Greeting from side of the globe, feels good to be here, again sharing my little experience to contribute to make this great community run as should be, I salute your courage as well for staying strong. Today I will be completing my flow of thought over the subject of entrepreneurial pitfalls, few days back we looked at the common pitfalls but I will be concluding as we look at how to overcome the pitfalls not only as a starter but generally as an entrepreneur.
I will be summarizing many things into just this few points but am very sure that if you carefully check through will be a blessing.
Identify your value proposition
This is an absolutely important element that must be engaged at the beginning of any business journey it is important to clearly define your value proposition, this has to do with what makes you different from your competitors, as well as the unique benefits offered to your targeted customers, it must be compelling enough to attract and as well retain customers.
This will help you communicate effectively your brand identity and justify your pricing, in getting this right, it is very important that you understand your customers’ needs, know their wants, your own strength and weakness, as well as the pain point of your customers as you engage opportunities.
Validate your idea
This is very crucial in your attempt to carefully overcome common pitfalls you will basically encounter, do not be in a hurry to make investment, time and money into any idea you have not validated, first of all test and be sure you have validated the idea, be more convinced before making efforts to invest.
You must find out if the idea is capable of solving a need in the environment, is it what is on the demand list of the people, are the people willing to pay for the products and services, when you have carefully answered this few questions and more, it will help you avoid wasting of resources, it will help you redefined your value proposition as we talked about earlier and as well get feedbacks from would be customers.
Manage your finances
I intended to talk about this last but let me say it now that all your resources are as important as money in any business journey, money is not the only resources you need in a business and for the business to be successful but interestingly most times entrepreneur do run out of cash, because of this, you really need to plan on how to carefully manage your finances, especially by keeping track of your income and expenses, provision should be made to secure your business funding, keep your budget realistic as well as your cash flow projections, please also have it in mind that you will encounter some unexpected cost or delays, as such servings should also be made for the rainy days, do well to reduce your expenses but increase your revenue and do well to optimize your pricing strategy.
Build a strong team
Like I have said before that you don’t only need money to run a successful business, do not try to be an island of knowledge, there is so much that you cannot do on your own, you will lose your passion at some point if you don’t have a strong team.
Business is not an individualistic game, someone will buy and the other will sell, no entrepreneur can function all alone, you need a very strong team of skillful individuals to work with you to complement your idea and execute your vision.
It is important that while searching for those people please go for people of like passion, goals and values with validated experience and expertise, people with positive and collaborated culture, with respect value and motivations, where you can effectively have a frequent communications with the team.
A team were task and responsibilities are delegated, as well provide recognition and effective feedbacks.
Learn from failures
I will not be tired of saying it and again that Failure is just an event, it is inevitable in entrepreneurship but you can regulate it outcome via knowledge. The unexpected will certainly happen but you must be ready and willing to face the challenges as they show up, failure is a school that gives more valid experience most times than other events,
Do not be discouraged by failure, don’t stop moving towards your goal, The truth is that in some event were you missed the mark, it is obvious that your variables of success were not complete, so when you carefully look back, you will know what you should have, would have and could have done that you did not do, when you fine them, please do well to use that as tools to develop or improve your business and grow.
If carefully evaluated you will know what went wrong that can be avoided, what can be better done as you grow into the future, feedback is very key, as you proceed, don’t discard the negative once, please go for the both and redefine you product and services with them.
Adaptation to changes
The world generally is changing, so much also is happening in the world of entrepreneurship, change is constantly on the run. Without so much flexibility, you will fissile out in no distant time so you must be ready and willing to give prompt response to the market space. A clear monitoring and evaluation must be carried out to measure your performances, as well as your progress in line with your goals. Doing this does not mean you take away eye from the competitors, be focus
You should monitor and evaluate your performance, and measure your progress against your goals and metrics. You should also keep an eye on your competitors, and look for ways to innovate and differentiate yourself. You should also be open to new opportunities, and willing to pivot or scale your business if needed.
Thanks so much for your time once again, I really appreciate your time by my blog, I don’t also trivialize your support, it has been amazing. Thanks for having me 
Saludos desde el otro lado del globo, me siento bien de estar aquí, de nuevo compartiendo mi pequeña experiencia para contribuir a hacer que esta gran comunidad funcione como debe ser, saludo vuestro coraje también por manteneros fuertes. Hoy voy a completar mi flujo de pensamiento sobre el tema de las trampas empresariales, hace unos días nos fijamos en las trampas comunes, pero voy a concluir como nos fijamos en la forma de superar las trampas no sólo como un principiante, pero en general como empresario.
Voy a resumir muchas cosas en sólo estos pocos puntos, pero estoy muy seguro de que si usted revisa cuidadosamente a través será una bendición.
Identifique su propuesta de valor
Se trata de un elemento absolutamente importante que hay que tener en cuenta al principio de cualquier andadura empresarial: es importante definir claramente su propuesta de valor, que tiene que ver con lo que le diferencia de sus competidores, así como con los beneficios exclusivos que ofrece a sus clientes objetivo.
Esto le ayudará a comunicar eficazmente su identidad de marca y a justificar sus precios. Para hacerlo bien, es muy importante que entienda las necesidades de sus clientes, conozca sus deseos, sus puntos fuertes y débiles, así como los puntos débiles de sus clientes a la hora de aprovechar las oportunidades.
Valide su idea
Esto es muy crucial en su intento de superar cuidadosamente los escollos comunes que se encontrará básicamente, no se apresure a hacer inversiones, tiempo y dinero en cualquier idea que no haya validado, en primer lugar pruebe y asegúrese de que ha validado la idea, esté más convencido antes de hacer esfuerzos para invertir.
Debes averiguar si la idea es capaz de resolver una necesidad en el entorno, si es lo que está en la lista de demanda de la gente, si la gente está dispuesta a pagar por los productos y servicios, cuando hayas respondido cuidadosamente a estas pocas preguntas y más, te ayudará a evitar el desperdicio de recursos, te ayudará a redefinir tu propuesta de valor como hemos hablado antes y también a obtener retroalimentación de los posibles clientes.
Gestione sus finanzas
Tenía la intención de hablar de esto último, pero permítanme decir ahora que todos sus recursos son tan importantes como el dinero en cualquier viaje de negocios, el dinero no es el único recurso que necesita en un negocio y para que el negocio tenga éxito, pero curiosamente la mayoría de las veces los empresarios se quedan sin dinero en efectivo, debido a esto, usted realmente necesita para planificar la forma de gestionar cuidadosamente sus finanzas, especialmente mediante el seguimiento de sus ingresos y gastos, debe prever la forma de garantizar la financiación de su empresa, mantener un presupuesto realista, así como sus proyecciones de flujo de caja, tenga en cuenta también que se encontrará con algunos costes o retrasos inesperados, por lo que también debe prever los días de lluvia, reduzca sus gastos pero aumente sus ingresos y optimice su estrategia de precios.
Construye un equipo fuerte
Como he dicho antes que no solo necesitas dinero para llevar un negocio exitoso, no trates de ser una isla de conocimiento, hay mucho que no puedes hacer solo, perderás tu pasión en algún momento si no tienes un equipo fuerte.
Los negocios no son un juego individualista, alguien comprará y el otro venderá, ningún empresario puede funcionar solo, necesitas un equipo muy fuerte de individuos hábiles que trabajen contigo para complementar tu idea y ejecutar tu visión.
Es importante que cuando busques a esas personas te dirijas a personas con la misma pasión, objetivos y valores, con experiencia y conocimientos validados, personas con una cultura positiva y de colaboración, con valores y motivaciones de respeto, donde puedas tener una comunicación frecuente con el equipo.
Un equipo en el que se deleguen tareas y responsabilidades, y en el que se ofrezca reconocimiento y retroalimentación efectiva.
Aprender de los fracasos
No me cansaré de decirlo una y otra vez que el Fracaso no es más que un acontecimiento, es inevitable en la iniciativa empresarial pero puedes regular su resultado a través del conocimiento. Lo inesperado ocurrirá sin duda, pero debes estar preparado y dispuesto a afrontar los retos a medida que se presenten, el fracaso es una escuela que proporciona una experiencia más válida la mayoría de las veces que otros acontecimientos,
No te desanimes por el fracaso, no dejes de avanzar hacia tu meta, La verdad es que en algún evento en el que erraste el blanco, es obvio que tus variables de éxito no estaban completas, así que cuando mires cuidadosamente hacia atrás, sabrás lo que debiste, hubieras y pudiste hacer que no hiciste, cuando los finques, haz bien en usar eso como herramientas para desarrollar o mejorar tu negocio y crecer.
Si se evalúa cuidadosamente, se sabrá lo que salió mal, lo que se puede evitar y lo que se puede hacer mejor a medida que se crece en el futuro. La retroalimentación es muy importante y, a medida que se avanza, no se debe descartar lo negativo una vez, sino ir a por ambas cosas y redefinir el producto y los servicios con ellas.
Adaptación a los cambios
El mundo en general está cambiando, tanto también está sucediendo en el mundo de la iniciativa empresarial, el cambio está constantemente en marcha. Sin tanta flexibilidad, usted se fisurará en un tiempo no lejano por lo que debe estar listo y dispuesto a dar pronta respuesta al espacio del mercado. Hay que llevar a cabo un seguimiento y una evaluación claros para medir tus resultados, así como tus progresos en línea con tus objetivos. Hacer esto no significa quitar ojo a los competidores, hay que estar centrado
Debe supervisar y evaluar su rendimiento, y medir su progreso en función de sus objetivos y métricas. También debe vigilar a sus competidores y buscar formas de innovar y diferenciarse. También debe estar abierto a nuevas oportunidades y dispuesto a pivotar o ampliar su negocio si es necesario.
Muchas gracias por tu tiempo una vez más, realmente aprecio tu tiempo por mi blog, no trivializo también tu apoyo, ha sido increíble. Gracias por tenerme