Sometimes doing business with family is more delicate than doing it with strangers. I use the word delicate to express the affective fabric that exists in family relationships and that when there is a working relationship involved, a lot of tact is required so that none of the parties is affected.
Family entrepreneurship has always been present in society, I would dare to affirm that they are the first associations that existed and that arise in a natural way, possibly, because of the trust to share responsibilities or as a way to contribute to the family's sustenance.
Let's take a look at this type of entrepreneurship and the main models that are developed:
A.- Parent-children model
The father starts a business and as the children grow up he incorporates them to the task, many times under a context of obligatory nature where the father will always be the head of the business and the children are his workers, in many cases there is not that of what you are passionate about or the offer of a different opportunity.
I remember the case of three brothers who from a very early age entered into this pre-established dynamic, one of them, my friend, wanted to study engineering and in fact began, but soon had to abandon the career, because the father demanded his constant presence in the business. By the time the father died, the three of them were already fully involved in the business, I imagine that looking for some autonomy and independence, they dissolved the original business and each one set up their own business, in different parts of the city but in the same field.
In conclusion, it is a business model that is born vertically and generally remains with this same structure over time, it may have its variants and perhaps some flexibility, but in essence the model tends to be rigid.
B.- Sister model
It tends to be more equitable both in organizational structure and leadership. It requires common interests and purposes, as well as the recognition of the capabilities, skills and abilities of each member.
It is also necessary to be clear about the levels of commitments and responsibilities, let's say that in this model, all the aspects to consider that you would have with any non-family partner apply.
A close example with two of my sisters can illustrate when things are not going to work out right from the start. One is an agricultural engineer and has specialized in food technology, as a teacher she is very "steeped" in the knowledge of entrepreneurship, as it is one of the areas she works on projects with her students.
Her great dream: to produce artisanal wine, for this she looked for another sister who, the project as such did not fulfill her, but she wanted to "do something" that would generate additional income. Neither of them had the time or the disposition to promote and sell their products. As a result, the product was not moving and there was no point in continuing to produce.
When we look in more detail we can draw some conclusions: passion alone is not enough, your partner, whether family or not, must complement what you lack, the availability of time is essential and ultimately you must have money to invest in what is fundamental and in which you have weaknesses, such as marketing, since it is difficult for a product to sell itself.
C.- Couple model
It is a partnership that can give very good results, especially if each party recognizes and respects the skills of the other, if the project motivates them both and they share the goals. Let me tell you briefly about my experience.
In 2007, for reasons that are not relevant, I lost my job at the university, at the beginning of the layoff I felt relieved, but after two months I began to miss that income that was higher than what I was getting from my regular job at school. Talking to my husband, I told him to help me start a business, something that would be home-based and that I could do in the afternoon shift, which was the time I had available.
After studying the matter, one of his great strengths is to be super rational and analytical, he came to the conclusion that the business we could set up was a cyber. The idea seemed feasible to both of us and we were enthusiastic about it, I for my part had a lot to learn but I was well disposed.
We set up the business and from day one it was a success. We divided the tasks very well, the business lent itself to grow with other activities such as transcription of work, photocopying, sale of stationery, candy and when the boys of the sector pressed a lot, on weekends after closing at 9 pm, we stayed with a group that played until late at night, the time lent itself to prepare and sell sandwiches, empanadas, juice or hot chocolate, it was the perfect business for us for several years. In addition, it allowed us to generate two permanent jobs to cover the morning and part of the afternoon.
From my experience, starting a business with a partner brings many benefits, among them that neither feels the absence of the other and this point, for those who have a partner, knows and recognizes how important it is.
In a next installment we will deepen in other aspects that are convenient to evaluate when we decide to create a family business.
En Español
En ocasiones emprender con la familia es más delicado que hacerlo con extraños. Utilizo la palabra delicado para expresar el tejido afectivo que existe en las relaciones familiares y que al haber una relación laboral de por medio se requiere de mucho tacto para que ninguna de las partes resulte afectada.
El emprendimiento familiar siempre ha estado presente en la sociedad, me atrevería a afirmar que son las primeras asociaciones que existieron y que surgen de manera natural, posiblemente, por la confianza para compartir responsabilidades o como una manera de contribuir al sustento de la familia. Echemos una mirada a este tipo de emprendimiento y los principales modelos que se desarrollan:
A.- Modelo padres-hijos
El padre inicia un negocio y a medida que los hijos van creciendo los incorpora al quehacer, muchas veces bajo un contexto de obligatoriedad donde el padre siempre será la cabeza del negocio y los hijos son sus trabajadores, en muchos casos no existe aquello de lo que te apasiona o el ofrecimiento de una oportunidad distinta.
Recuerdo el caso de tres hermanos que desde muy temprana edad entraron en esta dinámica preestablecida, uno de ellos, mi amigo, quería estudiar ingeniería y de hecho comenzó, pero al poco tiempo tuvo que abandonar la carrera, pues el padre exigía su presencia constante en el negocio. Para cuando el padre muere ya los tres estaban metidos de lleno en el negocio, me imagino que buscando un poco de autonomía e independencia disolvieron el negocio original y cada uno montó su propio negocio, en distintos puntos de la ciudad pero, en el mismo ramo.
Concluyendo es un modelo de negocio que nace de manera vertical y por lo general se mantiene con esta misma estructura en el tiempo, puede tener sus variantes y quizás algo de flexibilidad, sin embargo en esencia el modelo tiende a ser rígido.
B.- Modelo hermanos
Tiende a ser más equitativo tanto en la estructura organizativa y el liderazgo. Requiere de intereses y propósitos comunes, así como el reconocimiento de las capacidades, habilidades y destrezas de cada miembro.
De igual manera es necesario tener claro los niveles de compromisos y responsabilidades, digamos que en este modelo, aplican todos los aspectos a considerar que se tendría con cualquier socio no familiar.
Un ejemplo cercano con dos de mis hermanas puede ilustrar cuando las cosas de entrada no van a salir bien. Una de ella es ingeniero agrónomo y se ha especializado en tecnología de alimentos, como profesora está muy “empapada” con el conocimiento de emprendimientos, ya que es una de las áreas que trabaja en los proyectos con sus alumnos.
Su gran sueño: producir vino artesanal, para ello busco a otra hermana que, el proyecto como tal no la llenaba, pero quería “hacer algo” que le generara ingresos adicionales. Ninguna de las dos tenía tiempo ni disposición para promocionar y vender sus productos, resultado el producto no se movía y no tenía sentido seguir produciendo.
Cuando miramos con más detalles podemos sacar algunas conclusiones: la sola pasión no basta, tu socio sea familiar o no debe complementar lo que a ti te falta, la disponibilidad de tiempo es indispensable y en última instancia debes disponer de un dinero para invertir en aquello que es fundamental y en lo cual tienes debilidades, como es el marketing, ya que difícilmente, un producto se vende solo.
C.- Modelo pareja
Es una asociación que puede dar muy buenos resultados, sobre todo si cada parte reconoce y respeta las habilidades del otro, si el proyecto los motiva a ambos y comparten las metas. Te comento brevemente mi experiencia.
En el 2007, por razones que no viene al caso, perdí mi trabajo en la universidad, al comienzo de la cesantía me sentí aliviada, pero a los dos meses comencé a echar de menos esa entrada de dinero que era superior al que me entraba por mi trabajo fijo en la escuela. Conversando con mi esposo le dije que me ayudara a montar un negocio, algo que fuese en la casa y pudiera realizar en el turno de la tarde, que era el tiempo del cual disponía.
Después de estudiar el asunto, una de sus grandes fortalezas es ser superracional y analítico, llegó a la conclusión que el negocio que podíamos montar era un cyber. A los dos la idea nos pareció factible y nos entusiasmó, yo por mi parte tenía mucho que aprender, pero estaba bien dispuesta.
Montamos el negocio y desde el primer día fue un éxito. Nos dividimos muy bien las tareas, el negocio se prestaba para crecer con otras actividades como la transcripción de trabajos, fotocopiado, la venta de papelería, chuchería y cuando los muchachos del sector presionaban mucho, los fines de semana después de cerrar a las 9 pm, nos quedábamos con un grupo que jugaban hasta alta horas de la noche, el momento se prestaba para preparar y vender sanduches, empanadas, jugo o chocolate caliente, fue el negocio perfecto para nosotros durante varios años, además, que nos permitió generar dos empleos fijos para cubrir el horario de la mañana y parte de la tarde.
Desde mi experiencia emprender con la pareja trae muchos beneficios, entre ellos que ninguno siente la ausencia del otro y este punto, para el que tiene pareja, sabe y reconoce lo importante que es.
En una próxima entrega profundizaremos en otros aspectos que son convenientes evaluar cuando decidimos crear un emprendimiento familiar.
@pantuflasycojines
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Fuente de imagénes: Archivo personal
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