Te contaré la historia de por qué decidí volver a emprender con otras personas y no volver a hacerlo yo sola, a pesar de haber tenido tantos intentos fallidos de iniciar un negocio en compañía.
Después de que otra ola de vida me revolcara, me encontraba con papel y lápiz en mano, lista para plasmar las ideas de lo que sería mi nuevo negocio.
Para estos momentos ya había estudiado sobre negocios, marketing, desarrollo de producto y un sin fin de tema más, así que ahora contaba con las herramientas para empezar un negocio de la manera más adecuada, y desde la idea misma.
Ya había vivido todo lo que implica ser "Solopreneur", tanto las cosas agradables como las más desagradables, también tenía experiencia con al menos cinco intentos fallidos de emprender con otras personas, así que, si ahora iba a hacer la cosas bien, Emprender Sola o Acompañada debía ser la primera decisión que tomara.
Algo dentro de mí me decía que ya sabía la respuesta, pero las inseguridades y miedos que me dejaron los fracasos anteriores no me estaban permitiendo plasmar la respuesta en esa hoja. Porque sabía que lo que escribiera ahí sería definitivo.
Para armarme de valor salir a caminar un rato por el parque cerca de casa. Tuve la fortuna que ese día el clima estaba genial para estar a la intemperie, así que no era la única que andaba por ese lugar, había muchos niños jugando, jóvenes caminando con los amigos o sus parejas, en fin, el parque estaba tan lleno que me ayudaron a distraerme de la disyuntiva que traía en mi cabeza.
Gracias a ese paseo, cuando caminaba de regreso a casa recordé el proverbio africano que dice "Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado". Si algo seguro tenía era que si volvía a emprender, sería para hacerlo en grande, así que esa frase aclaró todas mis dudas y dejé por escrito que lo haría acompañada.
La idea de negocio ya la tenía, y esta había surgido de uno de los dolores más fuertes que como emprendedora había vivido, así que el siguiente paso era validar la idea, para después dedicar tiempo a diseñar el proyecto de negocio, con esa información elaborar la primera propuesta del modelo de negocio, y posteriormente buscar a las personas con las que haría equipo.
Aún estoy en esa fase del desarrollo del negocio, ya que para entender qué personas necesitaba y cómo encontrarlas, tuve que prepararme, tuve que tomar cursos y leer varios libros. El equipo aún no está completo, pero ya puedes ver algunos avances de lo que hemos logrado en unos meses con Nextia Map.
No creo en lo correcto o incorrecto, ni en lo bueno o lo malo, creo en lo que es más conveniente según las circunstancias del momento que se está viviendo, por lo tanto no puedo decir que una forma de emprender sea mejor que otra, lo que sí te puedo decir, y que es la clave del éxito de todo negocio o empresa que conozcas, es que supieron formar un equipo.
Si emprendes solo, al equipo deberás pagarle por su trabajo casi desde el primer día. Si emprendes acompañado, el equipo trabajará por el mismo objetivo que tú, así que incluso de estén emprendiendo por dinero, su objetivo principal es crear algo mayor a largo plazo y esperarán a obtener beneficios mayores.
La moraleja de esto, es que sin importar la forma en que emprendas, debes capacitarte para formar equipos y convertirte en líder. Si no sabes por donde empezar te recomiendo que leas el libro "El líder que no tenía cargo" o el de Brené Brown "Dare to Lead" (atrévete a liderar).
Por lo pronto te dejo aquí las diferencias más notables entre emprender de una forma u otra. Lo que para mí son las ventajas y desventajas de cada modalidad.
PROS Y CONTRA DE EMPRENDER SOLO
PROS
- Tienes el control del destino de tu emprendimiento
- Eres tu propio jefe
- No rindes cuentas a nadie
- No repartes beneficios porque la empresa es toda tuya
- Decisiones ágiles, ya que no tienes que consultar a nadie
- Conservas las relaciones intactas, ya que no tienes personas con las que llegar a desacuerdos.
CONTRAS
- Falsa percepción de la realidad ya que sólo contamos con nuestra vista del punto
- Este tipo de negocio no es bien visto por los inversionistas, ya que ellos valoran mucho a los equipos.
- La inversión es más elevada ya que eres el único que debe cubrirla
- Deberás trabajar más duro y más horas
- No tienes con quién revisar las ideas o generar más, así que corres el riesgo de no enfocarlas de la manera más adecuada
- Cargas con toda la responsabilidad de lo que pase.
- Estarás constantemente inseguro de lo que estás haciendo
- El fracaso se vuelve extremadamente pesado
PROS Y CONTRA DE EMPRENDER ACOMPAÑADO
Para no alargar esta lista, que bien sus ventajas serían los contras de emprender en solitario, y viceversa para el caso de las desventajas, mejor te comparto cinco puntos sumamente importantes que debes tomar en cuenta a la hora de elegir con quién emprenderás.
Existen diferentes tipos de socios, así que debes tener claro desde un principio en qué consiste su participación. Cuales son sus funciones, deberes y obligaciones. Debe ser claro y evidente tanto para las personas dentro de la organización como para las que están fuera, quién es el líder del equipo.
Unificar Criterios. Siempre deben tener en cuenta que están trabajando no por el bien propio, sino por el bien del su emprendimiento. Habrá cosas que sean buenas para ti o para tu socio o socios, pero si no es benéfico para el negocio, entonces no es bueno.
Valores del emprendimiento. Todas las personas tenemos valores, así mismo los deben tener los negocios o empresas que desarrollemos. Si tienen claro este punto y en que basarán sus decisiones, se evitarán muchos problemas.
Dinero. Cuentas claras amistades largas, y no hablo de lo obvio que es la honradez, sino de que este tema no debe ser tabú entre los socios. deben ser honestos siempre y recordar que hay temas que son difíciles, pero es mejor hablarlos antes de que sean un problema. La repartición y uso del dinero es uno de ellos.
Cultura Empresarial. Establecer una cultura no sólo ayudará a que tus socios y tú tengan una buena relación, si no a todas las personas que se vayan incorporando al equipo. Es más me atrevería a recomendarte que antes de que empieces a buscar a tus posibles socios, empieces a trabajar este tema.
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Antes de cerrar mi participación en esta iniciativa de Be Entrepreneur, te recuerdo que si tienes dudas sobre algo que haya escrito o sobre algún tema de negocios, no dudes en dejar tus preguntas en los comentarios. Además quiero invitar a 
Ahora sí, muchas GRACIAS por leer este post, espero leerte en los comentarios y mucho mejor, espero leer tu post de participación en esta iniciativa.
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NOTAS:
Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)
I will tell you the story of why I decided to go back to entrepreneurship with other people and not go back to doing it on my own, despite having had so many failed attempts to start a business in company.
After another wave of life washed over me, I found myself with pen and paper in hand, ready to put together the ideas of what would be my new business.
By this time I had already studied business, marketing, product development and many other topics, so now I had the tools to start a business in the most appropriate way, and from the idea itself.
I had already experienced everything that being a "Solopreneur" implies, both the pleasant and the unpleasant things, I also had experience with at least five failed attempts to start a business with other people, so, if I was going to do things right now, starting a business alone or with someone else should be the first decision I would make.
Something inside me told me that I already knew the answer, but the insecurities and fears left by the previous failures were not allowing me to write the answer on that sheet of paper. Because I knew that what I wrote there would be definitive.
To build up my courage, I went for a walk in the park near my house. I was fortunate that that day the weather was great to be outdoors, so I was not the only one walking around that place, there were many children playing, young people walking with friends or their partners, in short, the park was so crowded that helped me to distract me from the dilemma I had in my head.
Thanks to that walk, when I was walking back home I remembered the African proverb that says "If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go with company". If there was one thing I was sure of, it was that if I started up again, it would be to do it in a big way, so that phrase cleared up all my doubts and I wrote down that I would do it accompanied.
I already had the business idea, and it had emerged from one of the strongest pains that I had experienced as an entrepreneur, so the next step was to validate the idea, and then spend time designing the business project, with that information to develop the first proposal of the business model, and then find the people with whom I would team up.
I am still in that phase of the business development, because to understand what people I needed and how to find them, I had to prepare myself, I had to take courses, and read several books. The team is not yet complete, but you can already see some progress of what we have achieved in a few months with Nextia Map.
I do not believe in right or wrong, nor in good or bad, I believe in what is more convenient according to the circumstances of the moment you are living, therefore I cannot say that one way of undertaking is better than another, what I can tell you, and that is the key to the success of any business or company you know, is that they knew how to form a team.
If you start alone, you will have to pay the team for their work almost from day one. If you start with someone else, the team will be working for the same goal as you, so even if they are starting for money, their main goal is to create something bigger in the long run and they will wait for higher profits.
The moral of the story is that no matter how you do business, you must train yourself to form teams and become a leader. If you don't know where to start, I recommend you read the book "The Leader Who Wasn't in Charge" or Brené Brown's "Dare to Lead".
In the meantime, here are the most notable differences between one way or the other. What for me are the advantages and disadvantages of each modality.
PROS AND CONS OF UNDERTAKING ALONE
PROS
- You are in control of the destiny of your business
- You are your own boss
- You are not accountable to anyone
- You don't share profits because the company is all yours.
- Agile decisions, since you don't have to consult with anyone
- You keep relationships intact, since you have no people to disagree with.
CONS
- False perception of reality as we only have our view of the point.
- This type of business is not well seen by investors, as they value the equipment highly.
- The investment is higher since you are the only one who has to cover it.
- You will have to work harder and longer hours
- You have no one to review ideas with or generate more, so you run the risk of not approaching them in the right way.
- You take full responsibility for what happens.
- You are constantly unsure of what you are doing.
- Failure becomes extremely burdensome
PROS AND CONS OF UNDERTAKING ACCOMPANIED
In order not to lengthen this list, which would be the advantages of starting a business alone, and vice versa in the case of the disadvantages, I would rather share with you five extremely important points that you should take into account when choosing with whom you will start a business.
- There are different types of partners, so you must be clear from the beginning what their participation consists of. What are their functions, duties and obligations. It must be clear and evident to people inside and outside the organization who is the team leader.
- Unify Criteria. Always keep in mind that you are working not for your own good, but for the good of your venture. There will be things that are good for you or for your partner or partners, but if it is not beneficial for the business, then it is not good.
- Values of the venture. All people have values, so should the businesses or companies that we develop have them. If you are clear on this point and on what you will base your decisions, you will avoid many problems.
- Money. Clear accounts long friendships, and I do not speak of the obvious thing that is honesty, but that this subject should not be taboo between the partners. they should be honest always and to remember that there are subjects that are difficult, but it is better to speak them before they are a problem. The distribution and use of money is one of them.
- Corporate Culture. Establishing a culture will not only help you and your partners have a good relationship, but it will help everyone who joins the team. In fact, I would recommend that before you start looking for potential partners, start working on this issue.
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Before closing my participation in this Be Entrepreneur initiative, I take this opportunity to remind you that if you have any doubts about anything I have written or about any business topic, do not hesitate to leave your questions in the comments.
Now yes, THANK YOU very much for reading this post, I look forward to reading you in the comments and much better, I look forward to reading your post about participation in this initiative.
NOTES: