To be honest, I had always thought this analysis was meant for the big companies or organisations and had nothing to do with me or anyone who doesn't have huge amount of money to spare for a business adventure for profits. What do I mean? This analysis seem like one created for the big guys, if you get what I mean but after a few researches sometime ago, I've learned better.
First of all, the S.W.O.T analysis is one that is needed for the beginning of an idea you believe will turn out to be a great asset or success on the long run. This analysis is more like a series of thoughts in specifications to achieve success. So yeah, it is for everyone whether big or small if you want to achieve success.
Would an entrepreneur achieve success without making use of this analysis? Well, the answer would vary depending on what the entrepreneur uses as an alternative if he or she decides not use the analysis.
What exactly is S.W.O.T analysis about and how does it concern entrepreneurs?
I want to believe this word isn't new to many especially those who have tried business in a more educational way. I remember this analysis was a topic back in school and I also read a few articles about it while researching on tips to start out as an entrepreneur.
S.W.O.T analysis is simply a process you go through to determine and access your strengths, weaknesses, opportunities and threats before taking a move for better results or success.
Considering the fact that I read a lot about this analysis from people, I thought I should share what I personally think about the analysis and how I think I'll go about it in my journey as an entrepreneur. Your own ideas are welcomed and if my thoughts on the analysis need corrections, they are welcome as well.
The S.W.O.T analysis is a four categorized focus and I'll say it draws the attention of an entrepreneur to what really matters so there is no wasting of time in worrying about what doesn't matter. I would love to be more practical about this analysis so maybe I'll prepare another content to explain more there.
Strengths: Getting access to what you can do very well as an entrepreneur, you don't find any difficulty to get it done. You could actually see people trying to emulate what you do because they believe you're doing well in it. Acknowledging this is a step in the analysis that would help you as an entrepreneur.
Weaknesses: Accessing and accepting that you are bad at this or that, you find yourself comparing to the next entrepreneur who is doing well in it, you are not satisfied with how it is going for your once perfect idea, there is too much competition and you don't think what you have will help you win in the competition. It's hard for anyone to acknowledge their weaknesses but this analysis says it is an important step as an entrepreneur.
Opportunities: There is always going to be an opportunity to explore in your journey as an entrepreneur and so the analysis suggest you find possible opportunities and don't miss them. One article I read asked, and I direct it to entrepreneurs, how about taking advantage of your strengths and opportunities to strengthen your weakness?
Threats: A business without threats is definitely not growing so expect them to come in any form. For an entrepreneur, even a dissatisfied customer is a threat. Acknowledging possible threats just as you do for opportunities would help minimize the outcome and be prepared for it.
I'll share more detailed contents pointing out each of the category in the analysis and I'll love to know what you think about them in your endeavours as an entrepreneur or business owner.
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! [Spanish Translation]
Para ser sincero, siempre había pensado que este análisis estaba destinado a las grandes empresas u organizaciones y que no tenía nada que ver conmigo ni con nadie que no tuviera una gran cantidad de dinero para gastar en una aventura empresarial que genere ganancias. ¿A qué me refiero? Este análisis parece creado para las grandes empresas, si entiendes lo que quiero decir, pero después de algunas investigaciones hace algún tiempo, aprendí algo mejor.
En primer lugar, el análisis FODA es el que se necesita para el comienzo de una idea que crees que se convertirá en un gran activo o éxito a largo plazo. Este análisis es más como una serie de pensamientos en especificaciones para lograr el éxito. Así que sí, es para todos, ya sean grandes o pequeños, si quieren lograr el éxito.
¿Un emprendedor alcanzaría el éxito sin hacer uso de este análisis? Bueno, la respuesta variaría dependiendo de lo que el emprendedor utilice como alternativa si decide no utilizar el análisis.
¿De qué trata exactamente el análisis FODA y qué tiene que ver con los emprendedores?
Quiero creer que esta palabra no es nueva para muchos, especialmente para aquellos que han intentado hacer negocios de una manera más educativa. Recuerdo que este análisis era un tema en la escuela y también leí algunos artículos al respecto mientras investigaba sobre consejos para comenzar como emprendedor.
El análisis FODA es simplemente un proceso que se realiza para determinar y evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas antes de tomar una decisión para obtener mejores resultados o el éxito.
Teniendo en cuenta que leo mucho sobre este análisis, pensé que debería compartir lo que personalmente pienso sobre el análisis y cómo creo que lo abordaré en mi camino como emprendedor. Sus propias ideas son bienvenidas y si mis pensamientos sobre el análisis necesitan correcciones, también son bienvenidas.
El análisis FODA es un enfoque de cuatro categorías y diré que atrae la atención de un emprendedor hacia lo que realmente importa para que no pierda el tiempo preocupándose por lo que no importa. Me encantaría ser más práctico con respecto a este análisis, así que tal vez prepare otro contenido para explicar más allí.
Fortalezas: Al tener acceso a lo que puedes hacer muy bien como emprendedor, no te resulta difícil hacerlo. De hecho, puedes ver a personas tratando de emular lo que haces porque creen que lo estás haciendo bien. Reconocer esto es un paso en el análisis que te ayudará como emprendedor.
Debilidades: Al reconocer y aceptar que eres malo en esto o aquello, te encuentras comparándote con el próximo emprendedor que lo está haciendo bien, no estás satisfecho con cómo le está yendo a tu idea que alguna vez fue perfecta, hay demasiada competencia y no crees que lo que tienes te ayudará a ganar en la competencia. Es difícil para cualquiera reconocer sus debilidades, pero este análisis dice que es un paso importante como emprendedor.
Oportunidades: Siempre habrá una oportunidad para explorar en tu camino como emprendedor, por lo que el análisis sugiere que encuentres posibles oportunidades y no las desaproveches. Un artículo que leí preguntaba, y lo dirijo a los emprendedores, ¿qué tal si aprovechas tus fortalezas y oportunidades para fortalecer tus debilidades?
Amenazas: Un negocio sin amenazas definitivamente no está creciendo, así que espera que aparezcan de cualquier forma. Para un emprendedor, incluso un cliente insatisfecho es una amenaza. Reconocer las posibles amenazas al igual que las oportunidades te ayudará a minimizar el resultado y estar preparado para ello.
Compartiré contenidos más detallados señalando cada una de las categorías en el análisis y me encantaría saber qué piensas sobre ellas en tus emprendimientos como emprendedor o dueño de negocio.
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