Buenas noches desde mi lado del globo, me siento bien de estar de vuelta aquí, Me estoy poniendo mejor, sentirse más fuerte, Realmente te extrañaba chicos, Bienvenido de nuevo.
Mi entrada al tema de la conversación de la semana propuesto 
El tema de la consideración o la conversación es un tema muy crucial e interesante, Sí sé acerca de la estrategia, es muy poderoso para una startup, mientras que el producto se encuentra todavía en el ciclo de desarrollo, si nos fijamos en las industrias como el software, el MVP, desempeñar un papel muy poderoso, ayudando al equipo de recibir la retroalimentación de los usuarios en el tiempo más rápido posible en otros iterar y así mejorar el producto. Esto es así porque la metodología incorporada se estructuró para validar e iterar productos a través de las aportaciones de los usuarios.
También me gustaría reflexionar sobre el propósito de su creación, Eric Ries es el que introduce el concepto de MVP, que era parte de su metodología de inicio, que describe el concepto como la versión de un nuevo producto que permite al equipo poner en poco esfuerzo, pero da espacio para la máxima validación por parte de los clientes.
Puede ser por una de estas razones o más, la empresa puede decidir lanzar el MVP en función de la demanda del equipo.
- Lanzar un producto al mercado lo antes posible
- Probar una idea con usuarios reales antes de comprometer un gran presupuesto para el desarrollo completo del producto.
- Aprender qué es lo que tiene resonancia en el mercado objetivo de la empresa y qué es lo que no.
Cualquiera de las razones anteriores podría ser la razón, pero también dará margen a la empresa para validar la idea del producto sin involucrarse en el proyecto de construcción del producto, con lo que el tiempo y los recursos también se reducirán al mínimo, lo que le servirá el coste de aventurarse en la construcción de un producto que no tendrá éxito.
Escollos a tener en cuenta:
El producto mínimo viable, como he dicho antes es una estrategia utilizada principalmente por las nuevas empresas para la mejora rápida de costo - prueba efectiva de su producto o servicio en el mercado, es increíble para el inicio, pero también tiene algunas trampas a tener en cuenta, tengo cerca de tres que quiero que consideremos en nuestra conversación.
Primer escollo:
Representación ineficaz del producto final y los servicios, esto en la mayoría de las veces puede conducir a la suposición errónea o falsa de la retroalimentación que se obtiene de los clientes, esto puede conducir finalmente a que los productos no tengan éxito, en algunos casos, mientras que en un apuro para liberar el MVP, puede resultar en un producto no fácil de usar, que puede terminar no satisfaciendo a los clientes, que causará daños a la reputación de la marca.
Segundo escollo:
Es posible que el MVP no proporcione un indicador exacto de la demanda del mercado para un producto o servicio en particular, dado que el MVP suele estar destinado a las nuevas empresas o a los primeros usuarios, que no tendrán acceso a un gran mercado y, por lo tanto, no obtendrán la información correspondiente que represente el tamaño previsto del mercado, lo que afectará al potencial del producto y a su éxito, con la consiguiente pérdida de tiempo y recursos.
Tercer escollo:
También quiero decir aquí que el MVP es probable que se enfrenten a problemas de escalabilidad, Sí, como el producto o los servicios comienzan a ganar espacio en el mercado, más clientes comenzarán a utilizar el producto, hay todas las tendencias que el MVP de inicio puede no ser capaz de manejar la creciente demanda, esto dará lugar a la una graves problemas técnicos, así como una experiencia de usuario negativa.
El producto mínimo viable es de hecho una herramienta muy valiosa para las startups, como hemos señalado, es importante que preste atención a sus posibles inconvenientes y las posibles limitaciones de contorno, echar un vistazo a estos escollos le ayudará a tener un plan mejor estructurado para el futuro éxito de su producto y servicios. its your friend, 
Good evening from my side of the globe, I feel good to be back here, Am getting better, feeling more stronger, I really missed you guys, Welcome back.
My entry to the topic of the week conversation proposed
, “the Minimum Viable Product strategy”, looking at the few questions in the conversation, I will like to submit my take on this subject of consideration.
sources
The subject of consideration or conversation is a very crucial and interesting subject, Yes I know about the strategy, it’s very powerful for a startup, while the product is still in the development cycle, if you look at industries like the software, the MVP, play a very powerful role, by helping the team receive the user feedback in the fastest possible time in other iterate and as well improve the product. This is so because the inbuilt methodology was structured to validate and to iterate products via the users input.
Also I will like to reflect on the purpose of it creation, Eric Ries is the one who introduce the MVP concept, it was part of his startup methodology, he describes the concept as the version of a new product that allows the team to put in little effort but gives room for maximum validation by the customers.
It could be for one of this reasons or more, the company can decide to release the MVP base on the demand of the team.
- Release a product to the market as quickly as possible
- Test an idea with real users before committing a large budget to the product’s full development
- Learn what resonates with the company’s target market and what doesn’t
Any of the above could be the reason but it will also give room for the company to validate the product idea without involving in the product building project, by so doing the time and resources will also be minimized, thereby serving you the cost of venturing into building a product that will not succeed.
Pitfall to look into:
The minimum viable product, like I said earlier is a strategy mostly used by startups for quick enhancement of cost - effective test of their product or service in the market, it’s amazing for startup but also has some pitfalls to be considered, I have about three that I want us to consider in our conversation.
Pitfall One:
Ineffective Representation of the final product and services, this in most times can lead to wrong or false assumption of the feedback that is gotten from the costumers, this can eventually lead to the products not being successful, in some case while in a hurry to release the MVP, it may result in a non-user friendly product, which may end up not satisfying the costumers, that will cause damage to the brand reputation.
Pitfall two:
the MVP may not accurately give an effective gauge to the market demand for the particular product or service, having known that MVP is typically for startup or early adopters, they will not have access to a large market, thereby getting a corresponding feedback that will represent the expected market size, this will affect the product potentials, its success thereby leading to waste of time and resources.
Pitfall three:
I also want to say here that the MVP may likely face scalability challenges, Yes as the product or services start gaining space in the market, more customers will begin to use the product, there is every tendency that the startup MVP may not be able to handle the increasing demand, this will result in the a serious technical issues as well as a negative user experience.
The minimum viable product is indeed a very valuable tool for startups, as have pointed out, it is important that you give attention to its potential drawbacks and the possible outline limitations, taking a look at this pitfalls will help you have a better structured plan for the future success of your product and services. its your friend,