E' passato qualche giorno dall'inizio della prima stagione sportiva su Rabona, il nuovo gioco gestionale del calcio basato sulla Blockchain di Hive, come relazionavo qui: Rabona Mirror - Il nuovo gioco gestionale del calcio su Hive. Giorni passati più che altro per cercare di capirne le dinamiche in modo da impostare una buona crescita del proprio team.
Le prima valutazioni sono di tipo personale: che impostazione di gioco si vuol adottare? Esistono infatti due possibili visioni: puntare tutto al massimo per cercare di vincere i campionati, senza badare ai bilanci, quindi sapendo già di ricorrere al portafoglio per rifinanziare la squadra, valendosi dell'opportunità che qui non esistono regole di Fair play finanziario, oppure una gestione oculata tenendo non uno ma entrambi gli occhi puntati sul bilancio, così da non dover ricorrere a nuovi fondi da versare tramite Hive?
Io propendo per la seconda visione, che fra l'altro, oltre a corrispondere al mio profilo di giocatore, che non ha mai avuto l'abitudine di spender capitali per il solo gusto di dire "sono il più forte", è anche più, per così dire, realistico, visto che i bilanci sani sono, o almeno dovrebbero essere, fondamentali nella gestione del club (P.S.G a parte).
Per questo motivo i primi passi da compire secondo me sono quelli necessari ad assestare il bilancio in maniera che sia sostenibile in maniera duratura. Ovviamente ciò si raggiunge solo mantenendo alta l'attenzione a non esagerare con le uscite e cercare di massimizzare le entrate.
Per arrivare a questo risultato la pagina più importane di tutte da seguire è quella del wallet che ancor più di quella denominata Financials rende chiaro il punto della situazione sebbene sia un po' più complessa da leggere. Inoltre quella Financials al momento contiene degli errori e della mancanze che potrebbero fuorviare. Mancano alcune voci di spesa (i costi di costruzione delle strutture ed i profitti incassati dal compito dei task) ed altri indicano risultati sbagliati (ho un contratto con uno sponsor triennale, ma il pannello mostra ancora un valore a zero nelle entrate relative).
Lasciamo perdere Financials, quindi e puntiamo dritti a quel che conta davvero: il portafoglio, il wallet, per l'appunto.
Qui vengono elencate in sequenza entrate ed uscite in RBN, la moneta di gioco. Inizialmente il bilancio non può che esser negativo, ci sono le strutture da edificare e gli stipendi da pagare che gli incassi dalla vendita dei biglietti, del catering e del merchandising non possono pareggiare.
Quindi la prima cosa da fare è aumentare le entrate per portare almeno a pareggio o surplus le spese correnti e quindi disporre di qualche cifra da investire nella crescita.
Prendiamo questo bilancio di due settimane di gioco (in realtà sono 12 ore visto che si gioca una partita ogni 6 ore):
si può osservare che le entrate correnti superano le spese correnti per circa 4500 RBN. Quindi i costi di ampliamento dell'accademia, pari a 4000, sono stati sostenibili e non hanno pesato sulla cassa.
Il bilancio va guardato tenendo conto di due giornate in cui si gioca in casa e fuori, per bilanciare i costi e le entrate che ovviamente non sono distribuiti equamente perché nel secondo caso non ci sono gli incassi dei biglietti e del catering.
Grazie a questa strategia il mio bilancio è perfettamente in equilibrio, visto che ho cominciato con 305mila RBN ed ora ne ho in cassa: 304.198
Le strutture fin qui costruite sono state realizzate con i surplus (pochi perché son appena arrivato all'equilibrio) e con i bonus provenienti dal perfezionamento di alcuni dei tasks. Ai quali ripeto di far attenzione: non vale la pena correre per realizzarli tutti, tanto si possono fare una volta solo e non scappano. I passi vanno fatti secondo la lunghezza della gamba.
Per arrivare a questo risultato di pareggio sostanziale occorre come detto procedere soprattutto cercando di aumentare le entrate visto che le spese sono incomprimibili oltre un certo punto: gli stipendi vanno pagati ed i costi strutturali sostenuti.
L'aumento delle entrate richiede degli investimenti iniziali che si possono fare misuratamente con il budget di partenza. E' fondamentale puntare subito al livello 5 dello stadio ed a 4 quello del catering.
Senza lo stadio al livello 5 che comporta 600 posti a sedere non si riesce a ottenere incassi sufficienti. Non è necessario portare a 5 il livello del catering, perché anche a stadio pieno non tutti gli spettatori ricorrono ad esso e quindi un livello 4 riesce a coprire il servizio. Io sto portandolo a 5 solo per vedere se comunque influisce, ma non credo che inciderà.
Utile, sebbene non sia sostanzialmente fondamentale in questa prima fase in cui i numeri sono ridotti, alzare i prezzi sia dei biglietti che dellabirra e dei panini. Ma occorre farlo gradualmente perché come nella realtà più si alza il prezzo e meno persone comprano. Quindi occorre monitorare l'incasso finale e verificare che l'aumento del prezzo non abbia ricotto l'incasso perché appunto i clienti son fuggiti. Inoltre occorre tener conto che i risultati ottenuti incidono sul fattore di riempimento dello stadio, e di conseguenza sull'incasso ai botteghini e del catering. Per il momento questo problema non mi si è presentato visto che ho sempre avuto un'affluenza del 100% anche se nella schermata si vede una media di utilizzazione del 74%: non tiene conto del fatto che nelle prime partite lo stadio era da 100 posti e solo gradualmente è arrivato a 600. Al momento sono passato da 25 a 27 Rbn per i biglietti e da 2 a 2,2 per birre e panini, ma gradualmente li aumenterò ancora penso.
Attenzione che se lo stadio non si riempie è inutile ampliarlo troppo: aumentano i costi non solo per la costruzione ma anche per la gestione corrente e quindi si perde la possibilità di investire in altro durante le settimane successive.
Detto delle entrate andiamo a vedere il fronte delle uscite: come detto alcune sono incomprimibili ed inevitabili: stipendi e costi delle strutture. Dannoso quindi, nell'ottica di mantenere in equilibrio il bilancio, sovradimensionare stadio e catering e soprattutto l'organico della squadra.
Vedo squadre con 40 e più giocatori: dovranno rimetter mano al portafoglio per pagare gli stipendi oppure falliranno.
Discorso in parte diverso per l'accademia sportiva. Aumentandola di livello si ottengono giocatori più forti dalle giovanili quando si richiamano:
Potendosi poi rivendere questi giocatori potrebbe esser anche un investimento. Ma secondo me occorre muoversi gradualmente: primo perché anche questa ha spese di gestione ricorrenti oltre a quelli di costruzione, secondo perché non è detto che un'accademia di un livello superiore garantisca un buon giocatore: in media c'è un incremento del 2% dell'efficienza ed il mercato è già pieno di giocatori in vendita che si stanno accalcando: qualcuno si sarà accorto che poi pagare troppi stipendi non è facile, come non è facile rivenderli ai prezzi superiori a quelli spesi per richiamarlo dall'accademia (20mila RBN).
Poche parole in conclusione per aggiornare la situazione sportiva della mia squadra. Dopo una partenza a razzo con 6 vittorie consecutive sono cominciate le difficoltà. Attualmente il ruolino vede 7 vittorie, 3 pareggi e 3 sconfitte che con 24 punti mi portano alla 4° posizione in classifica. Non male e credo che scenderò ancora, perché come detto punto alla sostenibilità del bilancio nel lungo termine.
Ma degli aspetti tecnici parleremo più diffusamente in futuro.