ENGLISH VERSION AT THE END OF SPANISH VERSION
Empezaban a colarse los primeros rayos de luz por la ventana de la recámara donde dormía y también trabajaba. Sin darme cuenta había empezado a amanecer mientras yo había pasado toda la noche estudiando.
Esta escena hacía mucho que no la vivía, el desánimo, la desesperación y la frustración que me causaba el emprender y no lograr generar ingresos suficientes ni para sobrevivir una semana, me deprimía al grado que muchas veces era difícil levantarse de la cama.
El problema no era mi depresión, era que a pesar de saber que había mejores formas de hacer las cosas, yo seguía emprendiendo "a la antigüita". Debía hacer un cambio y debía hacerlo ya si realmente quería mejorar mi situación de vida.
Un día después de varias horas de búsqueda de respuestas en "san youtube" di con un concepto que no había escuchado jamás, este era "Modelo de Negocio" (En otra publicación te hablaré más este concepto). En ese vídeo lo explicaban de una forma tan sencilla que dejaba muchas preguntas al aire.
Tan sólo a mí, que tenía experiencia de negocio y que había estado semanas estudiando sobre ello, me llevó más de ocho semanas poder terminar mi primer modelo de negocio factible.
Sí, vaciar las ideas para darle forma a un modelo de negocio es rápido, se puede hacer en unas horas, el asunto es que cuando quieres aplicar esa información, descubres que dejaste muchos puntos sin unir casi tienes que volver a empezar de cero con cada uno de los elementos que lo conforman.
Sin embargo, debía existir una manera más ágil de desarrollar negocios rentables, algo que te fuera llevando poco a poco y de manera adecuada. No buscaba una barita mágica, sino una herramienta más corta que me permitiera tener claridad sobre lo que estaba emprendiendo y cómo darme cuenta de que iba por buen camino.
Con esta inquietud seguí investigando y ahí fue donde me encontré con la forma resumida de todo lo que había visto: El Modelo de Ingresos. El cuál se trata de desarrollar sólo los tres de los nueve elementos del modelo de negocio.
Es verdad, todo el tiempo había tenido esa información frente a mis narices, pero me había parecido tan maravillosos los datos que podía desarrollar el trabajar el modelo de negocio que me había cegado y casado con la idea de que debía definir todos los puntos.
El modelo de Ingresos está formado por El cliente, la Propuesta de Valor y la Fuente de ingresos. Tener claros estos puntos, pero bien definidos, no con respuestas como: Todos son mis clientes, o los que pasen por aquí, o pues recibo dinero de la venta de estos productos, o algo peor, mi propuesta de valor es el sazón de mi comida. Te da la herramientas para crecer y para dejar de competir por precios.
Cuando iniciamos un negocio sin conocer esta información básica, sólo aumentamos las probabilidades de fracasar y de perder todo lo que hayamos invertido en él.
El primer negocio que desarrollé tomando en cuenta todos los elementos del modelo de negocio fue un programa de asesorías, mismo que aún tengo activo. Entre la idea y el lanzamiento de este negocio pasaron más o menos cinco meses. Del lanzamiento a tener mi primer cliente pasaron al rededor de dos semanas, y esto por mi personalidad, que tiendo a pecar de detallista.
Cuando trabajé el modelo de ingresos para una nueva idea de negocio, los tiempos se redujeron considerablemente. Entre la idea y el lanzamiento pasaron tan sólo tres semanas. Del lanzamiento a mi primer cliente tres días.
Hay muchos factores que determinarán el tiempo en que obtengas resultados, ya que todos los negocios son diferentes porque los emprendedores son diferentes, pero en mi experiencia y comparando a negocios similares, desarrollados en circunstancias similares, como lo es el servicio que ofrecen los Community Managers o los negocios de comida y/o postres; quienes se han tomado el tiempo para desarrollar su modelo de ingresos, tienden a crecer, y los que no, lamentablemente tienden a desaparecer.
Si te tomas unas horas para reflexionar sobre tu negocio y entender al menos cuál es su Modelo de Ingresos, tendrás la base para saber dónde debes mejorar o que cosas puedes cambiar para hacer de tu negocio un negocio rentable, y reducirás las probabilidades de fracaso.
Los negocios son un camino de prueba y error, que si puedes identificar de manera certera las partes que debes mejorar o cambiar, el proceso será más placentero, ya que irás obteniendo pequeños logros que te motivarán a seguir adelante hasta en los momentos más duros.
Tú eres quién decide si quieres tomar el control de tu negocio o dejarlo a la suerte. Esto es lo que definirá si eres necio o perseverante, pero principalmente, es lo que determinará si alcanzas o no los resultados que esperas.
Si estás listo para desarrollar el modelo de ingresos de tu negocio, dímelo en los comentarios y el próximo post será una guía para que lo desarrolles. !ESTOY LISTO¡
La idea de negocio de la que desarrollé el Modelo de Ingresos es un grupo de guías de negocios para emprendedores principiantes, las primeras las empecé a vender directamente a los emprendedores que ya estaba dando mentorías, actualmente estamos desarrollando la tienda online para que esté disponible para todos los emprendedores.
Actualmente Nextia Map está generando ingresos mensuales promedio de 120 USD, lo importante de esto es que son ingresos que se generan sin que yo tenga que estar frente al negocio y que me están permitiendo dedicarme a lo que realmente hará crecer el negocio.
Para dar ese segundo paso, antes desarrollé el modelo de negocios completo, y tanto las propias guías como la tienda online, han tenido cambios en los últimos meses. Puedes ver nuestro primer sitio de ventas en Herramientas Nextia Map y lo que estamos desarrollando en Nextia Map.
Con el tiempo te iré platicando de otros negocios, no propios, pero sí en los que he colaborado en su desarrollo. Por lo pronto, gracias por leer este post y recuerda que puedes escribir en los comentarios tu dudas sobre este tema u otros de negocios, y con gusto te responderé.
GRACIAS POR LEER ESTE POST.
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NOTAS:
THIS VERSION WAS TRANSLATED WITH DeepL
HOW I BUILT A PROFITABLE BUSINESS IN 3 MONTHS
The first rays of light began to filter through the window of the bedroom where I slept and also worked. Without realizing it, it was dawn while I had spent the whole night studying.
I had not experienced this scene for a long time, the discouragement, despair and frustration that caused me to undertake and not be able to generate enough income to survive a week, depressed me to the extent that many times it was difficult to get out of bed.
The problem was not my depression, it was that despite knowing that there were better ways of doing things, I was still doing things "the old way". I had to make a change and I had to do it now if I really wanted to improve my life situation.
One day after several hours of searching for answers in "St. youtube" I came across a concept that I had never heard before, this was "Business Model" (In another post I will talk more about this concept). In that video they explained it in such a simple way that it left many questions in the air.
For me alone, who had business experience and had spent weeks studying about it, it took me more than eight weeks to finish my first feasible business model.
Yes, emptying the ideas to shape a business model is fast, it can be done in a few hours, the thing is that when you want to apply that information, you discover that you left many dots unattached, you almost have to start again from scratch with each of the elements that make it up.
However, there had to be a more agile way to develop profitable businesses, something that would take you there little by little and in the right way. I was not looking for a magic wand, but a shorter tool that would allow me to have clarity about what I was undertaking and how to realize that I was on the right track.
With this concern I continued researching and that is where I came across the summary form of everything I had seen: The Revenue Model. Which is about developing only the three of the nine elements of the business model.
True, I had had that information right under my nose all along, but I had found the data so wonderful that I could develop working the business model that I had become blinded and married to the idea that I had to define all the points.
The Revenue model is formed by The customer, the Value Proposition and the Source of income. Having these points clear, but well defined, not with answers like: All are my customers, or those who pass by, or I receive money from the sale of these products, or something worse, my value proposition is the seasoning of my food. It gives you the tools to grow and to stop competing on price.
When we start a business without knowing this basic information, we only increase the probability of failing and losing everything we have invested in it.
The first business I developed taking into account all the elements of the business model was a consulting program, which I still have active. Between the idea and the launch of this business took about five months. From the launch to having my first client took about two weeks, and this is because of my personality, which tends to be detail-oriented.
When I worked on the revenue model for a new business idea, the time frame was considerably reduced. From idea to launch was only three weeks. From launch to my first customer three days.
There are many factors that will determine the time in which you get results, since all businesses are different because entrepreneurs are different, but in my experience and comparing similar businesses, developed in similar circumstances, such as the service offered by Community Managers or food and/or dessert businesses; those who have taken the time to develop their income model, tend to grow, and those who have not, unfortunately, tend to disappear.
If you take a few hours to reflect on your business and understand at least what your Revenue Model is, you will have the basis to know where you need to improve or what things you can change to make your business profitable, and you will reduce the chances of failure.
Business is a path of trial and error, and if you can accurately identify the parts you need to improve or change, the process will be more pleasant, since you will be obtaining small achievements that will motivate you to move forward even in the hardest moments.
You are the one who decides if you want to take control of your business or leave it to chance. This is what will define whether you are stubborn or persevering, but mainly, it is what will determine whether or not you achieve the results you expect.
If you are ready to develop your business revenue model, let me know in the comments and the next post will be a guide for you to develop it. I'M READY!
The business idea from which I developed the Income Model is a group of business guides for beginner entrepreneurs, the first ones I started selling directly to the entrepreneurs that I was already mentoring, currently we are developing the online store to be available to all entrepreneurs.
Currently Nextia Map is generating an average monthly income of 120 USD, the important thing about this is that it is income that is generated without me having to be in front of the business and that is allowing me to dedicate myself to what will really make the business grow.
To take that second step, I first developed the complete business model, and both the guides themselves and the online store have undergone changes in recent months. You can see our first sales site in Nextia Map Tools and what we are developing in Nextia Map.
Over time I will tell you about other businesses, not my own, but those in which I have collaborated in their development. For now, thanks for reading this post and remember that you can write in the comments your doubts about this or other business topics, and I will gladly answer you.
THANK YOU FOR READING THIS POST.
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NOTES: