10 lessons learned that have helped me to strengthen my leadership.
I really lost count of the number of leadership books I've read throughout my life. Sometimes it is complicated to bring what is on paper to real life, which is often loaded with problems that we do not imagine could happen.
Realmente perdí la cuenta de la cantidad de libros de liderazgo que he leído a lo largo de mi vida. A veces es complicado llevar lo que está en papel a la vida real, que se encuentra cargada muchas veces de problemas que no nos imaginamos que puedan ocurrir.
The coronavirus health crisis is an example that we are not prepared for the surprises of the environment, and I believe that this stage of leading a team with significant cuts in projects during the recent health crisis has been one of the most significant challenges in my professional career.
La crisis sanitaria por el coronavirus es un ejemplo de que no estamos preparados para las sorpresas del entorno, y creo que esta etapa de liderar a un equipo con recortes significativos en proyectos durante la crisis sanitaria reciente, ha sido uno de los retos más significativos en mi carrera profesional.
I do not want to boast, but during this time I had the grace of having the company of extraordinary people, who are the true protagonists of the lessons I want to share with you today. Their examples and dedication taught me a lot.
Con esto no quiero vanagloriarme, pero durante esta época tuve la gracia de contar con la compañía de personas extraordinarias, quienes son los verdaderos protagonistas de los aprendizajes que les quiero compartir el día de hoy. Sus ejemplos y capacidad de entrega me enseñaron mucho.
I think that many people can succeed with the right mix of leadership, personality, discipline, soft skills and innovative risk taking. Although in this opportunity I did not succeed completely, but on reflection I have been able to conclude that to achieve good leadership we must have the right strategies that motivate the members of the team. We can have the best knowledge and experience, but if we fail to empower the people who work with us the task is null. It sounds easy, but in practice it is a lot to ask of one person.
Pienso que muchas personas pueden tener éxito con la mezcla correcta de liderazgo, personalidad, disciplina, habilidades blandas y la toma de riesgos que innoven. Aunque en esta oportunidad no lo logré del todo, pero en reflexión he podido concluir que para lograr un buen liderazgo debemos tener las estrategias correctas que motiven a los miembros del equipo de trabajo. Podremos tener los mejores conocimientos y experiencias, pero si no logramos empoderar a las personas que trabajan con nosotros la tarea es nula. Suena fácil, pero en la práctica es mucho pedir para una persona.
These are the ten learnings that can help you lead, inspire and direct a leadership responsibility in the right direction:
Estos son los diez aprendizajes que te pueden ayudar a liderar, inspirar y dirigir una responsabilidad de liderazgo en la dirección correcta:
#1. Recognize the effort of others.
Acknowledging the good work of others captivates more and more people to the team. When the pandemic was at its peak, there were few people who could move into the offices, so there was a need to unify different departments. This unification brought a lot of friction in the leadership of the people in charge of those administrative units, but the interesting thing is that there were people who wanted to be part of that team where they worked together and where no one tried to take credit for someone else.
#1. Reconocer el esfuerzo de los demás.
El hecho de reconocer el buen trabajo de los demás cautiva a más y más personas al equipo. Cuando la pandemia estuvo en su punto más crítico, eran pocas personas las que se podían trasladar a las oficinas, por lo que hubo necesidad de unificar distintos departamentos. Esta unificación trajo muchos roces en el liderazgo de los responsables de dichas unidades administrativas, pero lo interesante es que había personas que querían ser parte de aquel equipo donde trabajaban juntos y donde nadie intentaba atribuirse el mérito de otra persona.
In the end, and as part of this first learning, leadership must be grounded and at the same time foster hope, so if we have valuable people around us and they are aware that what they do will be recognized, the results will be powerfully indescribable.
Al final y como parte de este primer aprendizaje, el liderazgo debe pisar fuerte la tierra y a la vez fomentar la esperanza, por esto, si tenemos a valiosas personas alrededor y están conscientes que lo que hacen les será reconocido, los resultados serán poderosamente indescriptibles.
#2: Taking risks pays off.
Another of the situations that I was very afraid of being in this responsibility, was the acceptance of risks. The economic crisis that accelerated the pandemic brought with it the absence of technology personnel in my unit. Hiring third parties who were in a distant location with only 3 face-to-face encounters in a year, and telecommuting, seemed crazy at the beginning of the health crisis. Facing this risk was like stepping into a void, which in the end brought an excellent opportunity to innovate.
#2: Tomar riesgos vale la pena.
Otra de las situaciones a la que tuve mucho miedo al estar en esta responsabilidad, fue la aceptación de riesgos. La crisis económica que aceleró la pandemia, trajo consigo la ausencia de personal de tecnología en mi unidad. La contratación de terceros que se encontraban en una localidad lejana con sólo 3 encuentros presenciales en el año, y el teletrabajo, parecían locuras al inicio de la crisis sanitaria. Enfrentar este riesgo fue como dar un paso al vacío, que al final de cuentas trajo una excelente oportunidad para innovar.
To be honest, that feeling of a leap into the void was diminishing in "my case", when I woke up very early and made all the possible calculations in my head and evaluated which were the best options before making the next decision.
Si les soy sincero, esa sensación de salto al vacío, iba disminuyendo en “mi caso”, cuando despertaba bien temprano y hacía todos los cálculos posibles en mi cabeza y evaluaba cuáles eran las mejores opciones antes de tomar la próxima decisión.
#3: The power of the human soul.
The drastic changes of recent times, we have seen how the most successful and transcending brands have been formed from the heart. They are sustained and not fantasy. Their legal and fundamental pillars are stronger because they were built on the strength of the human soul, not on gossip or obligation. The units that transcend are the most genuine.
#3: El poder del alma humana.
Los cambios drásticos de estos últimos tiempos, hemos visto como las marcas más exitosas y que están trascendiendo se han formado desde el corazón. Se mantienen y no son de fantasía. Sus pilares legales y fundamentales son más fuertes porque fueron elaborados con la fortaleza del alma humana, no con chismes ni con obligaciones. Las unidades que trascienden son las más genuinas.
#4: Bringing everyone together.
As leaders, an important part of the job is to make everyone on the team successful. It's less about individual success as a leader and more about breaking down the walls of "me ism" and supporting the good people who join you in the work.
#4: Llevando a todos juntos.
Como líderes, una parte importante del trabajo es hacer que todos los miembros del equipo sean exitosos. Se trata menos de un éxito individual como líder y más de derrumbar los muros del “yo ismo” y apoyar a las buenas personas que te acompañan en el trabajo.
#5: Follow your own path.
Where does Vicente go? Where the people go, is a popular saying where I come from. A lot of decision-making skills are lost if we decide to be one of the crowd and blindly follow the crowd, so it is imperative to stick to what we believe in. If we take over the values of others over our own, we will surely waste the ability to shine with our own light, running the risk of your dehumanization and the word leadership would be meaningless.
#5: Sigue tu propio camino.
¿Dónde va Vicente? Donde va la gente, es un refrán popular en mi tierra. Mucha de las habilidades para la toma de decisiones se pierden si decidimos ser uno más del montón y seguir ciegamente a la multitud, por eso es imprescindible mantenernos en lo que creemos. Si nos apoderamos de los valores de los demás por encima de los nuestros, seguramente malgastaremos la capacidad de brillar con luz propia, corriendo el riesgo de tu deshumanización y la palabra liderazgo carecería de significado.
#6: Always measure.
The culture of metrics and data interpretation is something that not everyone masters. Many things, however intangible they may seem, can be measured. For example, organizational culture, which has long been considered impossible to measure. I am not saying it is easy, but it is a challenge to know how to tune, fine-tune or rectify team behavior with institutional strategies. This is done by metrics.
#6: Medir siempre.
La cultura de las métricas e interpretación de datos es algo que no todo el mundo domina. Muchas cosas por intangibles que parezcan se pueden medir. Por ejemplo, la cultura organizacional, que se ha considerado por mucho tiempo como algo imposible de medir. No digo que sea fácil, pero si es un reto saber cómo entonar, afinar o rectificar el comportamiento del equipo con las estrategias institucionales. Esto lo hacen las métricas.
#7: Work to deliver value.
When a team pools its skills to offer unique value to others, we can unintentionally gain the trust of people. And when this happens we have gained a lot of ground, so it would be wise to have loyalty strategies for those who are already with us.
#7: Trabajar por ofrecer valor.
Cuando un equipo junta sus habilidades para ofrecer un valor único a otros, podemos ganarnos la confianza de personas sin querer. Y cuando esto ocurre tenemos mucho campo ganado, por lo que sería sabio tener estrategias de fidelización de quienes ya nos acompañan.
#8: We must recognize our faults.
Sincerity in assuming and admitting a mistake, sends a message of transparency and vulnerability as a human being, this, although it may seem contradictory, permeates relationships with trust and you can earn the respect of your peers. The humility of recognizing our weaknesses, transmits an effect of security as a leader and gives you more meaning to your word.
#8: Debemos reconocer nuestras fallas.
La sinceridad en asumir y admitir un error, envía un mensaje de transparencia y vulnerabilidad como ser humano, esto, aunque parezca contradictorio, impregna de confianza las relaciones y puedes ganarte el respeto de tus pares. La humildad de reconocer nuestras debilidades, transmite un efecto de seguridad como líder y te otorga más sentido a tu palabra.
#9: Transmit vision
By spreading the vision of what you want to achieve, committed members will perceive a sense of feeling confident about the direction of the team. The leader's job is largely based on knowing how to explain where they stand today, where they are headed and the courses of action that will be followed to reach their goals.
#9: Transmitir visión.
Al difundir la visión de lo que se quiere llegar a hacer, los miembros comprometidos percibirán una sensación de sentirse seguros del rumbo que lleva el equipo de trabajo. El trabajo del lider en gran medida se basa en saber explicar dónde están parados hoy, hacia dónde se dirigen y los cursos de acción que se seguirán para llegar a las metas.
#10: Don't let failure consume you.
He teaches us one of the most important re-engineering lessons of our lives. You want to be wiser, then learn from the failures of others. There is nothing better that defines you as a leader than "failures".
#10: No permitas que el fracaso te consuma
Él nos enseña una de las lecciones de reingeniería más importante de nuestra vida. ¿Quieres ser más sabio?, entonces aprende de los fracasos de los demás. No hay nada mejor que te defina como líder que “Los fracasos”.
I do not want to say goodbye without giving my eternal thanks to the co-participants of these learnings: Duryenis, Milagros, Jesús, Yuber, Indira, Edwar, Marglett, Antonio, Roger, Rosa E., Vanessa, Gabriela, Israel and Janett. Thank you!
No quiero despedirme sin rendir mi eterno agradecimiento a los coparticipes de estos aprendizajes: Duryenis, Milagros, Jesús, Yuber, Indira, Edwar, Marglett, Antonio, Roger, Rosa E., Vanessa, Gabriela, Israel y Janett. Gracias!
Goodbye my dear reader, I hope this article, written with much affection, will be to your liking.
Hasta luego mi apreciado lector, anhelo que el artículo realizado con mucho cariño, resulte de su agrado.
I would greatly appreciate your visit to @gerardoguacaran, follow me and value my work.
Agradecería mucho su visita a @gerardoguacaran, seguirme y valorar mi trabajo.
Title image was made by @gerardoguacaran using CANVA and FREEPIK image.
La imagen del Título fue realizada por @gerardoguacaran usando CANVA e imagen de FREEPIK.
The separator is my own, made with PAINT and image from FLATICON.
El separador es de mi propiedad realizado con PAINT e imagen de FLATICON.
The banner is also my property. Made with CANVA, the BITMOJI App and the QR code with the TEC-ITgenerator.
El banner también es de mi propiedad. Realizado con CANVA, la App BITMOJI y el código QR con el generador de TEC-IT
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