人在職場，什麼是最難搞的問題呢？經驗不足？知識匱乏？工時過長？錯。是人際關係。而在芸芸的同事當中，誰是最難搞的傢伙呢？老闆？下屬？客戶？錯。是老海鮮。
老海鮮者，old seafood也。這是香港職場無人不知的名字。他們無分國界、年齡、性別，只有一個共通點。自恃「食鹽多過你食米」，永遠擺出一副「你奈我其何」的姿態。特長是留難同事，窒礙公司發展，是小隊目沮喪的根源。
作為一個無辜逼降（被逼空降）的小隊目，被老海鮮欺負的滋味我是習慣了的。在我的職涯歷程中，我的direct reports幾乎全是大我N年的老海鮮。情況就如海枯石爛的愛情一樣，簡直永不分離。這些年來，我飽受過無數的冷言冷語啦，黑臉白目啦，踢凳藐嘴啦。我沒有怨意。畢竟，人家無論年資年紀都是我的前輩。不欺負我欺負誰呢？
接管A team初期，我很沮喪。我的四個direct reports全是公司的老臣子。跟他們開會，我簡直像空氣。正是長嗟短嘆之際，舊老闆J跟我分享了一件事。她的部門也有一個老海鮮，無日無之搞對抗。一天，J忍無可忍。約見老海鮮劈頭第一句就問：「妳到底想不想做下去？」老海鮮一時語塞。J乘勝追擊說出內心的不滿。雙方化干戈為玉帛。經此一役，他們就像童話故事裡的結局一樣。和平共處，從此過著幸福快樂的日子。
被J打通任督二脈之後，我悟出了一個道理。對付老海鮮的方法只有一個：「開門見山，切忌轉彎抹角。」這是我的管理哲學。我不會給你麻煩，你亦不要給我麻煩。只要不太影響工作，我可以「隻眼開隻眼閉」。但是，如果像Y先生被老闆捉個正著，那就沒辦法了。
Y先生是典型老海鮮，也是公司裡的百科全書。只要你問得出，他也能即時給你詳盡答案（可信度自己拿掐）。那天老闆就是專誠去請教Y先生一些歷史遺留問題，發現了Y先生的遲到習慣。老闆表面若無其事（老闆永遠不會做醜角的）。回來卻立馬吩咐我：「喂，妳做點事吧。」雖然我很想說：「老闆別傻啦，一個浪子怎麼可能為你改變呢？」但我憋住沒說。就這樣，糾正Y先生的遲到習慣，也就成為了我的首要任務。
講真我最討厭做這類家長式的糾察角色。有太多額外工作了。隨機巡查啦，電話追蹤啦，拜託友好做遙拒探子啦。情況沒有改善呢，就又要求Y先生每天向我報到囉。其實呢，一個乾燥大叔，每天被這樣關顧理應今夜作夢也會笑 （連我自己都覺得感動）。但Y先生依然不為所動。這是他每天的解釋：「昨晚飲酒又睡過了頭。對不住又遲到了。」所以，我惟有出絕招。
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對，我送了一個鬧鐘給Y先生。作為一個體貼的女隊目，我當然要對症下藥。其實呢，撇除世俗的偏見，我這份心意是很暖心的。見鐘如見人嘛。一覺醒來就看見我不好嗎？我很用心。走遍天涯海角，這才找到那個大聲到死人都能夠吵醒的鬧鐘。Y先生可能太感動了，從此不再遲到。飯腳P很同情Y先生，總是在那裡說道：「真可憐！Y先生分明是屈服於妳的淫威之下。」但我的願望其實很簡單。像童話故事裡的結局一樣。和平共處，從此過著幸福快樂的日子。