Hola mi nombre es Miguel, bienvenido al mejor post de liderazgo, aquí aprenderás todas las herramientas para convertirte en ese líder que qué deseas?. Conseguirás mejorar el liderazgo que ejerces actualmente?. Voy a darte a conocer estrategias que te ayudarán a integrar mejor tu equipo de trabajo. Dinámicas de gestión efectiva de grupos, herramientas que no sabes que tienes y muchas cosas más que te ayudarán a incrementar la productividad de tus colaboradores y te van a catapultar en esta labor tan importante que es ser líder. Comenzamos. Ser líder es una gran responsabilidad que requiere de un efectivo trabajo en equipo. Algo muy parecido al vuelo de gansos. Alguna vez has observado el vuelo de los gansos?. Ellos vuelan formando una V y no lo hacen sin ninguna razón. Existe un pájaro que dirige y cada pájaro siguiente, al levantar sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda a que el ganso que va detrás mejore su vuelo, incrementando en un 80 por ciento su poder de vuelo y llegando más rápido a su destino. Lo mismo pasa al trabajar en una organización. Se necesita de un líder que dirija el equipo. A su vez, se requiere de un equipo donde todos ayuden en el cumplimiento de las actividades para llegar a una meta final en el menor tiempo posible. El término líder o liderazgo no es algo nuevo. Remitiéndonos a lo largo de la historia, encontramos a grandes líderes tales como Gandhi, Martin Luther King, que demostraron su capacidad de influenciar grupos sociales a través de su calidad humana, su misión y sus poderosas habilidades de liderazgo. En la actualidad, el liderazgo es considerado vital para la supervivencia de cualquier organización, llámese familia, escuela, empresa o grupo social o laboral, o cualquier organismo. Como dice un gran inventor, John Maxwell, el liderazgo es influencia. No te arrepentirás de estar aquí. Cada clase será de gran apoyo para incrementar tus habilidades de liderazgo y alcanzar los objetivos que tú te propongas.
Hello my name is Miguel, welcome to the best leadership post, here you will learn all the tools to become the leader you want.... You will be able to improve the leadership that you are currently exercising. I will introduce you to strategies that will help you to better integrate your work team. Effective group management dynamics, tools that you don't know you have and many more things that will help you increase the productivity of your collaborators and will catapult you in this important task that is to be a leader. Let's start. Being a leader is a great responsibility that requires effective teamwork. Something very similar to the flight of geese. Have you ever observed the flight of geese? They fly in a V-shape and they don't do it for no reason. There is a bird that leads and each following bird, by raising its wings, produces a movement in the air that helps the goose behind it improve its flight, increasing its flying power by 80 percent and reaching its destination faster. The same goes for working in an organization. You need a leader to lead the team. In turn, you need a team where everyone helps in the accomplishment of activities to reach an end goal in the shortest possible time. The term leader or leadership is not something new. Going back through history, we find great leaders such as Gandhi, Martin Luther King, who demonstrated their ability to influence social groups through their human qualities, their mission and their powerful leadership skills. Today, leadership is considered vital for the survival of any organization, be it a family, a school, a company, a social or labor group, or any organism. As a great inventor, John Maxwell, says, leadership is influence. You will not regret being here. Each class will be of great support to increase your leadership skills and achieve the goals you set for yourself.
Qué es el liderazgo, cómo explotarlo al máximo. // What is leadership, how to exploit it to the fullest.
Para mí, el liderar es influenciar para hacer la prueba fehaciente de si eres líder o qué tan buen líder eres. En resumen, el liderazgo es la capacidad y habilidad adquirida por una persona para influenciar en la manera de pensar o de actuar de otras personas. El liderazgo garantiza que las actividades que deben llevar a cabo un grupo de personas sean realizadas de manera eficiente, ayudando de esta forma a la consecución de los logros a través de utilizar distintas herramientas, estrategias y aptitudes para alcanzarlos. Entonces, quien es líder es aquella persona con la capacidad de influir y orientar a un grupo de personas para alcanzar los objetivos establecidos. Acción con poder. Uno escribe en una hoja con letras grandes. Yo soy un líder. Repítelo diariamente. Tus palabras son poderosas y te ayudarán a convertirte en un gran líder. Tú eres un líder. Yo soy un líder.
For me, leading is influencing to make the true test of whether you are a leader or how good a leader you are. In short, leadership is the capacity and ability acquired by a person to influence the way other people think or act. Leadership ensures that the activities to be carried out by a group of people are performed efficiently, thus helping to achieve achievements through the use of different tools, strategies and skills to achieve them. Therefore, a leader is a person with the ability to influence and guide a group of people to achieve the established objectives. Action with power. One writes on a sheet of paper in large letters. I am a leader. Repeat it daily. Your words are powerful and will help you become a great leader. You are a leader. I am a leader.
Hay muchas maneras de ser líder. // There are many ways to be a leader.
Hace unos años se creía que los altos directivos eran los encargados de la toma de decisiones, siendo su estilo característico el ser personas arrogantes, autoritarias y poco sensibles a las necesidades de los integrantes de cada organización. Pero esta idea ha quedado en el pasado. Hoy en día se buscan altos directivos o encargados de área que sean unos verdaderos líderes, pero sería un error hablar de solo un tipo de liderazgo. A continuación te presento los seis estilos de liderazgo más comunes que pueden apreciarse en las distintas organizaciones. Seguramente al conocer que de estilo podrás identificar el estilo de jefes, encargados, conocidos y por qué no, el propio 1 líder dominante. Este líder suele considerarse introvertido, no le dice a nadie sus planes o lo que hace o piensa hacer. Toma todas las decisiones sin considerar a los miembros de su equipo. Le gusta tener el control de todo, aunque a veces tenga que ser a la fuerza. En ocasiones utilice la intimidación para hacer valer su autoridad ante su equipo de trabajo. No muestro interés por las necesidades personales de sus colaboradores. En ocasiones llega a ser grosero con las opiniones o aportaciones de otros. No le interesa si están de acuerdo o no con lo que él hace. Suele sembrar miedo y desconfianza en su camino. Este tipo de liderazgo oprime la iniciativa, las nuevas ideas y el desarrollo individual y grupal del personal. Pero proporciona un ambiente estructurado, organizado y jerárquico. El líder dirige en todos los aspectos y los colaboradores solo siguen órdenes sin cuestionarlas. Un ejemplo de este liderazgo es Adolfo Hitler, quien fue un líder nazi, ejecutor de una de las ideologías más destructivas de todos los tiempos. Con el poder que ejercía, condujo a Alemania a la Segunda Guerra Mundial. 2. Líder democrático. Un líder democrático considera que no existen jerarquías dentro de una organización. Para él, sus colaboradores son importantes, así como su opinión e ideas para ese tipo de líder. No existe organización sin su gente. Asume responsablemente su papel. Le gusta consultar la opinión de sus colaboradores, aunque la última palabra o decisión sea de él. Este tipo de liderazgo fomenta una relación amistosa entre el equipo de trabajo, así que los miembros de la organización se sientan valorados por la importancia que le da a su punto de vista, aunque cuando ésta sea o no considerada. Y la decisión final, el líder democrático fomente la participación de sus colaboradores para tomar decisiones importantes, orienta a sus empleados, motiva y delega actividades de forma efectiva. Entre las dificultades que enfrenta este tipo de liderazgo es que los procesos en ocasiones lleguen a ser lentos o tediosos, ya que requiere de constantes reuniones para conocer la opinión de todos los colaboradores. Un ejemplo de liderazgo democrático es Barack Obama, ex presidente de Estados Unidos, quien a través de su gran labor como líder democrático de uno de los países más grandes del mundo, ganó el Premio Nobel de la Paz en el 2009. 3.Líder liberal. Este líder es llamado así porque ocupa un puesto de cierta jerarquía en una organización. Sin embargo, su participación en el manejo y toma de decisiones es casi nula. Este líder deja total responsabilidad a los integrantes de su equipo de trabajo. Dichas organizaciones terminan dependiendo de los seguidores, al igual que los resultados. No le interesa si se cumplen las metas, pero si se preocupa por que los trabajadores pongan en práctica su mejor desempeño. Evita el poner condiciones o metas estrictas. Es también conocido como líder desprendido. Es el típico a quienes el trabajo hágalo como mejor consideren. Pero háganlo. No se enfoca en el cumplimiento de las metas. 4. Líder social. Este líder posee un enfoque humanístico. Se preocupa no sólo por la realización de las tareas. También lo hace con las necesidades personales de sus colaboradores. Logra generar un ambiente amigable de trabajo en el mejor de los escenarios. Pero también genera cierto plazamiento con el cumplimiento de las metas. Ya que antepone las relaciones personales a los resultados. 5. Líder orientado a las tareas. Este líder antepone el trabajo y el cumplimiento antes que las necesidades de sus colaboradores. No tiene tiempo de consensuar o consultar la opinión de sus compañeros. Tiene que atender a la toma de decisiones de forma inmediata. Tiene total responsabilidad en el cumplimiento de las tareas y objetivos. Este tipo de liderazgo es apreciado. Hablé en pilotos de avión, cirujanos y en aquellas profesiones donde se tiene que hacer uso de la toma de decisiones de forma inmediata, sin tiempo de consultar a los colaboradores. 6. Líder Digital. El líder digital tiene la responsabilidad de aprovechar al máximo las redes sociales, blogs, email marketing, anuncios publicitarios y canales. Todo esto para conseguir seguidores de su marca o servicio que después se convertirán en clientes vitales. Tiene como objetivo principal conseguir seguidores de manera virtual, generando interés, administrando, escuchando y vendiendo con una audiencia mayor. Sabías que un estudio realizado por Forbes en el 2018 reveló que únicamente el 10 por ciento de las empresas globales son líderes digitales actualmente en la era digital? Las empresas y organizaciones necesitan de un líder digital que administra virtualmente la información de la empresa y con ello aseguran alcanzar el éxito en el menor tiempo posible en comparación con otras organizaciones que no tengan un líder digital. Las características de este tipo de liderazgo son tienen personas que lo siguen y conocen, utilizan herramientas digitales, cuidan su imagen, dominan el lenguaje digital y se actualizan constantemente. Conocen de marketing digital, tienen gran manejo y control de redes sociales y son creativos.
A few years ago, it was believed that top managers were the decision-makers, with their characteristic style being arrogant, authoritarian and insensitive to the needs of the members of each organization. But this idea is now a thing of the past. Today we are looking for top managers or area managers who are true leaders, but it would be a mistake to speak of only one type of leadership. Here are the six most common leadership styles that can be seen in different organizations. Surely by knowing which style you will be able to identify the style of bosses, managers, acquaintances and why not, the 1 dominant leader. This leader is usually considered introverted, he does not tell anyone his plans or what he does or plans to do. He makes all decisions without considering his team members. Likes to be in control of everything, even if it sometimes has to be by force. Sometimes use intimidation to assert his authority to his team. Do not show interest in the personal needs of their collaborators. Sometimes become rude to the opinions or contributions of others. He is not interested in whether they agree or disagree with what he does. He tends to sow fear and distrust in his path. This type of leadership stifles initiative, new ideas, and individual and group development of staff. But it provides a structured, organized and hierarchical environment. The leader directs in all aspects and the collaborators just follow orders without questioning them. An example of this leadership is Adolf Hitler, who was a Nazi leader, executor of one of the most destructive ideologies of all times. With the power he wielded, he led Germany into World War II. 2. Democratic leader. A democratic leader considers that there are no hierarchies within an organization. For him, his collaborators are important, as well as his opinion and ideas for that type of leader. There is no organization without its people. He assumes his role responsibly. He likes to consult the opinion of his collaborators, even if the last word or decision is his. This type of leadership fosters a friendly relationship among the work team, so that the members of the organization feel valued by the importance he gives to their point of view, even if it is not taken into account. And the final decision, the democratic leader encourages the participation of his collaborators to make important decisions, orients his employees, motivates and delegates activities in an effective way. Among the difficulties faced by this type of leadership is that the processes sometimes become slow or tedious, since it requires constant meetings to know the opinion of all employees. An example of democratic leadership is Barack Obama, former president of the United States, who through his great work as a democratic leader of one of the largest countries in the world, won the Nobel Peace Prize in 2009. *Liberal leader. This leader is so called because he occupies a position of a certain hierarchy in an organization. However, his participation in management and decision making is almost nil. This leader leaves total responsibility to the members of his work team. Such organizations end up depending on the followers, as well as the results. He does not care if the goals are met, but he does care that the workers put their best performance into practice. Avoids setting strict conditions or goals. He is also known as a detached leader. Typical of those who do the work as they see fit. But do it. Does not focus on meeting goals. 4. Social leader. This leader has a humanistic approach. He is concerned not only with the accomplishment of tasks. He is also concerned with the personal needs of his collaborators. He manages to generate a friendly work environment in the best of scenarios. But he also generates a certain degree of platitude with the fulfillment of goals. Since it puts personal relationships before results. 5. Task-oriented leader. This leader puts work and compliance before the needs of his collaborators. He does not have time to reach a consensus or consult the opinion of his colleagues. Has to attend to immediate decision making. Has total responsibility for the fulfillment of tasks and objectives. This type of leadership is appreciated. I spoke in airline pilots, surgeons and in those professions where you have to make use of immediate decision making, without time to consult the collaborators. 6. Digital Leader. The digital leader has the responsibility to make the most of social media, blogs, email marketing, banner ads and channels. All this to get followers of your brand or service that will later become vital customers. Its main objective is to gain followers virtually, generating interest, managing, listening and selling with a larger audience. Did you know that a 2018 Forbes study revealed that only 10 percent of global companies are digital leaders today in the digital age? Companies and organizations need a digital leader who virtually manages the company's information and with this they ensure to achieve success in the shortest possible time compared to other organizations that do not have a digital leader. The characteristics of this type of leadership are that they have people who follow and know it, use digital tools, take care of their image, dominate the digital language and are constantly updated. They know digital marketing, have great management and control of social networks and are creative.
Qué tipo ser líder en cada situación. // What type to be a leader in each situation.
Recuerda que cada persona posee características que lo hacen único y que van formando su personalidad. Después de revisar los estilos de liderazgo, estoy segura que en algún punto llegaste a encontrar ese estilo que cayó como anillo al dedo a tu personalidad y el liderazgo que ejerces actualmente. Y es aquí donde surge la gran incógnita. Qué estilo de liderazgo es el más apropiado? Cada estilo tiene cosas positivas y negativas que lo hacen especial. Seguramente has conocido un líder autoritario, exitoso, así como un líder orientado a las personas que también han sobresalido en la empresa u organización donde labora. Así que la respuesta es el éxito de un verdadero líder no radica en apropiarse de un solo estilo, sino en una habilidad para ajustar el estilo más indicado según la situación o etapa en la que se encuentre dentro de la organización. A continuación, algunos ejemplos de situaciones y el estilo que se recomienda para atender a cada situación de uno. Las personas están obligadas a seguirte. Es cuando existe un vínculo de dependencia mayor de tus colaboradores a seguir tus indicaciones, porque tu guía es el camino que ellos aún no conocen o están conociendo. Esta etapa la atraviesa en la mayoría de las organizaciones cuando van iniciando. Necesitan un líder que haga valer su autoridad para guiar y orientar el barco hacia donde es lo más conveniente. Los colaboradores que se van integrando no conocen la visión o no están suficientemente comprometidos con los objetivos deseados. Así que tal vez aplicar el estilo autoritario sería una manera de enfocar y guiar tu organización a la hora de consolidarse. Situación 2. A las personas les gusta seguirte. Es la etapa donde se puede decir que has comenzado a ser aprobado como un verdadero líder frente a tus colaboradores. Felicidades. En esta situación, tu equipo de trabajo muestra independencia al realizar sus tareas y un desarrollo probable en el puesto que desempeña. Pero aún con todo ello buscan seguirte porque consideran que con tu ayuda llegarán en el menor tiempo posible a alcanzar la meta propuesta. En esta situación, el liderazgo que más se recomienda es el democrático, porque has ganado el respeto, reconocimiento y compromiso de todos tus colaboradores. Situación 3 Las personas te siguen y te reconocen como líder. Es la etapa donde tus colaboradores ya están integrados tanto al equipo de trabajo como a la realización de las actividades. En base a las metas propuestas, cada miembro de la organización toma la responsabilidad de sus actividades y participa en la realización, medición y evaluación de las mismas. Aquí existe un vínculo de admiración y respeto por su líder, porque reconocen su trabajo y guía para alcanzar los objetivos. En esta etapa o circunstancia, el estilo que más se recomienda utilizar es el democrático, porque cuentas con un equipo consolidado, responsable y comprometido en el logro de los objetivos. Situación 4 en búsqueda de aumentar la cartera de clientes de su organización. En esta etapa, el liderazgo que debes aplicar es el liderazgo digital, considerando que cuentas con un equipo de trabajo que ya te sigue y está integrado. Ahora es tiempo de atravesar barreras y ampliar el mercado de seguidores y posibles clientes. Este estilo se puede aplicar desde la conformación, consolidación y a futuro. Es decir, debe ser constante. Consiste en utilizar las redes sociales, email marketing y administración y difusión de la información del producto o servicio que ofrece tu organización. Hoy en día, sólo muy pocas empresas utilizan esta estrategia de venta y las que lo hacen han sobresalido rápidamente en el mercado, ya que con esto ganar seguidores y clientes vitales. Situación 5 Un líder cuida la integridad de sus colaboradores. En esta situación, el liderazgo que se recomienda utilizar es el social y es aplicable cuando alguno de tus colaboradores necesite ser escuchado, apoyado y considerado en base a sus necesidades personales. No dejemos a un lado esa visión humanística que todo líder debe poseer. Si te enfrentas a una circunstancia donde alguno de tus colaboradores necesita de tu apoyo y es una persona comprometida y cumplida, ayúdalo. Considera la situación y define la mejor manera en que puedes apoyar a ese compañero que lo necesita. Situación 6. Orientado al cumplimiento de los objetivos, el cumplimiento de los objetivos debe ser la parte más importante que como líder debes considerar desde inicio hasta el final. Si el líder pierde la dirección de la brújula, también lo hará a los colaboradores para esta circunstancia. Se recomienda no perder de vista el liderazgo orientado al cumplimiento de tareas para que una organización sea exitosa, depende de sus resultados. Un líder es aquella persona que tiene seguidores, no sólo por lo que tiene, también por lo que es. Así que no olvides cuidar esa parte emocional, intelectual y espiritual que proyectas en todo momento con tus seguidores y colaboradores. Y para ello, qué mejor que aplicando los puntos clave de cada estilo de liderazgo que se apliquen según las circunstancias o situaciones del día a día.
Remember that each person has characteristics that make them unique and that shape their personality. After reviewing the leadership styles, I am sure that at some point you found that style that fits your personality and the leadership you currently exercise. And this is where the big question arises. Which leadership style is the most appropriate? Each style has positive and negative things that make it special. Surely you have met an authoritarian, successful leader, as well as a people-oriented leader who has also excelled in the company or organization where he or she works. So the answer is that the success of a true leader does not lie in appropriating a single style, but in an ability to adjust the most appropriate style according to the situation or stage in which he/she finds himself/herself within the organization. Here are some examples of situations and the style that is recommended to meet each situation. People are obliged to follow you. It is when there is a bond of dependence of your collaborators to follow your indications, because your guide is the path that they do not yet know or are getting to know. Most organizations go through this stage when they are starting up. They need a leader who asserts his authority to guide and direct the ship to where it is most convenient. The employees that are being integrated do not know the vision or are not sufficiently committed to the desired objectives. So perhaps applying the authoritarian style would be a way to focus and guide your organization as it consolidates. Situation 2. People like to follow you. This is the stage where you can say that you have started to be approved as a true leader in front of your collaborators. Congratulations. In this situation, your team shows independence in performing their tasks and a probable development in the position they hold. But even with all this, they seek to follow you because they believe that with your help they will reach the proposed goal in the shortest possible time. In this situation, the most recommended leadership is democratic, because you have earned the respect, recognition and commitment of all your collaborators. Stage 3 People follow you and recognize you as a leader. This is the stage where your collaborators are already integrated both in the work team and in the performance of the activities. Based on the proposed goals, each member of the organization takes responsibility for their activities and participates in their implementation, measurement and evaluation. Here there is a bond of admiration and respect for their leader, because they recognize their work and guidance to achieve the objectives. In this stage or circumstance, the most recommended style to use is the democratic one, because you have a consolidated, responsible and committed team to achieve the objectives. Stage 4 in search of increasing your organization's client portfolio. At this stage, the leadership you should apply is digital leadership, considering that you have a team that already follows you and is integrated. Now it is time to cross barriers and expand the market of followers and potential customers. This style can be applied from the conformation, consolidation and in the future. That is, it must be constant. It consists of using social networks, email marketing and management and dissemination of information about the product or service offered by your organization. Nowadays, only very few companies use this sales strategy and those that do have quickly excelled in the market, as they gain followers and vital customers. Situation 5 A leader cares for the integrity of his collaborators. In this situation, the recommended leadership is social leadership and is applicable when any of your employees need to be heard, supported and considered based on their personal needs. Let's not leave aside that humanistic vision that every leader must possess. If you are faced with a circumstance where one of your collaborators needs your support and is a committed and accomplished person, help him or her. Consider the situation and define the best way in which you can support that colleague in need. Situation 6. Goal-oriented, the fulfillment of the objectives must be the most important part that as a leader you must consider from start to finish. If the leader loses the direction of the compass, so will the collaborators for this circumstance. It is recommended not to lose sight of task-oriented leadership for an organization to be successful, it depends on its results. A leader is a person who has followers, not only for what he has, but also for what he is. So do not forget to take care of that emotional, intellectual and spiritual part that you project at all times with your followers and collaborators. And for this, what better than applying the key points of each leadership style that apply according to the circumstances or situations of the day to day.
Los líderes nacen o se hacen?. // Leaders are born or made?
Algunos son tomados como líderes desde la primera impresión, porque son carismáticos, tienen confianza en sí mismos, son inteligentes y poseen una gran facilidad para interactuar con un grupo de personas. Ellos son líderes natos. Parecieran estar destinados a ocupar puestos de gerencias o de dirección por las cualidades que poseen. El líder nato es aquel que necesita ser poco o nada de esfuerzo para que los demás lo sigan. Pero esto no es suficiente. Aún las personas con estas características requieren fortalecer su liderazgo a través de otras cualidades, como son la visión y la organización efectiva. Un ejemplo es Tom Brady, uno de los jugadores de fútbol americano, quien ganó dos Superbowl y quien consiguió la marca de la NFL por más temporadas consecutivas, consiguiendo más de 4000 yardas por pase. Él es considerado un líder nato. Desde niño mostró destreza, rapidez y precisión para el fútbol americano y fue hasta la preparatoria que comenzó a jugar y perfeccionar de manera profesional en este deporte. Fue el tipo de jugador que se echaba el equipo al hombro. Su forma de juego en los últimos cuartos de cada encuentro lo hacían temible para cualquier contrincante y fortaleza para su equipo. Pero los líderes no solo nacen, también pueden forjarse y sobresalir exitosamente como desarrollando las cualidades necesarias para llegar a influenciar a otros. Así que te invito, querido líder, a continuar con este curso con la certeza de que al término podrás tener todas las herramientas para ejercer ese liderazgo que traerá resultados grandiosos a la organización a la que perteneces y por tanto, a tu vida.
Some are taken as leaders from the first impression, because they are charismatic, self-confident, intelligent and possess a great facility to interact with a group of people. They are born leaders. They seem to be destined to occupy management positions because of the qualities they possess. The born leader is one who needs little or no effort to get others to follow. But this is not enough. Even people with these characteristics need to strengthen their leadership through other qualities, such as vision and effective organization. An example is Tom Brady, one of the American soccer players who won two Superbowls and who set the NFL record for most consecutive seasons, achieving more than 4,000 yards per pass. He is considered a born leader. As a child he showed skill, speed and accuracy in soccer and it was not until high school that he began to play and improve professionally in this sport. He was the type of player who would carry the team on his shoulders. His play in the last quarters of every game made him a feared opponent and a strength for his team. But leaders are not only born, they can also be forged and excel successfully as they develop the qualities necessary to influence others. So I invite you, dear leader, to continue with this course with the certainty that upon completion you will have all the tools to exercise that leadership that will bring great results to the organization to which you belong and therefore, to your life.
Qué es más importante que el liderazgo. // What is more important than leadership.
Estuve hablando cierto día con mi profesora de psicología y ella me dijo que el tope que tenemos las personas no radica en nuestro liderazgo. Hay una cosa todavía que influye más en el tope de nuestros resultados. Y eso es el autoliderazgo. Y te preguntarás qué significa eso de autoliderazgo? Es la forma en la cual yo gestiono ciertos puntos de mi propia persona. La disciplina. Es decir, hacer lo que tengo que hacer cuando lo tengo que hacer, ya sea que quiera hacerlo o que no quiera hacerlo. También influye el autoconcepto, la propia autoimagen. Es fundamental que yo posea una buena autoimagen para que pueda incrementar mis resultados. Pues muchas veces ese es nuestro tope. Otra es dormir adecuadamente, dormir lo suficiente y dormir bien. De nada sirve que duermas 12 horas diarias y te levantas somnoliento, te levantas cansado y tienes una baja cantidad de energía. Para esto también necesitas tener una alta concentración de energía, para que puedas rendir y logres realizar todas las actividades que tienes y sobre todas las actividades más importantes primero. Pero en eso radica el autoliderazgo, en tener todos estos puntos en forma avanzada, para que no te detengas fácilmente y puedas obtener mejores relaciones personales, puedas tener también mejores resultados en tu negocio o en tu trabajo, y también obtengas una mejor y una mayor estabilidad para tu familia y para tus seres queridos.
I was talking to my psychology professor one day and she told me that the ceiling we have as people does not lie in our leadership. There is one thing that influences the top of our results even more. And that is self-leadership. And you're wondering what does this self-leadership mean? It is the way in which I manage certain aspects of myself. Discipline. That is, doing what I have to do when I have to do it, whether I want to do it or I don't want to do it. Self-concept, self-image, also plays a role. It is essential that I have a good self-image so that I can increase my results. Because many times that is our ceiling. Another is to sleep adequately, to sleep enough and to sleep well. It's no use if you sleep 12 hours a day and you wake up sleepy, you wake up tired and you have a low amount of energy. For this you also need to have a high concentration of energy, so that you can perform and achieve all the activities you have and above all the most important activities first. But that is where self-leadership lies, in having all these points in advanced form, so that you do not stop easily and you can get better personal relationships, you can also have better results in your business or in your work, and you also get better and more stability for your family and for your loved ones.
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