En emprendimiento es necesario dejar establecido lo que es el liderazgo y las características de su personalidad.
Son características de un pensamiento de poder, de un líder; la inteligencia, el conocimiento, la experiencia, el entusiasmo y la forma de comunicar las ideas y los programas de acción.
Sobre todo, eso, que actúe.
Parece ser lo más importante para un negocio en cualquier parte, tanto, como a nivel virtual; por eso, aquí comparto tres tipos de personas que tienen tres tipos de liderazgos diferentes, sus pros y sus contras personificadas.
Cuestión de personalidad
Lo que determina si una persona es líder o no, son las características de su personalidad.
Todos somos diferentes y todos podemos llegar a ser líderes; lo que pasa es que necesitamos conocimiento y expresarlo.
El estilo de consecución de fines es diferente según cada quien, por eso, nunca me ha gustado seguir las diversas divisiones que se hacen del liderazgo, sino, dar características a las personas para que vayan obteniendo lo mejor, en cuanto a la personalidad de aquel que quiere liderar y motivar a la gente.
Pero, la mejor forma de aprender es conociendo a quienes tienen negocios o van comenzando alguno con perspectiva de éxito, para saber cómo lo hacen y aprender de sus herramientas.
Aquí, tres personajes que vamos a comparar con los tipos de liderazgos propuestos por Kurt Lewin.
Mauricio, el democrático
Mauricio levantó, solo, un taller mecánico que, posteriormente, adquiriendo personal y aumentando su capital, lo agrandó hasta tener un espacio donde vende repuestos.
Él siempre ha sido el líder y dueño de su empresa, no tiene socios, pero habla de tener un equipo y de tomar las decisiones, primero, por consenso.
Así, las opiniones de su equipo de trabajo generan las decisiones que se toman en el negocio.
Ese es el tipo de liderazgo que la gente prefiere, el democrático.
Más, él mismo reconoce que muchas veces se han tomado decisiones tardías, esperando consenso, o decisiones equivocadas.
Que debe existir una cabeza pensante con la suficiente experiencia para tomar la última decisión en caso de que no exista consenso.
Esto le ha costado algunas pérdidas, pero ha ido perfeccionando la forma de trabajar en equipo.
Luis y la permisividad
Existe un tipo de liderazgo que es el “laissez-faire” o "dejar hacer" en francés.
Luis tampoco tiene socios y es dueño de una panadería, donde él, prácticamente está entre la caja y la cocina, donde se produce el pan.
Las áreas de administración, de atención al cliente y la productiva, tienen sus propios jefes; y allí se hace lo que ellos digan.
En otras palabras, ellos toman sus propias decisiones.
Luis se encarga de coordinar que las tres áreas funcionen en forma efectiva.
¿Funciona? Sí, y muy bien, debido a que los jefes de sus áreas son sus familiares directos y con alto nivel de motivación porque es una empresa familiar.
Puede ser muy peligroso cuando no existe una buena comunicación ni una vigilancia constante del líder.
El consultorio médico de Aníbal, el autoritario
Este colega ha sido muy criticado por mí, especialmente, porque monopoliza todas las decisiones, muchas veces, sin tomar en cuenta al equipo que tiene a su alrededor.
Estoy hablando de un consultorio médico en el que trabajan bioanalistas, asistentes de laboratorio, un odontólogo, asistentes dentales, secretarias y enfermeras.
Él es imponente y toma decisiones a nivel de odontología y de laboratorio que no les competen porque no tiene la experiencia correcta.
Esto ha llevado a que exista constante rotación de personal y muchas veces se ha quedado sin bioanalista, y va por el tercer odontólogo en 7 años.
Lo impresionante es que la productividad, que parece ser parte de sus rasgos de nacimiento, hasta ahora ha sido buena o muy buena.
La teoría de Kurt Levin
Si nos ponemos a observar, existen tres tipos de liderazgo en forma más o menos acentuada en estos tres personajes.
Pero basta con alguna situación difícil para que la productividad baje, o la empresa se desplome.
¡Vamos!, que esto de emprender es como jugar el ajedrez, cuestión de táctica.
Estos tres tipos de liderazgo fueron descritos por el psicólogo Lewin dentro de una concepción de factores de la personalidad y de la conducta que intetraccionan con el entorno o ambiente, y que él denominó una psicología del trabajo o de las organizaciones.
Jerarquizar es lo más importante, sin embargo, no lo es todo, pues el movimiento de la organización, de tu emprendimiento, amerita de evaluación constante, no solo del líder sino de todos los grupos humanos que intervienen.
La psicología social, que se le atribuye a este psicólogo, no solo toma en cuenta las características de la personalidad.
Por eso, recomendamos que ante un emprendimiento evalúes todas aquellas personas que puedan colaborar con ideas, fortalecimiento de acciones, toma de iniciativa y buena comunicación de los objetivos.
Y desde el principio, entender que en la empresa todos somos importantes.
Three leaders that will lead you to success... Or to ruin -Kurt Lewin's theory-
In entrepreneurship it is necessary to establish what leadership is and the characteristics of its personality.
They are characteristics of a thought of power, of a leader; the intelligence, the knowledge, the experience, the enthusiasm and the way of communicating ideas and action programs.
Above all, that, that he acts.
It seems to be the most important thing for a business anywhere, as well as virtually, so here I share three types of people who have three different types of leadership, their pros and cons personified.
A question of personality
What determines whether a person is a leader or not are the characteristics of his or her personality.
We are all different and we can all become leaders; what happens is that we need knowledge and we need to express it.
The style of achieving goals is different according to each person, that is why I have never liked to follow the various divisions that are made of leadership, but to give characteristics to people so that they get the best, in terms of the personality of the one who wants to lead and motivate people.
But the best way to learn is to meet those who have businesses or are starting one with the prospect of success, to know how they do it and learn from their tools.
Here, three characters that we are going to compare with the types of leadership proposed by Kurt Lewin.
Mauricio, the democratic one
Mauricio started a mechanic shop on his own and later, by acquiring personnel and increasing his capital, he enlarged it to a place where he sells spare parts.
He has always been the leader and owner of his company, he has no partners, but he talks about having a team and making decisions, first, by consensus.
Thus, the opinions of his team generate the decisions that are made in the business.
That is the type of leadership that people prefer, the democratic one.
Moreover, he himself recognizes that many times decisions have been made late, waiting for consensus, or wrong decisions.
That there must be a thinking head with enough experience to make the last decision in case there is no consensus.
This has cost him some losses, but he has been perfecting the way of working as a team.
Luis and permissiveness
There is a type of leadership that is “laissez-faire” or “laissez-faire” in French.
Luis has no partners and owns a bakery, where he is practically between the cash register and the kitchen, where the bread is produced.
The administration, customer service and production areas have their own bosses, and they do what they say.
In other words, they make their own decisions.
Luis is in charge of coordinating that the three areas work effectively.
Does it work? Yes, and very well, because the heads of his areas are his immediate family members and they are highly motivated because it is a family business.
It can be very dangerous when there is no good communication and constant monitoring by the leader.
The medical practice of Aníbal, the authoritarian
This colleague has been much criticized by me, especially because he monopolizes all decisions, often without taking into account the team around him.
I am talking about a medical office in which bioanalysts, laboratory assistants, a dentist, dental assistants, secretaries and nurses work.
He is imposing and makes decisions at the dental and laboratory level that are not theirs because he does not have the right experience.
This has led to a constant rotation of personnel and many times he has been left without a bioanalyst, and he is on his third dentist in 7 years.
What is impressive is that productivity, which seems to be part of its birth traits, has so far been good or very good.
Kurt Levin's theory
If we take a closer look, there are three types of leadership in a more or less accentuated form in these three characters.
But all it takes is a difficult situation for productivity to drop, or for the company to collapse.
Come on, entrepreneurship is like playing chess, a matter of tactics.
These three types of leadership were described by the psychologist Lewin within a conception of personality and behavioral factors that interact with the environment, which he called a psychology of work or organizations.
Hierarchizing is the most important thing, however, it is not everything, because the movement of the organization, of your enterprise, deserves constant evaluation, not only of the leader but of all the human groups involved.
Social psychology, which is attributed to this psychologist, does not only take into account personality characteristics.
For this reason, we recommend that before an enterprise you evaluate all those people who can collaborate with ideas, strengthening actions, taking initiative and good communication of the objectives.
And from the beginning, understand that everyone is important in the company.
Emilio Ríos – Venezuela
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