Saludos a todos los emprendedores que visitan en la comunidad
Cuando el entorno cambia y tienes que ajustar tu Modelo de Negocio, una realidad que quizás a muchos les ha pasado y esta vez les quiero compartir mi experiencia de como he ido transitando este camino para ajustarme y no quedarme paralizada.
Les cuento que, desde septiembre del año pasado, estuve poniendo en práctica mi emprendimiento en el área organizacional. Tenía mucha receptividad por la parte gubernamental, quienes estaban a gusto con mi propuesta. Realice varias muestras de sesiones de Biodanza y en varios lugares ya estaba dentro del presupuesto para el año 2026.
Durante los tres últimos meses me dedique a pulir el proyecto, los indicadores e incluso los pasos a seguir según los resultados. Estaba muy emocionada con mi trabajo y por la receptividad de los participantes y de las instituciones. Se perfilaba un inicio de año con mucha actividad y con la agenda llena.
Sin embargo, una circunstancia externa a nivel político cambio las reglas del juego, una parálisis a nivel gubernamental llenó de incertidumbre y cambios acelerados en los sectores más relevantes, lo que provocó la suspensión de nuevos ingresos, de programas de bienestar y recreación en las instituciones de forma indefinida.
Tener un plan y que de pronto, llegue un cambio así, es emocionalmente impactante, yo no lo venía venir, este fue el primer obstáculo. Como emprendedores nos enamoramos de nuestra idea y le ponemos todo nuestro empeño y corazón, tanto que los demás se contagian con ese entusiasmo.
Cuando llego el mes de enero de este año, recibo la llamada de la coordinadora, de una de las instituciones, para decirme que por la situación país, estaban paralizados los ingresos. Aun cuando comprendía la decisión, me negué a pensar que lo mismo pasaría en las otras instituciones y me dije… “Esto es en este organismo que es neurálgico económicamente y con toda razón que lo suspendan, todavía me quedan dos posibilidades más”
Una semana después, me llaman para una reunión con otra de las instituciones gubernamentales; nos dan las pautas, nos presentamos y conocemos a los facilitadores, compartimos y nos muestran el plan del primer semestre, luego nos retiramos. Dos horas más tarde, recibo una llamada de la coordinadora diciendo que: “no fueron aprobados los nuevos ingresos, hasta tanto lleguen los nuevos lineamientos, solo mantendrán los facilitadores ya existentes”
En este caso mostré resistencia a que la situación no afectaría a otras instituciones públicas e intentaba forzar el Modelo de Negocio, ante una nueva realidad.
No esperé que la tercera opción me llamara y fui a conversar con ellos para saber cuándo iniciábamos; llegue y no estaban dando acceso al lugar, las actividades estaban suspendidas hasta nuevo aviso.
Negación, resistencia y pase mi duelo, hasta que unos días después, finalmente tuve que aceptar que no es el momento para dar curso a mi proyecto, que el trabajo realizado en los meses anteriores, me serviría como experiencia y de referencia para un futuro que reativen estas actividades, así que guarde este Modelo de Negocio.
Cuando el viento cambia de dirección, hay que ajustar las velas y ahí está mi habilidad crítica para enfrentar este reto.
Con esa actitud, sin tirar la toalla, ni sentirlo como un fracaso sino como un aprendizaje, comencé a ajustar de nuevo el Modelo de Negocio.
El valor de mi emprendimiento está en resolver problemas, entonces: ¿Qué otro problema puedo resolver? Así inicie mi nuevo camino, con resiliencia, navegando en la tormenta, pero sin caer en pánico y buscando nuevas estrategias.
Les hice preguntas a los participantes regulares y me puse a escucharlos atentamente y encontré un nuevo Público Objetivo ajustado a la empresa privada.
Ya tengo listo mi primera versión del Modelo de Negocio, el cual voy a ir modificando y haciendo pequeñas versiones de este nuevo enfoque para ir midiendo la viabilidad.
*Modelo Canvas facilitado por Escuela de Emprendedores de Chacao.
Muchas de las grandes empresas nacieron por causa de ajustes drásticos en sus modelos de negocio originales. No es paralizarse, no es cerrarse a las posibilidades, es trascender esas barreras, superar esos desafíos como emprendedores, desde una flexibilidad cognitiva que nos lleve a tener esa capacidad mental de adaptarnos, con actitud, conducta y pensamiento estratégico ante las nuevas situaciones inesperadas y cambiantes, para que con creatividad y aprendizaje podamos adaptarnos al entorno.
Mi reflexión final es que si el entorno cambio, no aferrarme al pasado, sostenerme con las bases que construí para levantarme y ser capaz de seguir adelante.
Greetings to all entrepreneurs visiting the 
When the environment changes and you have to adjust your business model, a reality that many of you may have experienced, I want to share my experience of how I have been navigating this path to adjust and not remain paralyzed.
I would like to tell you that, since September last year, I have been putting my organizational venture into practice. I received a very positive response from the government, who were happy with my proposal. I held several Biodanza sample sessions and in several places it was already included in the budget for 2026.
Over the last three months, I have been refining the project, the indicators, and even the steps to be taken based on the results. I was very excited about my work and the receptiveness of the participants and institutions. The beginning of the year was shaping up to be very busy, with a full schedule.
However, an external political circumstance changed the rules of the game. Paralysis at the government level led to uncertainty and rapid changes in the most relevant sectors, causing the indefinite suspension of new admissions and welfare and recreation programs in institutions.
Having a plan and then suddenly facing a change like this is emotionally shocking. I didn't see it coming, and this was the first obstacle. As entrepreneurs, we fall in love with our idea and put all our effort and heart into it, so much so that others are infected with that enthusiasm.
When January of this year arrived, I received a call from the coordinator of one of the institutions to tell me that due to the situation in the country, admissions were on hold. Even though I understood the decision, I refused to think that the same thing would happen at the other institutions, and I told myself, “This is at this organization, which is economically crucial, and they are right to suspend it. I still have two more possibilities.”
A week later, I was called to a meeting with another government institution. They gave us guidelines, we introduced ourselves and met the facilitators, we shared ideas, and they showed us the plan for the first semester, then we left. Two hours later, I received a call from the coordinator saying, “The new admissions were not approved. Until the new guidelines arrive, only the existing facilitators will remain.”
In this case, I resisted the idea that the situation would not affect other public institutions and tried to force the business model in the face of a new reality.
I didn't wait for the third option to call me, so I went to talk to them to find out when we would start. When I arrived, they were not allowing access to the premises, and activities were suspended until further notice.
Denial, resistance, and mourning, until a few days later, when I finally had to accept that it was not the right time to move forward with my project, that the work I had done in previous months would serve as experience and a reference for a future when these activities could be revived, so I kept this business model.
When the wind changes direction, you have to adjust the sails, and that is where my critical ability to face this challenge comes in.
With that attitude, without giving up or feeling like a failure but rather like I had learned something, I began to adjust the business model again.
The value of my venture lies in solving problems, so: What other problems can I solve? That's how I started my new journey, with resilience, navigating the storm, but without panicking and looking for new strategies.
I asked questions to regular participants and listened to them carefully, and I found a new target audience tailored to private enterprise.
I already have my first version of the Business Model ready, which I will modify and make small versions of this new approach to measure its viability.
*Canvas Model provided by the Chacao School of Entrepreneurs
Many large companies were born as a result of drastic adjustments to their original business models. It is not about becoming paralyzed or closing ourselves off to possibilities; it is about transcending those barriers and overcoming those challenges as entrepreneurs, using cognitive flexibility to develop the mental capacity to adapt, with attitude, behavior, and strategic thinking in the face of new, unexpected, and changing situations, so that we can adapt to the environment through creativity and learning.
My final thought is that if the environment changes, I should not cling to the past, but rather hold on to the foundations I have built to lift myself up and be able to move forward.
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