Many entrepreneurs are in the habit of living a luxurious life once the first business they started begins to yield profits. They will quickly switch from living a moderate life to living an extravagant life with the profits of the business. No matter how great your turnout is in your business as a beginner, especially when you have just one business, using your business profits to live a classy life is not healthy for your business.
When you start a business and it turns out that the business is yielding so much, what should be a priority to you at that moment should not be a luxurious life
Am I saying that it is wrong for an entrepreneur to live fine with the profits he makes from his business? Of course not. An entrepreneur, like any other person, can live fine but not lavishly.
As soon as your business begins to yield, what you should possibly think of as a business-minded person should be how you can use the profits to start another business. Starting another business doesn't necessarily mean diversification, you can set up a branch of that same business in another environment. This is feasible especially when you have a large family whose members are capable of handling a business.
One thing I have never done and I don't even imagine myself doing as an entrepreneur is relying on one business. I learned and practiced business diversification in my early years in business. Though the advantages were big, they were not that obvious until I got myself into a huge loss that made me see the importance of using my business profit to start another business. This is the experience that I want to share in this post so that you will learn too.
I got myself into a huge loss in my poultry business because something quite unexpected happened. One of my customers who until his sudden betrayal used to buy not less than fifty pieces of chicken ran away with my money after he took a hundred and fifty birds from my farm and failed to pay for over nine months now. I know you will ask, "Why did you allow a customer to take such a good number of birds on credit?"
We have been doing business together for more than four years now and he happened to be one of the most reliable customers I needed for my business. You know, having a customer who buys fifty pieces of chicken in a day is a great deal for a poultry farmer. There were times he used to get fifty pieces of those chickens on credit and will never fail to pay back on the agreed date, and he has been doing it consistently now for over four years. You can agree with me that to some extent, I did not have any reason to doubt him or turn him down whenever he ran to me and asked me to give him goods on credit.
He did not get that number in a day. He took the first fifty, and after he had finished supplying them, he came back the next day and told me to give him another fifty, telling me not to worry that he was going to pay me as soon as the people he did the supplies to pay him. That was how it continued until he got one hundred and fifty birds from me. Of course, I never doubted him since he was a customer I had built trust with for over four years.
After the time that he agreed to pay me back elapsed, I started calling him to find out why he did not keep to his promise. He was responding to my calls until after three months when he decided to block my number completely. I tried calling him with strange numbers but he would quickly hang up the call once he recognized I was the one on the phone. It was such a painful experience that has made me conclude never to trust my customers anymore.
It was such a terrible and tragic experience that left me traumatized. My poultry business would have suddenly come to an end if not for the wisdom and the idea that helped me not to rely on one business as an entrepreneur. I drew the resources I needed to make my business recuperate and bounce back to its feet from the fish business that I started over a year ago.
When my poultry business started becoming more productive ( I am saying so because I was trying to make the business stand firm and I did not make much profit as a result), my good friend introduced me to this fish business and since I got into it, I have been buying fish from fishes smokers and supplying them to households.
This is how a fish-supplying business that I started has helped my dying business to resurrect. And this is the point I am trying to make in this post. You need diversification in business because a time may come when a dying business will depend on the strength of another business that was set up with its profits to come back to life.
Thank you so much for reading to the end. Feel free to use the comment section to share what you have learned ♥️
ESPANOL
Muchos empresarios tienen la costumbre de vivir una vida lujosa una vez que el primer negocio que iniciaron comienza a generar ganancias. Rápidamente pasarán de vivir una vida moderada a vivir una vida extravagante con las ganancias del negocio. No importa cuán grande sea su participación en su negocio como principiante, especialmente cuando tiene un solo negocio, usar las ganancias de su negocio para vivir una vida con clase no es saludable para su negocio.
Cuando inicias un negocio y resulta que el negocio está rindiendo tanto, lo que debería ser una prioridad para ti en ese momento no debería ser una vida lujosa.
¿Estoy diciendo que está mal que un empresario viva bien con las ganancias que obtiene de su negocio? Por supuesto que no. Un emprendedor, como cualquier otra persona, puede vivir bien pero no lujosamente.
Tan pronto como su negocio comience a rendir, lo que usted debería considerar como persona con mentalidad empresarial debería ser cómo puede utilizar las ganancias para iniciar otro negocio. Iniciar otro negocio no significa necesariamente diversificarse, puedes montar una sucursal de ese mismo negocio en otro entorno. Esto es factible especialmente cuando se tiene una familia numerosa cuyos miembros son capaces de manejar un negocio.
Una cosa que nunca he hecho y ni siquiera me imagino haciendo como emprendedor es depender de un solo negocio. Aprendí y practiqué la diversificación empresarial en mis primeros años en los negocios. Aunque las ventajas eran grandes, no eran tan obvias hasta que sufrí una gran pérdida que me hizo ver la importancia de utilizar las ganancias de mi negocio para iniciar otro negocio. Esta es la experiencia que quiero compartir en este post para que tú también aprendas.
Sufrí una gran pérdida en mi negocio avícola porque sucedió algo bastante inesperado. Uno de mis clientes, que hasta su repentina traición solía comprar no menos de cincuenta piezas de pollo, se escapó con mi dinero después de tomar ciento cincuenta aves de mi granja y no pagar durante más de nueve meses. Sé que preguntarás: "¿Por qué permitiste que un cliente tomara a crédito una cantidad tan buena de aves?"
Hemos estado haciendo negocios juntos durante más de cuatro años y resultó ser uno de los clientes más confiables que necesitaba para mi negocio. Ya sabes, tener un cliente que compra cincuenta piezas de pollo en un día es un gran negocio para un avicultor. Hubo momentos en que solía obtener cincuenta piezas de esos pollos a crédito y nunca deja de devolver el dinero en la fecha acordada, y lo ha estado haciendo constantemente durante más de cuatro años. Puede estar de acuerdo conmigo en que, hasta cierto punto, no tenía ningún motivo para dudar de él o rechazarlo cada vez que corría hacia mí y me pedía que le diera bienes a crédito.
No obtuvo ese número en un día. Él tomó los primeros cincuenta y después de terminar de suministrarlos, regresó al día siguiente y me dijo que le diera otros cincuenta, diciéndome que no me preocupara que me iba a pagar tan pronto como la gente hiciera los suministros. para pagarle. Así continuó hasta que me consiguió ciento cincuenta pájaros. Por supuesto, nunca dudé de él, ya que era un cliente en el que había construido mi confianza durante más de cuatro años.
Una vez transcurrido el tiempo que aceptó devolverme el dinero, comencé a llamarlo para averiguar por qué no cumplió su promesa. Estuvo respondiendo mis llamadas hasta que después de tres meses decidió bloquear mi número por completo. Intenté llamarlo con números extraños, pero rápidamente colgó la llamada una vez que reconoció que yo era el que hablaba por teléfono. Fue una experiencia tan dolorosa que me hizo concluir que nunca más confiaría en mis clientes.
Fue una experiencia tan terrible y trágica que me dejó traumatizada. Mi negocio avícola habría llegado repentinamente a su fin si no fuera por la sabiduría y la idea que me ayudaron a no depender de un solo negocio como empresario.
Obtuve los recursos que necesitaba para que mi negocio se recuperara y se recuperara del negocio pesquero que comencé hace más de un año.
Cuando mi negocio avícola comenzó a ser más productivo (lo digo porque estaba tratando de mantener el negocio firme y como resultado no obtuve muchas ganancias), mi buen amigo me presentó este negocio pesquero y desde que entré en él , He estado comprando pescado a ahumadores y proporcionándolo a los hogares.
Así es como un negocio de suministro de pescado que comencé ha ayudado a resucitar mi negocio moribundo. Y este es el punto que intento resaltar en esta publicación. Se necesita diversificación en los negocios porque puede llegar un momento en que un negocio moribundo dependerá de la fortaleza de otro negocio que se creó con sus ganancias para volver a la vida.
Muchas gracias por leer hasta el final. No dudes en utilizar la sección de comentarios para compartir lo que has aprendido ♥️