Emprender solo ¿Es lo adecuado?

La mayoría de los que aquí estamos tenemos emprendimientos, una marca personal, una actividad que nos genera ingresos y que, muchas veces, nos llena de confianza y autoestima equilibrada.

Tomar las decisiones y planificar una serie de actividades respecto a ese negocio o emprendimiento, a veces amerita de ayuda.

Es allí donde debes plantearte, si tienes una idea innovadora, el decidir si debes asociarte con otro emprendedor; porque de eso depende muchas veces el éxito o el fracaso de una pequeña empresa.

Esto es sumamente importante de comprender, porque tenemos, inclusive, perspectivas diferentes de ver las sociedades según las culturas.

En occidente y en oriente, se aprecian de forma diferente a las personas que deben estar a nuestro lado luchando por crear un negocio o una empresa que genere bienestar y solidez económica.

Es cierto que existen una serie de requisitos como, primero, si lo necesitas; y segundo, el número de ellos, porque eso depende de la cantidad de actividades que haya que realizar.

Más, también es importante entender las expectativas, valores, objetivos, establecer los liderazgos, y que exista la comunicación y la confianza correcta para poder asociarse.

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En Asia o en América; no es igual

En el oriente existe la idea -y esto lo estuve leyendo hace poco y lo he reforzado con investigaciones personales- que, cuando uno busca el bienestar, generalmente intenta hacer negocios independientes.

Esto surgió después de la Segunda Guerra Mundial, cuando los países asiáticos como Japón, China y Hong Kong, adquirieron una visión de solidez de bienestar un tanto diferente.

La idea, muchas veces manejada a nivel cultural, es la de establecer un emprendimiento o un quehacer con nuestras propias capacidades.

Esto ha generado una serie de empresas que han hecho posible muchos avances en materia de tecnología; pero, también, una nueva visión.

El liderazgo, así como la búsqueda de sociedades en el oriente, implican al núcleo familiar, por lo tanto, generalmente son empresas familiares.

Pero, en occidente, existe la creencia de que, mientras más extraño sea el socio, más frialdad a la hora de reglamentarnos y respetar los acuerdos.

Y, tenemos que, en un emprendimiento, en consecuencia, muy pocas veces nos involucramos con la familia.

¿Estoy de acuerdo con esto?

No, no lo estoy.

Creo que, el hecho de ser autosuficiente o de buscar la autosuficiencia, debe hacer desde y para el núcleo familiar; por lo tanto, si necesitamos un socio o necesitamos muchas manos para hacer crecer un emprendimiento, lo lógico es que sea, desde el punto de vista familiar, el esfuerzo.

Sin embargo, esta es una situación de tipo cultural que hay que ir cambiando paulatinamente, porque un negocio o empresa, implica observar, con seriedad y no con subjetividades, al acto de trabajar, innovar, fortalecer y hacer producir una empresa.

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¿Para qué asociarse?

Aquí es necesario tener claro si se necesita, o no, de sociedad.

Pienso que debe haber un esfuerzo mancomunado, porque parto de que los emprendimientos deben ser, desde y para, el núcleo familiar.

Encontrar un socio no es difícil; sin embargo, elegirlo es el problema.

¿Está tu empresa lo suficientemente amplia en cuanto a actividades por realizar, como para que necesites ayuda para organizar y, al mismo tiempo, poner a funcionarla o mejorarla?

Es necesario hacerse la pregunta.

Un socio se necesita, solo si hay que invertir o duplicar el capital; si hay que ampliar las conexiones y tú no las tienes; y si es alguien que pueda compartir contigo las diferentes tareas.

¿Cómo se elige un socio?

Por experiencia te diré que, la mayoría de las veces, el socio es parte de la idea y nace, y se instala como posibilidad en la medida en que el negocio va tomando cuerpo.

La mayoría de las veces, contar con un socio es enriquecedor, aporta valor añadido; y complementa las soluciones de las fallas, así como, duplica los roles.

Pero necesitas saber que, tanto tú como tu socio, deben contar con reputación, con una visión de valores, de misión y perspectiva compartida, en cuanto a los objetivos; porque necesitamos tener una línea de desarrollo y crecimiento empresarial.

Por último, algo que, ni siquiera dependiendo de la familia, debe quedar fuera, y es que, todo debe quedar por escrito; por eso, debe haber una base legal con normativas de roles y con protocolos de actuación, en forma clara y precisa, que abarque los derechos y deberes de tipo legales.

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Necesitamos tu experiencia

Hasta este momento, son muchas las temáticas que podemos desarrollar con base en las sociedades, a los socios y a la elección de los mismos; por lo que, es importante que, entre todos, podamos compartir nuestras experiencias.

Y las tenemos, porque sé que muchos de nosotros no contamos con socios, porque tenemos una marca personal y un emprendimiento que, apenas estamos desarrollando.

Pero, sería ideal, que podamos, a través de lo que hemos vivido, ofrecerle al otro un punto de reflexión para que considere la posibilidad de asociarse o no.

¿Qué has vivido con tu socio?

¿Los tienes?

¿Qué ha implicado para ti el tener socio o el dejar de tenerlo?

Directrices:

Esta es una iniciativa que está dedicada a lo que es la solidaridad, la compañía y los valores éticos y morales que todos debemos manejar; por eso, al igual que la mayoría de las iniciativas de Espacio de Poder, amerita de tu honestidad y de tu confianza en nosotros como comunidad y como usuarios que transitan un mismo camino, en este maravilloso ecosistema de #Hive

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Partners: Strangers or Friends? Myths and realities in Space of Power

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Partners.

We really have to admit that this is a topic that we talk little about nowadays and in the Hive account@beentrepreneur community; but it is there, present, always as a fundamental part of ventures.

It is correct that we may come to need a partner when we have the right life perspective towards what a partner is.

But: How can we choose one and why, is it necessary, what is your experience about this?

Let's do a little review about what partnership is, about who partners are and who they should be, in order to keep a shared vision about efficiency and productivity.

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Going it alone: Is it the right thing to do?

Most of us here have ventures, a personal brand, an activity that generates income and that, many times, fills us with confidence and balanced self-esteem.

Making decisions and planning a series of activities with respect to that business or venture sometimes requires help.

It is there where you should consider, if you have an innovative idea, deciding whether you should partner with another entrepreneur, because the success or failure of a small business often depends on it.

This is extremely important to understand, because we even have different perspectives of seeing societies according to cultures.

In the West and in the East, the people who should be at our side struggling to create a business or a company that generates welfare and economic strength are appreciated differently.

It is true that there are a series of requirements such as, first, if you need it; and second, the number of them, because that depends on the amount of activities to be carried out.

But it is also important to understand the expectations, values, objectives, establish leadership, and that there is the right communication and trust to be able to partner.

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In Asia or America; it's not the same

In the East there is an idea - and I was reading this recently and have reinforced it with personal research - that, when one seeks welfare, one generally tries to do independent business.

This came about after World War II, when Asian countries like Japan, China and Hong Kong, acquired a somewhat different view of welfare solidity.

The idea, often culturally driven, is to establish an enterprise or a business with one's own capabilities.

This has generated a series of companies that have made possible many advances in technology, but also a new vision.

Leadership, as well as the search for partnerships in the East, involves the family nucleus, therefore, they are generally family businesses.

But, in the West, there is a belief that the stranger the partner, the more coldness when it comes to regulating ourselves and respecting agreements.

And, we have that, in a venture, consequently, we very rarely get involved with the family.

Do I agree with this?

No, I don't.

I believe that, the fact of being self-sufficient or seeking self-sufficiency, should be done from and for the family nucleus; therefore, if we need a partner or we need many hands to make a venture grow, the logical thing is that it is, from the family point of view, the effort.

However, this is a cultural situation that must be changed gradually, because a business or company implies observing the act of working, innovating, strengthening and producing a company with seriousness and not with subjectivities.

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Why partner?

Here it is necessary to be clear whether or not a partnership is needed.

I think that there must be a joint effort, because I believe that the enterprises must be, from and for, the family nucleus.

Finding a partner is not difficult; however, choosing one is the problem.

Is your company wide enough in terms of activities to be carried out, so that you need help to organize and, at the same time, to put it to work or improve it?

The question needs to be asked.

A partner is needed only if you need to invest or double your capital; if you need to expand your connections and you don't have them; and if it is someone who can share the different tasks with you.

How do you choose a partner?

From experience I will tell you that, most of the time, the partner is part of the idea and is born, and is installed as a possibility as the business takes shape.

Most of the time, having a partner is enriching, adds value; and complements the solutions to the failures, as well as, duplicates the roles.

But you need to know that both you and your partner must have a reputation, a shared vision of values, mission and perspective, in terms of objectives; because we need to have a line of business development and growth.

Finally, something that, even depending on the family, should not be left out, and that is that everything must be in writing; therefore, there must be a legal basis with role regulations and with protocols of action, in a clear and precise way, covering legal rights and duties.

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We need your experience

Up to this point, there are many topics that we can develop based on partnerships, partners and the choice of partners; therefore, it is important that, among all of us, we can share our experiences.

And we have them, because I know that many of us do not have partners, because we have a personal brand and an enterprise that we are just developing.

But, ideally, we can, through what we have experienced, offer the other a point of reflection to consider the possibility of becoming a partner or not.

What have you experienced with your partner?

Do you have them?

What has it meant for you to have a partner or not to have one?

Guidelines:

This is an initiative that is dedicated to solidarity, companionship and the ethical and moral values that we all should handle; that is why, like most of the initiatives of Espacio de Poder, it deserves your honesty and your trust in us as a community and as users who walk the same path, in this wonderful ecosystem of #Hive.

Post your experience in our C/Be Entrepreneur community.

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