicos, la teoría de las ventajas comparativas sugiere que cada país o, en este caso, cada emprendedor, debe producir y especializarse en bienes y servicios donde tienen el menor costo de oportunidad. Esto significa que deberías dedicarte a las actividades donde el sacrificio de producir una unidad más es menor en comparación con otras opciones.
"Permiso, que ha tocado ese?"
Traduciendo al lenguaje terrenal es que si eres "un mago en la cocina" pero un desastre absoluto en la contabilidad, Ricardo nos dice que deberías enfocarte en lo que haces mejor y dejar que otros hagan lo que tú no dominas. Fácil, verdad?
¿Cómo aplicar la Teoría de las Ventajas Comparativas a tu emprendimiento?
Diagnóstico de habilidades: haz un Inventario de talentos: ¿Dónde brilla tu estrella? ¿Dónde se apaga? Sé sincero, porque nadie se va a enterar (aún) de que la contabilidad o el marketing te da migraña...psss, aún...
Evaluación de costos de oportunidad: pregúntate, "¿Qué estoy perdiendo al hacer esto en lugar de aquello?" Si cada hora que pasas en la "contabilidad" podría ser una hora preparando masa madre para esas pizzas, no busques más, ahí tienes tu respuesta.
Delegación: no te avergüences de admitir que no puedes hacerlo todo. Busca a quienes pueden llenar tus vacíos. En nuestra experiencia (
) cometimos el enorme error de no delegar (externalizar) casi nada, y eso nos llevó (lleva) contra la pared muchas veces, no cometas el mismo error, en nuestro caso es complejo este asunto y lo abordaremos en otro momento.
Alianzas estratégicas: encuentra socios que sean fuertes donde tú eres débil. Si tu producto necesita un empujón en marketing, aliéate con alguien que le conozca a las redes sociales, a la comunicación, al copyright...y ojo, no se lo dejes al CtrlC-CtrlV con un ChatGPT, porque la IA es fenomenal para obtener información, pero no es capaz llamar directo a ese cliente que se está quejando de tu producto y decirle que lo sientes, que somos humanos y cometemos errores, que revisaras lo que sucedió y lo compensarás y encima le das las gracias por alertarte del problema...
Ajusta tu foco de producción: si tu negocio es hacer bombones, pero el embalaje te lleva la mitad del día, ¿por qué no dejar que otro negocio se encargue del envoltorio mientras tú cocinas más chocolate?
Toma este cuestionario y escríbelo en una hoja; no tienes que compartirlo con nadie, es solo para ti:
¿Cuál es la tarea que más valor aporta a tu negocio?
Identifica dónde generas la mayor ganancia con el menor esfuerzo.¿Qué actividades absorben tu tiempo pero no tu productividad?
Yosem, piensa en cuáles son tus "vampiros de tiempo" porque si no el mercado te enviará a Brunom...¿Existe alguien o algo que pueda hacer esas tareas mejor que tú?
Es hora de buscar ese experto en lo que tú no eres.¿Cómo cambiaría tu empresa si delegas lo que no te gusta o no se te da bien?
Imagina el escenario donde solo te dedicas a lo que dominas...¿Qué nuevas oportunidades de mercado podrías explorar gracias a esta estrategia?
Considera cómo podrías expandir tu negocio al liberar tiempo y recursos.
Tips:
- Comienza con lo pequeño: no necesitas una revolución, un cambio pequeño puede tener grandes efectos.
- Fidelidad en alianzas: las buenas relaciones comerciales pueden ser tu salvavidas y en caso contrario tu Tsunami, lo sé, lo sufrimos recientemente...
- Revisión continua: Lo que ayer era tu ventaja podría no serlo hoy.
- Calidad sobre precio: invertir en calidad paga dividendos en eficiencia.
Conclusión
Aplicar la teoría de las ventajas comparativas de Ricardo puede parecer algo simple, pero en ocasiones se convierte en un gran acto de "magia económica" para tu negocio.
Especializándote en lo que haces mejor y dejando a otros hacer lo que tú no, estás en camino de construir no solo una empresa eficiente, sino una que disfrutes más. Así que, toma lo que sea que utilices para brillar, y deja que otros se encarguen del resto. Tu negocio y tu paz mental te lo agradecerán.
Un último consejo: Sé humilde; reconocer tus limitaciones es el primer paso para superarlas.
English version
Who Would've Thought That an Idea from a 19th-Century Economist Could Cure Some of Your Business Headaches?
David Ricardo, the sage behind the theory of comparative advantage, has left us with a secret recipe to ensure your startup not only survives but thrives a bit more.
The Theory
In technical terms, the theory of comparative advantage suggests that each country, or in this case, each entrepreneur, should produce and specialize in goods and services where they have the lowest opportunity cost. This means you should focus on activities where the sacrifice of producing one more unit is lower compared to other options.
In layman's terms: if you're a "kitchen wizard" but an absolute disaster at accounting, Ricardo advises you to focus on what you do best and let others handle what you don't. Simple, right?
How to Apply the Theory of Comparative Advantage to Your Business?
- Skills Diagnosis: Take an inventory of your talents: Where do you shine? Where do you falter? Be honest, because no one will know (yet) that accounting or marketing gives you a headache... shh, not yet...
- Opportunity Cost Evaluation: Ask yourself, "What am I losing by doing this instead of that?" If every hour you spend on "accounting" could be an hour making sourdough for those pizzas, look no further; there's your answer.
- Delegation: Don't be ashamed to admit you can't do everything. Find those who can fill your gaps. From our experience (
- Strategic Alliances: Find partners who are strong where you are weak. If your product needs a marketing boost, team up with someone who knows social media, communication, and copyright... and beware, don't just rely on copy-paste with ChatGPT, because AI is phenomenal for gathering information, but it can't directly call that customer complaining about your product to apologize, admit human error, promise to review what happened, compensate them, and even thank them for alerting you to the problem...
- Adjust Your Production Focus: If your business is making chocolates but packaging takes half your day, why not let another business handle the wrapping while you make more chocolate?
Take this questionnaire and write it down on a sheet; you don't have to share it with anyone, it's just for you:
- What task adds the most value to your business?
Identify where you generate the most profit with the least effort. - What activities consume your time but not your productivity?
Think about which are your "time vampires" because if not, the market will push you into a corner... - Is there someone or something that can do those tasks better than you?
It's time to find that expert in what you're not. - How would your company change if you delegate what you don't like or aren't good at?
Imagine the scenario where you only focus on what you excel at... - What new market opportunities could you explore with this strategy?
Consider how you could expand your business by freeing up time and resources.
Tips:
Start Small: You don't need a revolution, small changes can have big effects.
Loyalty in Alliances: Good business relationships can be your lifeline and, conversely, your tsunami; I know, we've recently experienced it...
Continuous Review: What was your advantage yesterday might not be today.
Quality Over Price: Investing in quality pays dividends in efficiency.
Conclusion
Applying Ricardo's theory of comparative advantage might seem straightforward, but at times, it becomes a great act of "economic magic" for your business.
By specializing in what you do best and letting others handle what you don't, you're on your way to building not just an efficient company, but one you enjoy more. So, take whatever you use to shine, and let others take care of the rest. Your business and your peace of mind will thank you.
One Last Piece of Advice: Be humble; recognizing your limitations is the first step to overcoming them.
- Este artículo pertenece a una serie que estoy redactando llamada "Economía para Emprendedores", son ideas de nuestra experiencia que pueden servirte en este complejo mundo del emprendimiento; el primer artículo está redactado solo en inglés, con un lenguaje más técnico. Puedes leerlo aquí.
- En el próximo artículo daré tratamiento a los mayores problemas que hemos enfrentado en los últimos años, tardaré unos días en hacerlo, y espero le sirva de guía para los que vienen atrás...
- Imagen de portada de PngWing y
- Edición de mi autoría en Photoshop.
- Traducción al inglés con modificaciones con un lenguaje más neutral (omitiendo frases que son solo para cubanos) hecho con Google
- Este contenido es libre de plagios, de Ctrl+C, IA... parrillero, orgánico y ecosostenible.
Gracias por leerme, espero te sirva mi experiencia 🙏🏼 / Thanks for reading!