Saludos. Esta semana el tema de conversación en la comunidad 
El riesgo está presente en cualquier emprendimiento, cada iniciativa puede ser exitosa o no, es un asunto que debe ser considerado por los emprendedores.
Claro, no se trata de ser pesimista o de iniciar nuestro negocio pensando que nos irá mal, porque de ser así no tendría sentido iniciarlo. Pero si debemos tener en consideración que a pesar de haber hecho los estudios necesarios antes de iniciar, a pesar de haber sido concienzudos y pensar que tomamos en cuenta todas las variables, siempre habrá la posibilidad de que algo se nos escape y que ocurran cosas que no están bajo nuestro control.
Hace poco hablaba con el dueño de un negocio de videojuegos de mi zona. Al preguntarle cómo le iba, me respondió que no muy bien. Me comentó que tal como había estimado sí había un mercado para su negocio, había un conjunto de usuarios que demandaban el servicio, no tantos como él esperaba pero sí lo suficientes como para dar una rentabilidad razonable.
¿Pero sí es así, entonces qué es lo malo…?, le pregunté.
Es que me ha pasado algo que no consideré, me respondió. Al poco tiempo de iniciar las actividades comenzaron a agravarse los problemas con los servicios. Ahora, las fallas de electricidad e internet son mayores. Y eso es fatal para un negocio como este que depende absolutamente de la electricidad para estar operativo.
¿Y si pruebas poniendo una planta eléctrica…? Añadí, tratando de explorar sus posibilidades.
Sí, eso pudiera ser una alternativa, el problema es que con la inversión inicial agoté todo mi capital y con los ingresos que está generando el negocio no creo que se justifique endeudarme para conseguir una planta eléctrica, que por las características del negocio tendría que ser un poco más grande de lo habitual. La verdad, no se justifica esa otra inversión. Creo que lo mejor es cerrar aquí y evaluar la posibilidad de abrir en otra zona donde las condiciones sean más favorables…
Este ejemplo ilustra muy bien lo que señalaba al principio. El amigo hizo su estudio de factibilidad antes de comenzar con el negocio de los videojuegos. Tenía a su favor un perfecto conocimiento del ramo, él mismo era capaz de resolver todos los problemas relacionados con el software y las máquinas, por lo que no necesitaba pagar a nadie para ese mantenimiento. Además, el negocio no tenía competidores, en la zona más nadie ofrecía ese tipo de entretenimiento. También se ocupó de buscar un local de fácil acceso , mediano tránsito de personas, y un alquiler bastante razonable.
En teoría con eso era más que suficiente para que el negocio se mantuviera en el tiempo. Sin embargo, no tenía forma de saber qué en el corto plazo se agravaría el problema de los servicios. Ese era un imponderable que para nada podía estar bajo su control.
Sin embargo, y a pesar del malestar que le deja ese fracaso, no todo es pérdida. La experiencia vivida le ha dejado varios aprendizajes valiosos. Le permitió aprender a gestionar un negocio que nunca había emprendido. Ahora está mejor preparado para llevar adelante negocios de ese tipo. También está mucho más consciente de la importancia de ampliar sus estudios de mercado para tener la posibilidad de un mayor flujo de clientes, y sabe que debe indagar más sobre la calidad de los servicios en la zona donde vaya a comenzar de nuevo.
Los fracasos siempre cumplen un papel pedagógico, nos enseñan nuevas experiencias que de otro modo no podríamos tener. Una buena parte de los aprendizajes se logra por ensayo y error, así ha sido desde el origen de los tiempos.
Lo más recomendable es matizar nuestra actitud, entender que los fracasos están a la orden del día y que a partir de ellos seguramente saldremos más fortalecidos para hacer las cosas mejor.
Gracias por tu tiempo.
Greetings. This week the topic of conversation in the
Risk is present in any venture, every initiative can be successful or not, it is a matter that must be considered by entrepreneurs.
Of course, it is not about being pessimistic or starting our business thinking that it will go badly, because if so it would not make sense to start it. But we must take into consideration that despite having done the necessary studies before starting, despite having been conscientious and thinking that we take into account all the variables, there will always be the possibility that something escapes us and that things happen that are not under our control.
I was recently talking to the owner of a video game store in my area. When I asked him how he was doing, he replied that he was not doing very well. He told me that as he had estimated there was a market for his business, there was a pool of users demanding the service, not as many as he expected but enough to give a reasonable return.
But if that is so, then what is the bad thing..., I asked him.
Something has happened to me that I did not consider, he answered. Soon after starting operations, the problems with the utilities began to worsen. Now, electricity and internet failures are more frequent. And that is fatal for a business like this one that absolutely depends on electricity to be operational.
What if you try putting in a power plant...? I added, trying to explore the possibilities.
Yes, that could be an alternative, the problem is that with the initial investment I exhausted all my capital and with the income the business is generating I don't think it is justified to go into debt to get an electric plant, which due to the characteristics of the business would have to be a little bigger than usual. The truth is that another investment is not justified. I think the best thing to do is to close here and evaluate the possibility of opening in another area where conditions are more favorable...
This example illustrates very well what I pointed out at the beginning. The friend did his feasibility study before starting the video game business. He had in his favor a perfect knowledge of the industry, he himself was able to solve all the problems related to the software and the machines, so he did not need to pay anyone for that maintenance. Besides, the business had no competitors, nobody else in the area offered that kind of entertainment. He also took care of looking for a place with easy access, medium traffic of people, and a reasonable rent.
In theory, this was more than enough to keep the business going over time. However, he had no way of knowing that in the short term the problem of services would worsen. That was an imponderable that could not be under his control at all.
However, and in spite of the discomfort that this failure leaves him, not everything is loss. The experience has left him with several valuable lessons. It allowed him to learn how to manage a business he had never undertaken before. He is now better prepared to run such a business. He is also much more aware of the importance of expanding his market research to have the possibility of a greater flow of customers, and he knows that he must do more research on the quality of services in the area where he is going to start again.
Failures always play a pedagogical role, they teach us new experiences that otherwise we could not have. A good part of learning is achieved by trial and error, as it has been since the beginning of time.
The most advisable thing to do is to qualify our attitude, to understand that failures are the order of the day and that from them we will surely come out stronger to do things better.
Thank you for your time.
Translated with DeepL.com (free version)
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