Qué importante es cuidar tu conducta ante los demás, pues como te muestras va a ser la lectura que el mundo haga sobre ti; y en cuanto al liderazgo, es importante corregir ciertas situaciones que estoy seguro que normalizamos por tener una mejor interacción social, que pueden estar haciéndote quedar mal ante quien te observa.
Estamos acostumbrados a buscar la aprobación de los demás a pesar de todo el conocimiento que tengamos o de nuestras responsabilidades, y esto afecta tu vida y tu emprendimiento; por eso vamos a revisar algunas conductas que debes alejar de tu manera de relacionarte porque te debilitan.
Autoestima, autoestima, autoestima
Observa que querer quedar bien con los demás siempre es un problema de autoestima; y a veces hay que reestructurar el concepto de ser egoísta que tenemos en nuestro haber, porque quedar bien con todo el mundo, primero, es imposible, y segundo, denota debilidad.
Y el débil no impone liderazgo.
Por ejemplo, si debes explicar cómo son las cosas una y otra vez, trata al menos de hablar con claridad y de la forma más asertiva posible acerca de lo que tú deseas que ocurra o de las indicaciones que estás dando.
Fíjate que muchas veces terminamos con un chiste cuando creemos que estamos pidiendo cosas fuertes o pesadas al otro, para que este no se sienta ofendido, humillado o sobrecargado, y ese final de tu discurso con una risa o rebajando la orden, como pidiendo disculpas, hace que tu liderazgo se vaya lejos.
También, a veces le pides a alguien que haga algo con temor; por ejemplo, cuando decimos que no somos muy expertos en esto, pero creo que deberías hacer esto, ya te estás presentando como inexperto y débil.
¿Quién nos va a tomar en cuenta así?
Cuando justificas que estás comenzando, que estás aprendiendo, que no quisieras entrometerte, pero que tú crees que esto es de determinada manera, estás, inevitablemente, diciéndole al otro que no conoces bien lo que vas a decir.
La falsa humildad esconde graves problemas, no solo de autoestima, sino de miedo a estar solo.
En el blog de Juan Carlos Durán hay un artículo que se titula: ¿Qué lenguaje utilizas cuando comunicas en público?, en el que podemos leer muchas formas de comunicarnos que debilitan tu presencia y tu información.
Recursos como explicar demasiado, mal uso de las palabras, hablar con modismos frecuentes o con muletillas, están muy bien explicados en este artículo que me gustaría que leyeras.
Obsesión por quedar bien
La obsesión por quedar bien puede llevarte a que adoptes una postura de desánimo o tímida, falsamente humilde, y la seguridad se expresa hasta en la forma en cómo te comportas y con tu lenguaje corporal.
Debes mantenerte erguido y con poco movimiento de manos a la hora de comunicarte.
Que tu lenguaje esté bien estructurado, respetuoso y sólido; jamás perder el contacto visual y dar las instrucciones claras sin justificaciones.
A menos que se te pida, no expliques por qué tú crees que es positiva tu indicación.
Igualmente, el volumen bajo es señal de debilidad, y el descuido al entonar o llevar un ritmo que te haga ver ansioso o con miedo te debilita.
Es importante que no perdamos la seguridad.
Además, el liderazgo se proyecta cuando conoces el tema que estás tratando y las indicaciones que estás dando, sin abuso de ademanes y con la postura propia de la gente firme.
Tanto la imagen como el discurso dan más señales de las que creemos, y muchas veces normalizamos un discurso netamente cultural antes que uno netamente técnico, y debemos recuperar eso.
Hacer crecer a otros
La importancia de conocer estas actitudes que muchas veces normalizamos y que nos quitan el respeto y liderazgo es que necesitamos ser guías para que otros crezcan.
Fíjate que un líder debe manifestar respeto y autoridad, pero debe llevar a que otros crezcan.
Ese es el verdadero líder.
Por ejemplo, un líder que resuelve problemas al lado de su equipo, el que ayuda a que otros se capaciten y los eleva en cuanto a habilidades técnicas, es eficiente.
Aquel que no es falsamente humilde, sino que toma en cuenta a los integrantes de su equipo como parte importante del crecimiento de la empresa y de cualquier organización.
Por último, el manejo del léxico y de la buena comunicación en general hace que el ambiente laboral fluya en forma eficiente, así que no tienes que rebajarte para dar indicaciones claras y necesarias.
Tampoco justificar las decisiones que tomas.
Pero debes tomar en cuenta a todo el mundo a la hora de permitir el crecimiento y la expresión de lo que se piensa, y el respeto hacia esa expresión.
Be careful! Some behaviors make you look weak -Leadership and Strength- Thought of Power
It is important to be mindful of your behavior around others, because how you present yourself will be how the world perceives you. When it comes to leadership, it is important to correct certain behaviors that we often normalize in order to improve our social interactions, but which may be making you look bad in the eyes of those who observe you.
We are accustomed to seeking the approval of others despite all the knowledge we have or our responsibilities, and this affects your life and your business; that is why we are going to review some behaviors that you should remove from your way of relating to others because they weaken you.
Self-esteem, self-esteem, self-esteem
Note that wanting to look good in front of others is always a problem of self-esteem; and sometimes we have to restructure the concept of being selfish that we have in our possession, because looking good in front of everyone is, first, impossible, and second, denotes weakness.
And the weak do not impose leadership.
For example, if you have to explain how things are over and over again, at least try to speak clearly and as assertively as possible about what you want to happen or the instructions you are giving.
Notice that we often end with a joke when we think we are asking something difficult or heavy of someone else, so that they don't feel offended, humiliated, or overwhelmed, and ending your speech with a laugh or downplaying the order, as if apologizing, makes your leadership fade away.
Also, sometimes you ask someone to do something with fear; for example,when we say that we are not very experienced in this, but I think you should do this,* you are already presenting yourself as inexperienced and weak.
Who is going to take us seriously like this?
When you justify that you are just starting out, that you are learning, that you don't want to interfere, but that you believe this is a certain way, you are inevitably telling the other person that you don't really know what you are going to say.
False humility hides serious problems, not only of self-esteem, but also of fear of being alone.
Juan Carlos Durán's blog has an article titled: What language do you use when communicating in public?, in which we can read about many ways of communicating that weaken your presence and your message.
Resources such as explaining too much, misusing words, speaking with frequent idioms or filler words are very well explained in this article, which I would like you to read.
Obsession with pleasing everyone
The obsession with pleasing everyone can lead you to adopt a discouraged or shy, falsely humble posture, and confidence is expressed even in the way you behave and your body language.
You should stand up straight and move your hands as little as possible when communicating.
Your language should be well structured, respectful, and solid; never lose eye contact and give clear instructions without justification.
Unless asked, do not explain why you think your instruction is positive.
Likewise, a low volume is a sign of weakness, and carelessness in intonation or rhythm that makes you look anxious or fearful weakens you.
It is important that we do not lose our confidence.
In addition, leadership is projected when you know the subject you are dealing with and the instructions you are giving, without overusing gestures and with the posture of a confident person.
Both image and speech give more signals than we think, and we often normalize a purely cultural discourse rather than a purely technical one, and we must recover that.
Helping others grow
The importance of recognizing these attitudes, which we often normalize and which undermine our respect and leadership, is that we need to be guides so that others can grow.
Note that a leader must show respect and authority, but must also lead others to grow.
That is the true leader.
For example, a leader who solves problems alongside their team, who helps others to train and improves their technical skills, is efficient.
They are not falsely humble, but rather consider their team members to be an important part of the growth of the company and any organization.
Finally, good use of language and communication in general makes the work environment flow efficiently, so you don't have to lower yourself to give clear and necessary instructions.
Nor do you have to justify the decisions you make.
But you must take everyone into account when allowing for growth and the expression of thoughts, and respect for that expression.
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