Es muy poco común que las agroempresas ubicadas en países no desarrollados desarrollen talleres de desarrollo personal o implementen planes de capacitación que ayuden a fortalecer el desarrollo personal de los individuos que trabajan en la organización. Esta falta de visión organizativa crea la necesidad de reforzar estos aspectos en beneficio de los empleados y de la empresa en su conjunto.
En términos generales, un elemento a destacar en las agroempresas ubicadas en países no desarrollados es que los trabajadores tienen poca participación en la toma de decisiones relacionadas con sus actividades laborales, ya que no son invitados a discutirlas, lo que significa que sólo obedecen las órdenes de sus respectivos jefes en relación con sus funciones laborales.
En los agronegocios, como en cualquier organización, es vital desarrollar un plan de responsabilidad social corporativa. Aunque las agroempresas aplican algunas estrategias, la mayoría de ellas no tienen un plan definido y no tienen en cuenta los aspectos teóricos bajo criterios de responsabilidad social que pueden utilizarse para evaluar el éxito productivo de una empresa.
Las organizaciones agrícolas y ganaderas inmersas en este círculo deben adaptar sus agronegocios al mundo cambiante y globalizado, enfatizando la relación entre la ética, la responsabilidad social de los agronegocios y la globalización, a través de instrumentos vinculados a la cultura organizacional.
Permitir que las agroempresas situadas en países no desarrollados se adapten al mundo globalizado, implica asociar el concepto de responsabilidad social a una determinada agroempresa, señalar los argumentos a favor y en contra de cada modelo, analizar la viabilidad de aplicar la responsabilidad social a la agroempresa, la productividad de la agroempresa y la protección del consumidor.