¡Hola a todos los amigos de #holos-lotus! Ayer di uno de los consejos que más odio, pero uno que dadas las circunstancias era el preciso: una retirada a tiempo vale más que mil victorias. Saber qué batallas pelear y qué conflictos evitar es esencial, a pesar de que no sea poca la propaganda que intenta convencernos de que debemos siempre perseverar.
Perseverar a despecho del contexto es, en mi opinión, un craso error: no hay nada romántico en desgastarnos en batallas inútiles que solo traen riesgos y cero probabilidad de éxito. Si vamos a presentar pelea tiene que haber algo muy importante que ganar o defender, y la importancia de ese algo debe estar en consonancia con los riesgos que todo el asunto implique.
Fue un día con sabor a derrota.
No me siento en la posibilidad de dar detalles, porque el asunto es espinoso en extremo, así que mencionaré solo los rasgos generales. Hasta hace poco yo tenía dos trabajos, el secundario lo dejé por conflictos de tiempo y agenda, pero mantuve excelentes relaciones con el equipo de trabajo, personas en extremo capaces y muy motivadas, de esas que vuelven luminoso tu horario laboral.
Luego de que yo cerrara ese contrato apareció un financiamiento como caído del cielo, para la promoción de cadenas agroproductivas cortas: producción, transformación, comercialización y consumo local. Es triste que algo tan necesario pueda ser a la vez tan destructivo. El financiamiento es por un monto enorme, simplemente descabellado, y ese fue precisamente el problema: la sola mención del monto actuó como una caja de Pandora.
Curiosamente, la tormenta a lo lejos funcionó como metáfora visual de lo que estaba sintiendo.
Pronto empezaron las presiones veladas o abiertas, las amenazas tan claras que resultaron sorprendentes en su descaro, los cuestionamientos agrios y en fin, todo lo que viene aparejado al submundo de la corrupción cuando huelen el dinero. El equipo gestor, mis antiguos compañeros de trabajo, no estaban ni preparados ni en capacidad de enfrentar algo así. Ellos estaban solos en medio de una tormenta muy peligrosa, porque legalmente eran responsables del dinero, pero no estaban en condiciones de ejercer una autoridad real sobre el mismo.
Esta es una situación compleja, si te niegas a las exigencias de la corrupción, se movilizan contra ti, pero si cedes, eres legalmente responsable ante la justicia. Después de una conversación muy amarga, interrumpida por la llamada de una de las personas que ejerce presión para obtener beneficios, al final expuse mi opinión: una retirada a tiempo vale más que mil victorias.
Lluvia invernal, por lo menos algo funcionó a mi favor, disfruto mucho el sonido de la lluvia.
Hace muchos años ya que leí a Carl von Clausewitz , pero recuerdo todavía sus conceptos de táctica y estrategia (palabras de más, palabras de menos): táctica es el uso de los recursos para ganar combates, y estrategia es el uso de los combates para ganar la guerra. De esto se deduce que debemos cambiar de táctica tantas veces como sea necesario y conveniente en la persecución de nuestros objetivos estratégicos. También de esto se deduce que no todos los combates se pelean incluso si tenemos cómo y con qué ganarlos, se pelean solo los combates que mejoran nuestra posición de cara a la consecución de los objetivos estratégicos.
Creo en lo personal que la vida no es una guerra y no debe enfrentarse con esa mentalidad. Pero si creo que se le pueden aplicar los conceptos de táctica y estrategia. La estrategia es lo que nos proponemos como objetivos de vida: nuestra familia, carrera, bienestar, posesiones materiales, en fin las cosas que queremos y que funcionan como motor de nuestras acciones. La táctica es lo que hacemos día a día para perseguir los objetivos que definimos, las acciones concretas que podemos escoger según sirvan o no a la persecución de nuestros fines.
Ya vendrán días mejores y carros que corran más, como dice el refrán.
En este caso, creo que servir de mascarón de proa a la corrupción ajena no es la táctica adecuada para perseguir cualesquiera objetivos que tengamos. Por eso, a pesar de que me duela, mi opinión fue que es mejor tomar distancia de esta situación y dejar que los tiburones peleen entre ellos por las sobras. En otras circunstancias, en un ambiente menos viciado por la codicia y el entramado de la corrupción disfrazada de mentoría, la decisión correcta habría sido dar la batalla.
Pero en este caso el riesgo es enorme y la ganancia es inexistente, porque cualquier beneficio propio que se pudiera derivar sería una herramienta en manos de los interesados en causar daño. Al final la decisión no es mía, ese ya no es mi trabajo y esas ya no son mis responsabilidades, pero me entristece ver una oportunidad tan buena desvanecerse debido a la codicia de unos pocos y la impotencia de los demás.
Hello to all friends of #holos-lotus! Yesterday, I gave one of the pieces of advice I hate the most, but one that, given the circumstances, was the right one: a timely retreat is worth more than a thousand victories. Knowing which battles to fight and which conflicts to avoid is essential, despite no small amount of propaganda that tries to convince us that we must always persevere.
To persevere despite the context is, in my opinion, a clear mistake: there is nothing romantic about wearing ourselves out in useless battles that only bring risks and zero probability of success. If we are going to put up a fight, there must be something very important to win or defend, and the importance of that something must be in line with the risks the whole matter entails.
It was a day that tasted like defeat.
I don't feel at liberty to give details, because the matter is extremely thorny, so I will only mention the general outlines. Until recently, I had two jobs. I left the secondary one due to time and schedule conflicts, but I maintained excellent relations with the work team, extremely capable and highly motivated people, the kind that make your work hours bright.
After I ended that contract, funding appeared as if fallen from the sky, for the promotion of short agro-productive chains: production, transformation, commercialization, and local consumption. It's sad that something so necessary can be simultaneously so destructive. The funding is for an enormous, simply outrageous amount, and that was precisely the problem: the mere mention of the amount acted like a Pandora's box.
Interestingly, the storm in the distance worked as a visual metaphor for what I was feeling.
Soon began the veiled or open pressures, the threats so clear they were surprising in their audacity, the bitter questioning, and in short, everything that comes with the underworld of corruption when they smell money. The management team, my former coworkers, were neither prepared nor in a position to face something like this. They were alone in the middle of a very dangerous storm because, legally, they were responsible for the money, but they were not in a position to exercise real authority over it.
This is a complex situation; if you refuse the demands of corruption, they mobilize against you, but if you give in, you are legally responsible before the justice system. After a very bitter conversation, interrupted by a call from one of the people pressuring to obtain benefits, I finally gave my opinion: a timely retreat is worth more than a thousand victories.
Winter rain. At least something worked in my favor; I really enjoy the sound of the rain.
It's been many years since I read Carl von Clausewitz, but I still remember his concepts of tactics and strategy (worded somewhat like this): tactics is the use of resources to win battles, and strategy is the use of battles to win the war. From this, it follows that we must change tactics as many times as necessary and convenient in pursuit of our strategic objectives. It also follows that not all battles are fought, even if we have the means and ability to win them; we only fight the battles that improve our position for achieving the strategic objectives.
I personally believe that life is not a war and should not be approached with that mentality. But I do believe that the concepts of tactics and strategy can be applied to it. Strategy is what we set as our life objectives: our family, career, well-being, material possessions, in short, the things we want and that act as the engine for our actions. Tactics are what we do day by day to pursue the objectives we define, the concrete actions we can choose based on whether or not they serve the pursuit of our goals.
Better days will come, and cars will run faster, as the saying goes.
In this case, I believe that serving as a figurehead for others' corruption is not the right tactic for pursuing whatever objectives we may have. Therefore, even though it pains me, my opinion was that it's better to take distance from this situation and let the sharks fight among themselves for the scraps. Under other circumstances, in an environment less tainted by greed and the web of corruption disguised as mentorship, the right decision would have been to fight the battle.
But in this case, the risk is enormous and the gain is non-existent, because any personal benefit that could be derived would become a tool in the hands of those interested in causing harm. In the end, the decision is not mine; that is no longer my job and those are no longer my responsibilities, but it saddens me to see such a good opportunity vanish due to the greed of a few and the powerlessness of the others.
Texto original en español libre de IA, traducido al inglés con ayuda de Google Translate y luego revisado por mi.
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