ℂ𝕦𝕒𝕟𝕕𝕠 𝕡𝕚𝕖𝕟𝕤𝕠 𝕖𝕟 𝕖𝕝 𝕝𝕚𝕕𝕖𝕣𝕒𝕫𝕘𝕠, 𝕟𝕠 𝕡𝕦𝕖𝕕𝕠 𝕖𝕧𝕚𝕥𝕒𝕣 𝕖𝕧𝕠𝕔𝕒𝕣 𝕒 𝕖𝕤𝕒𝕤 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕒𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕙𝕒𝕟 𝕕𝕖𝕛𝕒𝕕𝕠 𝕙𝕦𝕖𝕝𝕝𝕒 𝕖𝕟 𝕞𝕚 𝕧𝕚𝕕𝕒, 𝕟𝕠 𝕡𝕠𝕣 𝕤𝕦 𝕡𝕠𝕕𝕖𝕣 𝕠 𝕒𝕦𝕥𝕠𝕣𝕚𝕕𝕒𝕕, 𝕤𝕚𝕟𝕠 𝕡𝕠𝕣 𝕤𝕦 𝕔𝕒𝕡𝕒𝕔𝕚𝕕𝕒𝕕 𝕕𝕖 𝕘𝕦𝕚𝕒𝕣 𝕔𝕠𝕟 𝕙𝕦𝕞𝕚𝕝𝕕𝕒𝕕 𝕪 𝕤𝕒𝕓𝕚𝕕𝕦𝕣𝕚́𝕒. 𝔼𝕟 𝕦𝕟 𝕞𝕦𝕟𝕕𝕠 𝕕𝕠𝕟𝕕𝕖 𝕞𝕦𝕔𝕙𝕠𝕤 𝕔𝕠𝕟𝕗𝕦𝕟𝕕𝕖𝕟 𝕝𝕚𝕕𝕖𝕣𝕒𝕫𝕘𝕠 𝕔𝕠𝕟 𝕔𝕠𝕟𝕥𝕣𝕠𝕝, 𝕔𝕠𝕟 𝕚𝕞𝕡𝕠𝕟𝕖𝕣𝕤𝕖 𝕤𝕠𝕓𝕣𝕖 𝕝𝕠𝕤 𝕕𝕖𝕞𝕒́𝕤 𝕠 𝕒𝕝𝕚𝕞𝕖𝕟𝕥𝕒𝕣 𝕖𝕝 𝕡𝕣𝕠𝕡𝕚𝕠 𝕖𝕘𝕠, 𝕞𝕖 𝕙𝕖 𝕕𝕒𝕕𝕠 𝕔𝕦𝕖𝕟𝕥𝕒 𝕕𝕖 𝕢𝕦𝕖 𝕖𝕝 𝕧𝕖𝕣𝕕𝕒𝕕𝕖𝕣𝕠 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣 𝕟𝕠 𝕖𝕤 𝕒𝕢𝕦𝕖𝕝 𝕢𝕦𝕖 𝕤𝕖 𝕖𝕝𝕖𝕧𝕒 𝕤𝕠𝕓𝕣𝕖 𝕝𝕠𝕤 𝕕𝕖𝕞𝕒́𝕤, 𝕤𝕚𝕟𝕠 𝕒𝕢𝕦𝕖𝕝 𝕢𝕦𝕖 𝕝𝕖𝕧𝕒𝕟𝕥𝕒 𝕒 𝕢𝕦𝕚𝕖𝕟𝕖𝕤 𝕝𝕠 𝕣𝕠𝕕𝕖𝕒𝕟.

Clase de verano en el Instituto Trebas-Toronto

𝔻𝕖𝕤𝕕𝕖 𝕞𝕚 𝕖𝕩𝕡𝕖𝕣𝕚𝕖𝕟𝕔𝕚𝕒, 𝕙𝕖 𝕒𝕡𝕣𝕖𝕟𝕕𝕚𝕕𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕤𝕖𝕣 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣 𝕟𝕠 𝕥𝕚𝕖𝕟𝕖 𝕟𝕒𝕕𝕒 𝕢𝕦𝕖 𝕧𝕖𝕣 𝕔𝕠𝕟 𝕥𝕚́𝕥𝕦𝕝𝕠𝕤 𝕟𝕚 𝕡𝕠𝕤𝕚𝕔𝕚𝕠𝕟𝕖𝕤 𝕛𝕖𝕣𝕒́𝕣𝕢𝕦𝕚𝕔𝕒𝕤. ℕ𝕠 𝕖𝕤 𝕔𝕦𝕖𝕤𝕥𝕚𝕠́𝕟 𝕕𝕖 𝕠𝕤𝕥𝕖𝕟𝕥𝕒𝕣 𝕦𝕟 𝕔𝕒𝕣𝕘𝕠, 𝕤𝕚𝕟𝕠 𝕕𝕖 𝕡𝕠𝕤𝕖𝕖𝕣 𝕒𝕝𝕘𝕠 𝕞𝕒́𝕤 𝕡𝕣𝕠𝕗𝕦𝕟𝕕𝕠: 𝕔𝕒𝕣𝕚𝕤𝕞𝕒 𝕘𝕖𝕟𝕦𝕚𝕟𝕠, 𝕖𝕞𝕡𝕒𝕥𝕚́𝕒 𝕪 𝕝𝕒 𝕙𝕒𝕓𝕚𝕝𝕚𝕕𝕒𝕕 𝕕𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕕𝕦𝕔𝕚𝕣 𝕤𝕚𝕟 𝕡𝕖𝕣𝕕𝕖𝕣 𝕕𝕖 𝕧𝕚𝕤𝕥𝕒 𝕖𝕝 𝕓𝕚𝕖𝕟𝕖𝕤𝕥𝕒𝕣 𝕔𝕠𝕝𝕖𝕔𝕥𝕚𝕧𝕠. 𝔼𝕝 𝕧𝕖𝕣𝕕𝕒𝕕𝕖𝕣𝕠 𝕝𝕚𝕕𝕖𝕣𝕒𝕫𝕘𝕠, 𝕔𝕠𝕞𝕠 𝕝𝕠 𝕧𝕖𝕠, 𝕟𝕠 𝕤𝕖 𝕥𝕣𝕒𝕥𝕒 𝕕𝕖 𝕕𝕠́𝕟𝕕𝕖 𝕖𝕤𝕥𝕒́𝕤 𝕡𝕒𝕣𝕒𝕕𝕠 𝕖𝕟 𝕝𝕒 𝕡𝕚𝕣𝕒́𝕞𝕚𝕕𝕖 𝕤𝕠𝕔𝕚𝕒𝕝, 𝕤𝕚𝕟𝕠 𝕕𝕖 𝕔𝕠́𝕞𝕠 𝕥𝕖 𝕣𝕖𝕝𝕒𝕔𝕚𝕠𝕟𝕒𝕤 𝕔𝕠𝕟 𝕝𝕒𝕤 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕒𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕖𝕤𝕥𝕒́𝕟 𝕔𝕠𝕟𝕥𝕚𝕘𝕠 𝕖𝕟 𝕖𝕝 𝕔𝕒𝕞𝕚𝕟𝕠.

𝕌𝕟 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣 𝕒𝕦𝕥𝕖́𝕟𝕥𝕚𝕔𝕠, 𝕤𝕖𝕘𝕦́𝕟 𝕝𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕙𝕖 𝕠𝕓𝕤𝕖𝕣𝕧𝕒𝕕𝕠 𝕪 𝕧𝕚𝕧𝕚𝕕𝕠, 𝕖𝕤 𝕒𝕝𝕘𝕦𝕚𝕖𝕟 𝕢𝕦𝕖 𝕤𝕒𝕓𝕖 𝕧𝕒𝕝𝕠𝕣𝕒𝕣 𝕒 𝕝𝕠𝕤 𝕕𝕖𝕞𝕒́𝕤. ℝ𝕖𝕔𝕠𝕟𝕠𝕔𝕖 𝕢𝕦𝕖 𝕔𝕒𝕕𝕒 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕒 𝕥𝕚𝕖𝕟𝕖 𝕒𝕝𝕘𝕠 𝕦́𝕟𝕚𝕔𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕒𝕡𝕠𝕣𝕥𝕒𝕣, 𝕢𝕦𝕖 𝕟𝕒𝕕𝕚𝕖 𝕖𝕤 𝕞𝕖𝕟𝕠𝕤 𝕚𝕞𝕡𝕠𝕣𝕥𝕒𝕟𝕥𝕖 𝕕𝕖𝕟𝕥𝕣𝕠 𝕕𝕖𝕝 𝕖𝕢𝕦𝕚𝕡𝕠. ℍ𝕖 𝕥𝕖𝕟𝕚𝕕𝕠 𝕝𝕒 𝕗𝕠𝕣𝕥𝕦𝕟𝕒 𝕕𝕖 𝕥𝕣𝕒𝕓𝕒𝕛𝕒𝕣 𝕔𝕠𝕟 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣𝕖𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕟𝕦𝕟𝕔𝕒 𝕤𝕦𝕓𝕖𝕤𝕥𝕚𝕞𝕒𝕣𝕠𝕟 𝕞𝕚𝕤 𝕚𝕕𝕖𝕒𝕤, 𝕒𝕦𝕟𝕢𝕦𝕖 𝕗𝕦𝕖𝕣𝕒𝕟 𝕡𝕖𝕢𝕦𝕖𝕟̃𝕒𝕤 𝕠 𝕚𝕞𝕡𝕖𝕣𝕗𝕖𝕔𝕥𝕒𝕤. 𝕄𝕖 𝕖𝕤𝕔𝕦𝕔𝕙𝕒𝕓𝕒𝕟, 𝕞𝕖 𝕕𝕒𝕓𝕒𝕟 𝕖𝕤𝕡𝕒𝕔𝕚𝕠 𝕡𝕒𝕣𝕒 𝕔𝕣𝕖𝕔𝕖𝕣 𝕪 𝕞𝕖 𝕙𝕒𝕔𝕚́𝕒𝕟 𝕤𝕖𝕟𝕥𝕚𝕣 𝕡𝕒𝕣𝕥𝕖 𝕕𝕖 𝕒𝕝𝕘𝕠 𝕞𝕒́𝕤 𝕘𝕣𝕒𝕟𝕕𝕖. 𝕐 𝕒𝕙𝕚́ 𝕖𝕟𝕥𝕖𝕟𝕕𝕚́ 𝕢𝕦𝕖 𝕖𝕝 𝕝𝕚𝕕𝕖𝕣𝕒𝕫𝕘𝕠 𝕟𝕠 𝕖𝕤 𝕞𝕒𝕟𝕕𝕒𝕣; 𝕖𝕤 𝕚𝕟𝕤𝕡𝕚𝕣𝕒𝕣. 𝔼𝕤 𝕙𝕒𝕔𝕖𝕣 𝕢𝕦𝕖 𝕝𝕠𝕤 𝕕𝕖𝕞𝕒́𝕤 𝕢𝕦𝕚𝕖𝕣𝕒𝕟 𝕕𝕒𝕣 𝕝𝕠 𝕞𝕖𝕛𝕠𝕣 𝕕𝕖 𝕤𝕚́ 𝕞𝕚𝕤𝕞𝕠𝕤 𝕡𝕠𝕣𝕢𝕦𝕖 𝕤𝕚𝕖𝕟𝕥𝕖𝕟 𝕢𝕦𝕖 𝕤𝕦 𝕔𝕠𝕟𝕥𝕣𝕚𝕓𝕦𝕔𝕚𝕠́𝕟 𝕚𝕞𝕡𝕠𝕣𝕥𝕒.

ℙ𝕖𝕣𝕠 𝕥𝕒𝕞𝕓𝕚𝕖́𝕟 𝕙𝕖 𝕧𝕚𝕤𝕥𝕠 𝕒 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣𝕖𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕒𝕔𝕖𝕡𝕥𝕒𝕟 𝕤𝕦𝕤 𝕕𝕖𝕣𝕣𝕠𝕥𝕒𝕤 𝕔𝕠𝕟 𝕕𝕚𝕘𝕟𝕚𝕕𝕒𝕕, 𝕢𝕦𝕖 𝕟𝕠 𝕥𝕖𝕞𝕖𝕟 𝕣𝕖𝕔𝕠𝕟𝕠𝕔𝕖𝕣 𝕔𝕦𝕒𝕟𝕕𝕠 𝕤𝕖 𝕖𝕢𝕦𝕚𝕧𝕠𝕔𝕒𝕟. 𝔼𝕤𝕒 𝕖𝕤 𝕠𝕥𝕣𝕒 𝕔𝕒𝕣𝕒𝕔𝕥𝕖𝕣𝕚́𝕤𝕥𝕚𝕔𝕒 𝕔𝕝𝕒𝕧𝕖 𝕕𝕖𝕝 𝕧𝕖𝕣𝕕𝕒𝕕𝕖𝕣𝕠 𝕝𝕚𝕕𝕖𝕣𝕒𝕫𝕘𝕠: 𝕝𝕒 𝕔𝕒𝕡𝕒𝕔𝕚𝕕𝕒𝕕 𝕕𝕖 𝕒𝕤𝕦𝕞𝕚𝕣 𝕣𝕖𝕤𝕡𝕠𝕟𝕤𝕒𝕓𝕚𝕝𝕚𝕕𝕒𝕕𝕖𝕤 𝕪 𝕒𝕡𝕣𝕖𝕟𝕕𝕖𝕣 𝕕𝕖 𝕝𝕠𝕤 𝕖𝕣𝕣𝕠𝕣𝕖𝕤. ℝ𝕖𝕔𝕦𝕖𝕣𝕕𝕠 𝕦𝕟𝕒 𝕠𝕔𝕒𝕤𝕚𝕠́𝕟 𝕖𝕟 𝕝𝕒 𝕢𝕦𝕖 𝕦𝕟 𝕞𝕖𝕟𝕥𝕠𝕣 𝕞𝕚́𝕠 𝕥𝕠𝕞𝕠́ 𝕕𝕖𝕔𝕚𝕤𝕚𝕠𝕟𝕖𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕣𝕖𝕤𝕦𝕝𝕥𝕒𝕣𝕠𝕟 𝕖𝕢𝕦𝕚𝕧𝕠𝕔𝕒𝕕𝕒𝕤. 𝔼𝕟 𝕝𝕦𝕘𝕒𝕣 𝕕𝕖 𝕔𝕦𝕝𝕡𝕒𝕣 𝕒 𝕠𝕥𝕣𝕠𝕤 𝕠 𝕛𝕦𝕤𝕥𝕚𝕗𝕚𝕔𝕒𝕣𝕤𝕖, 𝕤𝕚𝕞𝕡𝕝𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥𝕖 𝕕𝕚𝕛𝕠: “𝔽𝕦𝕖 𝕞𝕚 𝕖𝕣𝕣𝕠𝕣, 𝕪 𝕒𝕢𝕦𝕚́ 𝕖𝕤𝕥𝕒́ 𝕝𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕧𝕒𝕞𝕠𝕤 𝕒 𝕙𝕒𝕔𝕖𝕣 𝕡𝕒𝕣𝕒 𝕔𝕠𝕣𝕣𝕖𝕘𝕚𝕣𝕝𝕠”. 𝔼𝕤𝕖 𝕘𝕖𝕤𝕥𝕠 𝕟𝕠 𝕤𝕠𝕝𝕠 𝕞𝕖 𝕖𝕟𝕤𝕖𝕟̃𝕠́ 𝕙𝕦𝕞𝕚𝕝𝕕𝕒𝕕, 𝕤𝕚𝕟𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕥𝕒𝕞𝕓𝕚𝕖́𝕟 𝕞𝕖 𝕞𝕠𝕤𝕥𝕣𝕠́ 𝕢𝕦𝕖 𝕦𝕟 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣 𝕗𝕦𝕖𝕣𝕥𝕖 𝕟𝕠 𝕖𝕤 𝕚𝕟𝕗𝕒𝕝𝕚𝕓𝕝𝕖, 𝕡𝕖𝕣𝕠 𝕤𝕚́ 𝕒𝕕𝕒𝕡𝕥𝕒𝕓𝕝𝕖. 𝕌𝕟 𝕧𝕖𝕣𝕕𝕒𝕕𝕖𝕣𝕠 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣 𝕕𝕒 𝕖𝕝 𝕖𝕛𝕖𝕞𝕡𝕝𝕠, 𝕚𝕟𝕔𝕝𝕦𝕤𝕠 𝕖𝕟 𝕝𝕠𝕤 𝕞𝕠𝕞𝕖𝕟𝕥𝕠𝕤 𝕕𝕚𝕗𝕚́𝕔𝕚𝕝𝕖𝕤, 𝕡𝕠𝕣𝕢𝕦𝕖 𝕤𝕒𝕓𝕖 𝕢𝕦𝕖 𝕤𝕦𝕤 𝕒𝕔𝕔𝕚𝕠𝕟𝕖𝕤 𝕙𝕒𝕓𝕝𝕒𝕟 𝕞𝕒́𝕤 𝕒𝕝𝕥𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕤𝕦𝕤 𝕡𝕒𝕝𝕒𝕓𝕣𝕒𝕤.

𝕆𝕥𝕣𝕠 𝕒𝕤𝕡𝕖𝕔𝕥𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕒𝕕𝕞𝕚𝕣𝕠 𝕡𝕣𝕠𝕗𝕦𝕟𝕕𝕒𝕞𝕖𝕟𝕥𝕖 𝕖𝕟 𝕖𝕝 𝕝𝕚𝕕𝕖𝕣𝕒𝕫𝕘𝕠 𝕘𝕖𝕟𝕦𝕚𝕟𝕠 𝕖𝕤 𝕝𝕒 𝕙𝕒𝕓𝕚𝕝𝕚𝕕𝕒𝕕 𝕕𝕖 𝕔𝕦𝕖𝕤𝕥𝕚𝕠𝕟𝕒𝕣 𝕤𝕚𝕟 𝕠𝕗𝕖𝕟𝕕𝕖𝕣, 𝕕𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕗𝕣𝕠𝕟𝕥𝕒𝕣 𝕤𝕚𝕟 𝕔𝕒𝕤𝕥𝕚𝕘𝕒𝕣. ℍ𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕠𝕔𝕚𝕕𝕠 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣𝕖𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕥𝕚𝕖𝕟𝕖𝕟 𝕖𝕝 𝕕𝕠𝕟 𝕕𝕖 𝕤𝕖𝕟̃𝕒𝕝𝕒𝕣 𝕒́𝕣𝕖𝕒𝕤 𝕕𝕖 𝕞𝕖𝕛𝕠𝕣𝕒 𝕤𝕚𝕟 𝕙𝕒𝕔𝕖𝕣 𝕤𝕖𝕟𝕥𝕚𝕣 𝕞𝕒𝕝 𝕒 𝕟𝕒𝕕𝕚𝕖. ℕ𝕠 𝕦𝕥𝕚𝕝𝕚𝕫𝕒𝕟 𝕖𝕝 𝕞𝕚𝕖𝕕𝕠 𝕔𝕠𝕞𝕠 𝕙𝕖𝕣𝕣𝕒𝕞𝕚𝕖𝕟𝕥𝕒 𝕕𝕖 𝕞𝕠𝕥𝕚𝕧𝕒𝕔𝕚𝕠́𝕟, 𝕤𝕚𝕟𝕠 𝕝𝕒 𝕔𝕠𝕟𝕗𝕚𝕒𝕟𝕫𝕒 𝕪 𝕖𝕝 𝕣𝕖𝕤𝕡𝕖𝕥𝕠. 𝕊𝕒𝕓𝕖𝕟 𝕡𝕠𝕟𝕖𝕣𝕤𝕖 𝕖𝕟 𝕝𝕠𝕤 𝕫𝕒𝕡𝕒𝕥𝕠𝕤 𝕕𝕖 𝕝𝕠𝕤 𝕕𝕖𝕞𝕒́𝕤, 𝕖𝕟𝕥𝕖𝕟𝕕𝕖𝕣 𝕤𝕦𝕤 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕡𝕖𝕔𝕥𝕚𝕧𝕒𝕤 𝕪 𝕒𝕔𝕥𝕦𝕒𝕣 𝕕𝕖𝕤𝕕𝕖 𝕝𝕒 𝕔𝕠𝕞𝕡𝕣𝕖𝕟𝕤𝕚𝕠́𝕟. ℂ𝕣𝕖𝕠 𝕗𝕚𝕣𝕞𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥𝕖 𝕢𝕦𝕖 𝕖𝕤𝕥𝕒 𝕔𝕦𝕒𝕝𝕚𝕕𝕒𝕕 𝕖𝕤 𝕝𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕕𝕚𝕗𝕖𝕣𝕖𝕟𝕔𝕚𝕒 𝕒 𝕦𝕟 𝕛𝕖𝕗𝕖 𝕕𝕖 𝕦𝕟 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣: 𝕞𝕚𝕖𝕟𝕥𝕣𝕒𝕤 𝕦𝕟 𝕛𝕖𝕗𝕖 𝕡𝕦𝕖𝕕𝕖 𝕖𝕩𝕚𝕘𝕚𝕣 𝕠𝕓𝕖𝕕𝕚𝕖𝕟𝕔𝕚𝕒, 𝕦𝕟 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣 𝕔𝕠𝕟𝕤𝕥𝕣𝕦𝕪𝕖 𝕣𝕖𝕝𝕒𝕔𝕚𝕠𝕟𝕖𝕤 𝕓𝕒𝕤𝕒𝕕𝕒𝕤 𝕖𝕟 𝕝𝕒 𝕖𝕞𝕡𝕒𝕥𝕚́𝕒 𝕪 𝕖𝕝 𝕒𝕡𝕠𝕪𝕠 𝕞𝕦𝕥𝕦𝕠.

𝕊𝕚𝕟 𝕖𝕞𝕓𝕒𝕣𝕘𝕠, 𝕣𝕖𝕗𝕝𝕖𝕩𝕚𝕠𝕟𝕒𝕟𝕕𝕠 𝕤𝕠𝕓𝕣𝕖 𝕥𝕠𝕕𝕠 𝕖𝕤𝕥𝕠, 𝕖𝕟𝕥𝕚𝕖𝕟𝕕𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕖𝕝 𝕝𝕚𝕕𝕖𝕣𝕒𝕫𝕘𝕠 𝕟𝕠 𝕖𝕤 𝕒𝕝𝕘𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕦𝕟𝕠 𝕤𝕚𝕞𝕡𝕝𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥𝕖 “𝕥𝕚𝕖𝕟𝕖” 𝕠 “𝕟𝕠 𝕥𝕚𝕖𝕟𝕖”. 𝔼𝕤 𝕦𝕟 𝕡𝕣𝕠𝕔𝕖𝕤𝕠 𝕔𝕠𝕟𝕥𝕚𝕟𝕦𝕠 𝕕𝕖 𝕒𝕡𝕣𝕖𝕟𝕕𝕚𝕫𝕒𝕛𝕖 𝕪 𝕕𝕖𝕤𝕒𝕣𝕣𝕠𝕝𝕝𝕠. ℝ𝕖𝕢𝕦𝕚𝕖𝕣𝕖 𝕒𝕦𝕥𝕠𝕔𝕠𝕟𝕠𝕔𝕚𝕞𝕚𝕖𝕟𝕥𝕠, 𝕚𝕟𝕥𝕣𝕠𝕤𝕡𝕖𝕔𝕔𝕚𝕠́𝕟 𝕪 𝕝𝕒 𝕧𝕠𝕝𝕦𝕟𝕥𝕒𝕕 𝕕𝕖 𝕞𝕖𝕛𝕠𝕣𝕒𝕣 𝕔𝕠𝕟𝕤𝕥𝕒𝕟𝕥𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥𝕖. 𝔸 𝕧𝕖𝕔𝕖𝕤 𝕞𝕖 𝕡𝕣𝕖𝕘𝕦𝕟𝕥𝕠 𝕤𝕚 𝕪𝕠 𝕡𝕠𝕕𝕣𝕚́𝕒 𝕤𝕖𝕣 𝕖𝕤𝕖 𝕥𝕚𝕡𝕠 𝕕𝕖 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣 𝕒𝕝𝕘𝕦́𝕟 𝕕𝕚́𝕒. ¿𝕊𝕖𝕣𝕖́ 𝕔𝕒𝕡𝕒𝕫 𝕕𝕖 𝕘𝕦𝕚𝕒𝕣 𝕒 𝕠𝕥𝕣𝕠𝕤 𝕔𝕠𝕟 𝕝𝕒 𝕞𝕚𝕤𝕞𝕒 𝕔𝕝𝕒𝕣𝕚𝕕𝕒𝕕 𝕪 𝕔𝕠𝕞𝕡𝕒𝕤𝕚𝕠́𝕟 𝕢𝕦𝕖 𝕙𝕖 𝕧𝕚𝕤𝕥𝕠 𝕖𝕟 𝕝𝕠𝕤 𝕞𝕖𝕛𝕠𝕣𝕖𝕤 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣𝕖𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕙𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕠𝕔𝕚𝕕𝕠? 𝕃𝕒 𝕣𝕖𝕤𝕡𝕦𝕖𝕤𝕥𝕒, 𝕔𝕣𝕖𝕠, 𝕖𝕤𝕥𝕒́ 𝕖𝕟 𝕤𝕖𝕘𝕦𝕚𝕣 𝕔𝕒𝕞𝕚𝕟𝕒𝕟𝕕𝕠 𝕖𝕤𝕥𝕖 𝕤𝕖𝕟𝕕𝕖𝕣𝕠, 𝕠𝕓𝕤𝕖𝕣𝕧𝕒𝕟𝕕𝕠, 𝕖𝕤𝕔𝕦𝕔𝕙𝕒𝕟𝕕𝕠 𝕪 𝕒𝕡𝕣𝕖𝕟𝕕𝕚𝕖𝕟𝕕𝕠 𝕕𝕖 𝕢𝕦𝕚𝕖𝕟𝕖𝕤 𝕪𝕒 𝕝𝕠 𝕣𝕖𝕔𝕠𝕣𝕣𝕖𝕟.

𝔼𝕟 𝕦́𝕝𝕥𝕚𝕞𝕒 𝕚𝕟𝕤𝕥𝕒𝕟𝕔𝕚𝕒, 𝕖𝕝 𝕧𝕖𝕣𝕕𝕒𝕕𝕖𝕣𝕠 𝕝𝕚𝕕𝕖𝕣𝕒𝕫𝕘𝕠, 𝕥𝕒𝕝 𝕔𝕠𝕞𝕠 𝕝𝕠 𝕔𝕠𝕟𝕔𝕚𝕓𝕠, 𝕟𝕠 𝕤𝕖 𝕥𝕣𝕒𝕥𝕒 𝕕𝕖 𝕝𝕝𝕖𝕧𝕒𝕣 𝕒 𝕝𝕒𝕤 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕒𝕤 𝕙𝕒𝕔𝕚𝕒 𝕖𝕝 𝕖́𝕩𝕚𝕥𝕠 𝕚𝕟𝕕𝕚𝕧𝕚𝕕𝕦𝕒𝕝, 𝕤𝕚𝕟𝕠 𝕙𝕒𝕔𝕚𝕒 𝕦𝕟 𝕖́𝕩𝕚𝕥𝕠 𝕔𝕠𝕞𝕡𝕒𝕣𝕥𝕚𝕕𝕠, 𝕖́𝕥𝕚𝕔𝕠 𝕪 𝕙𝕦𝕞𝕒𝕟𝕠. 𝕊𝕖 𝕥𝕣𝕒𝕥𝕒 𝕕𝕖 𝕤𝕖𝕣 𝕦𝕟 𝕗𝕒𝕣𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕚𝕝𝕦𝕞𝕚𝕟𝕒 𝕖𝕝 𝕔𝕒𝕞𝕚𝕟𝕠, 𝕟𝕠 𝕦𝕟 𝕕𝕚𝕔𝕥𝕒𝕕𝕠𝕣 𝕢𝕦𝕖 𝕚𝕞𝕡𝕠𝕟𝕖 𝕤𝕦 𝕧𝕠𝕝𝕦𝕟𝕥𝕒𝕕. 𝕊𝕖 𝕥𝕣𝕒𝕥𝕒 𝕕𝕖 𝕔𝕣𝕖𝕒𝕣 𝕖𝕤𝕡𝕒𝕔𝕚𝕠𝕤 𝕕𝕠𝕟𝕕𝕖 𝕥𝕠𝕕𝕠𝕤 𝕡𝕦𝕖𝕕𝕒𝕟 𝕓𝕣𝕚𝕝𝕝𝕒𝕣, 𝕕𝕠𝕟𝕕𝕖 𝕟𝕒𝕕𝕚𝕖 𝕤𝕖 𝕤𝕚𝕖𝕟𝕥𝕒 𝕚𝕟𝕧𝕚𝕤𝕚𝕓𝕝𝕖 𝕟𝕚 𝕕𝕖𝕤𝕧𝕒𝕝𝕠𝕣𝕚𝕫𝕒𝕕𝕠. ℙ𝕠𝕣𝕢𝕦𝕖 𝕒𝕝 𝕗𝕚𝕟𝕒𝕝, 𝕦𝕟 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣 𝕟𝕠 𝕖𝕤 𝕞𝕖𝕕𝕚𝕕𝕠 𝕡𝕠𝕣 𝕝𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕝𝕠𝕘𝕣𝕒 𝕖́𝕝 𝕞𝕚𝕤𝕞𝕠, 𝕤𝕚𝕟𝕠 𝕡𝕠𝕣 𝕝𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕝𝕠𝕘𝕣𝕒𝕟 𝕒𝕢𝕦𝕖𝕝𝕝𝕠𝕤 𝕒 𝕢𝕦𝕚𝕖𝕟𝕖𝕤 𝕘𝕦𝕚́𝕒.

𝕐 𝕒𝕤𝕚́, 𝕞𝕚𝕖𝕟𝕥𝕣𝕒𝕤 𝕔𝕠𝕟𝕥𝕚𝕟𝕦́𝕠 𝕞𝕚 𝕡𝕣𝕠𝕡𝕚𝕠 𝕧𝕚𝕒𝕛𝕖, 𝕓𝕦𝕤𝕔𝕠 𝕤𝕖𝕣 𝕖𝕤𝕒 𝕡𝕖𝕣𝕤𝕠𝕟𝕒: 𝕒𝕝𝕘𝕦𝕚𝕖𝕟 𝕢𝕦𝕖 𝕚𝕟𝕤𝕡𝕚𝕣𝕖 𝕤𝕚𝕟 𝕚𝕞𝕡𝕠𝕟𝕖𝕣, 𝕢𝕦𝕖 𝕧𝕒𝕝𝕠𝕣𝕖 𝕤𝕚𝕟 𝕛𝕦𝕫𝕘𝕒𝕣, 𝕢𝕦𝕖 𝕘𝕦𝕚́𝕖 𝕤𝕚𝕟 𝕕𝕠𝕞𝕚𝕟𝕒𝕣. ℙ𝕠𝕣𝕢𝕦𝕖 𝕔𝕣𝕖𝕠 𝕗𝕚𝕣𝕞𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥𝕖 𝕢𝕦𝕖 𝕖𝕝 𝕞𝕦𝕟𝕕𝕠 𝕟𝕖𝕔𝕖𝕤𝕚𝕥𝕒 𝕞𝕒́𝕤 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣𝕖𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕤𝕖𝕒𝕟 𝕡𝕦𝕖𝕟𝕥𝕖𝕤, 𝕟𝕠 𝕓𝕒𝕣𝕣𝕖𝕣𝕒𝕤; 𝕞𝕒́𝕤 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣𝕖𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕔𝕠𝕟𝕤𝕥𝕣𝕦𝕪𝕒𝕟, 𝕟𝕠 𝕢𝕦𝕖 𝕕𝕖𝕤𝕥𝕣𝕦𝕪𝕒𝕟; 𝕞𝕒́𝕤 𝕝𝕚́𝕕𝕖𝕣𝕖𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕡𝕠𝕟𝕘𝕒𝕟 𝕒 𝕝𝕠𝕤 𝕕𝕖𝕞𝕒́𝕤 𝕒𝕟𝕥𝕖𝕤 𝕢𝕦𝕖 𝕒 𝕤𝕚́ 𝕞𝕚𝕤𝕞𝕠𝕤. 𝕐 𝕢𝕦𝕚𝕫𝕒́𝕤, 𝕒𝕝𝕘𝕦́𝕟 𝕕𝕚́𝕒, 𝕡𝕦𝕖𝕕𝕒 𝕞𝕚𝕣𝕒𝕣𝕞𝕖 𝕒𝕝 𝕖𝕤𝕡𝕖𝕛𝕠 𝕪 𝕕𝕖𝕔𝕚𝕣 𝕔𝕠𝕟 𝕠𝕣𝕘𝕦𝕝𝕝𝕠: “𝕊𝕠𝕪 𝕦𝕟𝕠 𝕕𝕖 𝕖𝕝𝕝𝕠𝕤”.