说到上台发言，我内心其实非常抵触，因为我很不喜欢站在人前，展示自己或者是觉得浑身充满光芒，我只喜欢默默做好自己该做的事，站在那么多人面前我只会觉得紧张、局促不安。
而且我潜意识里认为这个发言只是个过场，并没有什么意义。可是实际上却并不是这样的，因为我发现，其他部门的人在汇报时，竭尽所能的在说自己的部门做了多少多少工作，取得了多少多少成绩。
说到做了多少多少工作，我们部门决不会比任何一个部门少，想想单是100多个商户，几十个管养合同就觉得很繁琐了。不光是文件流程，还需要经常接受审计、各项检查、接待，巡查、督查，细碎的问题一大堆。不过感觉一年光干完这些事就已经很累了，哪里还有什么心思去讲述自己干的活呢？
每年的总结大会总觉得自己部门的工作都讲不出来，因为太细碎，有些根本不值得提起，但是不做还不行的工作，就造成了这样的尴尬。
不过总结出来的事项还是有十二条，另外还加企业创新发展的内容，不过我总觉得自己发挥的不够，没能讲出来到底干的好在哪里。也许我也没有好好仔细思考这个问题。
因为领导也经常会认为我好像没有干什么，而实际上我一年申报材料都是十几份，另加杂七杂八的事情，临时的一些紧急事情，接待审计。拿到专项资金和补贴都有两百多万，各项荣誉好几项，这能说没干事吗？
可领导眼里就会觉得好像我经常没有去露面，没有去领导跟前转悠，总觉得是不是我天天闲着呢！所以这就是不会表现的人的问题，有时候做了事，还得多跟领导汇报，这样可能才能得到认可吧！
表态发言部门写了一部分工作的情况给我，余下我自己补充完善并加上自己想法。拿去给董事长看了以后他还挺满意，觉得最后一段表态的部分写的不错，开会的时候还引用了几次。
部门评选先进，部长的得分比我高，她说那部门正职的分数永远比副职高，那副职永远都不能先进吗？这样子，董事长给我一个董事长特别奖，部门的小李是优秀员工。部长却什么也没有，其实董事长特别奖是她一直想得的。
其实我很少得奖，刚刚工作的时候，劲头十足，总想着，那今年先进该是我吧！结果总是事与愿违，可能我自己太低调，也可能是自己太不爱表现，性格内向，所以评奖基本与我无缘，除非当年真的工作干得特别好，才有可能。
后来逐渐看淡，这次也一样，虽然得了一个董事长特别奖，并没有太过于高兴，平常心看待就好！这些奖也不过是领导平衡各个部门和员工的工具而已。