(https://unsplash.com/photos/a-bunch-of-shirts-are-hanging-on-a-rack-tOQqIRMG62g)
Letting others excel through your leadership
I have been in the fashion business for quite some time now, and over the years, I have come to realise one simple truth that keeps any dream alive consistency. Consistency has been my greatest teacher and my strongest companion in this journey. It has helped me grow not just as a fashion designer but also as a businessperson who dabbles in other ventures. The fashion world is full of ups and downs, but through it all, I have learned that steady effort always yields results. Every stitch I make, every fabric I cut, and every smile that comes from a satisfied client reminds me that patience, dedication, and hard work always pay off in the long run.
Running a fashion business is not only about designing and sewing; it is about understanding people, managing challenges, and building a team that shares your passion for excellence. Some time ago, I hired a young man to work with me in my fashion shop. He came with a good reputation and a fair level of experience. However, I soon noticed that he didn’t learn the craft directly under me, which meant his sewing patterns and finishing styles were different from mine. Of course, the most important thing in fashion is that the final product looks neat, classy, and presentable to customers. But I couldn’t help noticing one particular weakness he often struggled to make a perfect pant waist.
At first, I wondered why he found it so difficult. Making a proper pant waist is one of the essential skills every tailor should master. It wasn’t that he didn’t know how to sew or that he didn’t complete his training. He was skillful in other areas and quite creative too. Out of curiosity, I decided to call him aside and ask why he kept getting that part wrong. His answer opened my eyes to something deeper. He told me that he had left his apprenticeship about four years ago to pursue his education, and during that time, he didn’t have enough practice to keep up with some of the sewing patterns he had learned earlier. Moreover, he admitted that the techniques I used in my shop were different from what he had been taught.
That moment made me pause. I could see honesty in his explanation, and I respected that. Instead of scolding or letting him go, I decided to give him time and space to adjust to my methods. I began guiding him slowly, demonstrating the right way to handle the measurements, the stitches, and the finishing. I would sometimes ask him to watch me while I worked, then allow him to try again. It wasn’t easy for him at first, but I saw determination in his eyes. He wanted to learn, and that was what mattered most to me. I knew from experience that no one becomes perfect overnight; growth takes time, patience, and consistency.
Months passed, and gradually, I began to notice improvements in his work. The same pant waists he used to struggle with were now fitting beautifully on clients. His speed increased, and his confidence grew. He began to experiment with styles, combining my patterns with his creativity to produce excellent results. A year later, that same young man became one of the best tailors in my workshop. He now handles complex styles, wedding outfits, and client orders with accuracy and precision. Looking back, I’m glad I didn’t act in haste. If I had fired him back then because of impatience, I would have lost a great talent someone who now contributes immensely to my business.
That experience taught me one of the most valuable lessons in entrepreneurship: never be too quick to talk down on your workers or dismiss them when they make mistakes. People learn at different speeds, and many have great potential that only needs a little patience and encouragement to shine. As business owners, it is easy to forget that we all started somewhere, and that someone once tolerated our errors until we became better. When you invest in people, you are not only helping them grow; you are also indirectly investing in the future of your business. A skilled and loyal worker is an asset that money alone cannot buy.
Just this week, something happened in my shop that reminded me again of that lesson. One of my workers tried to intimidate that same young man simply because he didn’t understand a new design pattern we were developing for a client. I stepped in immediately and cautioned him. I told him that not knowing something doesn’t make anyone incompetent. Every workplace has its own unique way of doing things, and new workers deserve time to adjust and learn. I reminded him that the young man he was trying to look down on is now one of our most dependable hands all because he was given a chance to grow.
In business, respect is key. Whether you are the boss, the manager, or a junior worker, everyone deserves to be treated with dignity. A kind word or a little understanding can bring out the best in people. The same way plants need water and sunlight to grow, people need encouragement and appreciation to perform well. When you create an environment where people feel valued, they will not only work harder but also stay loyal. I have seen that first-hand in my fashion shop. The energy, creativity, and unity among my team today didn’t happen by chance; it was built through trust, patience, and mutual respect.
As I reflect on my journey as a fashion entrepreneur, I see how far consistency and empathy have brought me. The business world can be tough, and fashion, in particular, is full of competition. But beyond sewing clothes and satisfying customers, the real joy for me comes from seeing people grow under my watch. Watching someone who once struggled become a master of his craft gives me a sense of fulfilment that money can’t buy. It reminds me that leadership is not about control it is about influence, patience, and the ability to bring out the best in others.
So, to every entrepreneur out there, my advice is simple: don’t be too quick to judge or dismiss people. Give them the room to make mistakes, learn, and improve. Sometimes, the same person you think is not good enough today might become the backbone of your business tomorrow. Allow people to grow, nurture their talents, and correct them with love. Your business will thrive, not just because of your skills, but because of the team you build around you. And in the end, that is what keeps any business truly alive people who believe in what they do, and those who believe in them.
Permitir que otros sobresalgan mediante tu liderazgo
(https://unsplash.com/photos/a-bunch-of-shirts-are-hanging-on-a-rack-tOQqIRMG62g)
He estado en el negocio de la moda durante bastante tiempo, y a lo largo de los años he llegado a darme cuenta de una simple verdad que mantiene vivo cualquier sueño: la constancia. La constancia ha sido mi mejor maestra y mi compañera más fiel en este camino. Me ha ayudado a crecer no solo como diseñador de moda, sino también como empresario que se involucra en otros negocios. El mundo de la moda está lleno de altibajos, pero a pesar de todo, he aprendido que el esfuerzo constante siempre da resultados. Cada puntada que doy, cada tela que corto y cada sonrisa de un cliente satisfecho me recuerdan que la paciencia, la dedicación y el trabajo duro siempre valen la pena.
Dirigir un negocio de moda no se trata solo de diseñar y coser; también consiste en comprender a las personas, manejar desafíos y construir un equipo que comparta tu pasión por la excelencia. Hace algún tiempo contraté a un joven para que trabajara conmigo en mi taller de moda. Venía con buena reputación y cierto nivel de experiencia. Sin embargo, pronto noté que no había aprendido el oficio directamente conmigo, lo que significaba que sus patrones de costura y sus acabados eran diferentes a los míos. Por supuesto, lo más importante en la moda es que el producto final se vea limpio, elegante y presentable para los clientes. Pero no podía evitar notar una debilidad particular: a menudo tenía dificultades para hacer una cintura de pantalón perfecta.
Al principio me preguntaba por qué le resultaba tan difícil. Hacer una cintura de pantalón adecuada es una de las habilidades esenciales que todo sastre debería dominar. No es que no supiera coser ni que no hubiera terminado su formación. Era hábil en otras áreas y también bastante creativo. Por curiosidad, decidí llamarlo aparte y preguntarle por qué siempre fallaba en esa parte. Su respuesta me abrió los ojos. Me dijo que había dejado su aprendizaje hace unos cuatro años para continuar sus estudios, y durante ese tiempo no había practicado lo suficiente para mantener algunas de las técnicas que había aprendido. Además, admitió que los métodos que yo usaba en mi taller eran diferentes de los que él había aprendido.
Ese momento me hizo reflexionar. Vi honestidad en su explicación y lo valoré. En lugar de regañarlo o despedirlo, decidí darle tiempo y espacio para adaptarse a mis métodos. Comencé a guiarlo poco a poco, mostrándole la forma correcta de tomar medidas, hacer las puntadas y los acabados. A veces le pedía que me observara mientras trabajaba, y luego le permitía intentarlo por sí mismo. No fue fácil para él al principio, pero vi determinación en sus ojos. Quería aprender, y eso era lo que más me importaba. Sabía por experiencia que nadie se vuelve perfecto de la noche a la mañana; el crecimiento requiere tiempo, paciencia y constancia.
Pasaron los meses y, poco a poco, comencé a notar mejoras en su trabajo. Las mismas cinturas de pantalón con las que antes luchaba ahora quedaban hermosas en los clientes. Su velocidad aumentó y su confianza creció. Comenzó a experimentar con estilos, combinando mis patrones con su creatividad para producir resultados excelentes. Un año después, ese mismo joven se convirtió en uno de los mejores sastres de mi taller. Ahora maneja estilos complejos, trajes de boda y pedidos de clientes con precisión y seguridad. Mirando hacia atrás, me alegra no haber actuado con prisa. Si lo hubiera despedido en aquel entonces por impaciencia, habría perdido un gran talento, alguien que hoy contribuye enormemente a mi negocio.
Esa experiencia me enseñó una de las lecciones más valiosas del emprendimiento: nunca seas demasiado rápido para menospreciar a tus trabajadores o despedirlos cuando cometen errores. Las personas aprenden a ritmos diferentes, y muchos tienen un gran potencial que solo necesita un poco de paciencia y estímulo para brillar. Como dueños de negocios, es fácil olvidar que todos empezamos en algún lugar, y que alguien una vez tuvo paciencia con nuestros errores hasta que mejoramos. Cuando inviertes en las personas, no solo las ayudas a crecer; también estás invirtiendo indirectamente en el futuro de tu negocio. Un trabajador hábil y leal es un activo que el dinero por sí solo no puede comprar.
Justo esta semana, ocurrió algo en mi taller que me recordó nuevamente esa lección. Uno de mis empleados intentó intimidar a ese mismo joven simplemente porque no entendía un nuevo patrón de diseño que estábamos desarrollando para un cliente. Intervine de inmediato y lo advertí. Le dije que no saber algo no convierte a nadie en incompetente. Cada lugar de trabajo tiene su propio modo único de hacer las cosas, y los nuevos empleados merecen tiempo para adaptarse y aprender. Le recordé que ese joven al que intentaba menospreciar es ahora uno de nuestros trabajadores más confiables, todo porque se le dio la oportunidad de crecer.
En los negocios, el respeto es fundamental. Ya seas el jefe, el gerente o el aprendiz, todos merecen ser tratados con dignidad. Una palabra amable o un poco de comprensión pueden sacar lo mejor de las personas. Del mismo modo que las plantas necesitan agua y luz para crecer, las personas necesitan motivación y aprecio para rendir bien. Cuando creas un ambiente donde las personas se sienten valoradas, no solo trabajarán más duro, sino que también serán leales. Lo he visto personalmente en mi taller. La energía, la creatividad y la unión entre mi equipo hoy no sucedieron por casualidad; se construyeron con confianza, paciencia y respeto mutuo.
Al reflexionar sobre mi trayectoria como emprendedor de la moda, veo lo mucho que la constancia y la empatía me han llevado. El mundo empresarial puede ser difícil, y la moda, en particular, está llena de competencia. Pero más allá de coser ropa y satisfacer clientes, la verdadera alegría para mí proviene de ver a las personas crecer bajo mi guía. Ver a alguien que antes tenía dificultades convertirse en un maestro de su oficio me da una satisfacción que el dinero no puede comprar. Me recuerda que el liderazgo no se trata de control, sino de influencia, paciencia y la capacidad de sacar lo mejor de los demás.
Así que, para todos los emprendedores que están ahí fuera, mi consejo es simple: no juzgues ni descartes a las personas demasiado rápido. Dales espacio para equivocarse, aprender y mejorar. A veces, la misma persona que hoy crees que no es lo suficientemente buena puede convertirse mañana en el pilar de tu negocio. Permite que la gente crezca, fomenta sus talentos y corrígelos con amabilidad. Tu negocio prosperará, no solo por tus habilidades, sino por el equipo que construyas a tu alrededor. Y al final, eso es lo que mantiene verdaderamente vivo cualquier negocio: las personas que creen en lo que hacen, y aquellos que creen en ellas.