šš»Una aclaratoria antes de empezar: NO EXISTE UNA FĆRMULA SECRETAā Habiendo dicho esto, puedo empezarš¬:ā
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š¤ĀæPor quĆ© una empresa fracasa?š ĀæPor quĆ© muchas no sobrepasan los 5 aƱos en el mercado, y las pocas que restan no sobrepasan los 10 aƱos?ā
šš»One clarification before we start: THERE IS NO SECRET FORMULAā Having said that, I can startš¬:ā
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š¤Why does a company fail?š Why do many companies not exceed 5 years in the market, and the few that remain do not exceed 10 years? ā
Pues pueden ser muchas las razones, pero hay dos que son vitales para cualquier negociošš»: ā
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š“ La falta de profesionalizaciĆ³n de sus procesos.ā
š“ Inexperiencia. ā
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ā ļøY es que sĆ, lamentablemente uno debe llevarse bastantes golpes en la vida para mejorar y crecer, para entender quĆ© caminos seguir y no repetir ciertos erroresā ļø Aunque no quieras pasar por las tĆpicas "novatadas", son inevitables.ā
There may be many reasons, but there are two that are vital to any businessšš»: ā
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š“ The lack of professionalization of their processes.ā
š“ Inexperience. ā
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ā ļøAnd yes, unfortunately one must take enough blows in life to improve and grow, to understand what paths to follow and not repeat certain mistakesā ļø Although you do not want to go through the typical "hazing", it is inevitable. ā
š§Entre esa inexperiencia y falta de profesionalizaciĆ³n de los procesos del negocio, pueden encontrarse errores como:ā
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šØ No haber realizado un estudio de mercado que revele cuĆ”l es el pĆŗblico objetivo y quĆ© hace la competencia.
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šØ Ignorar responsabilidades legales y fiscales por falta de asesorĆa legal.ā
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šØ Contratar personal que no encaja con la visiĆ³n de la empresa o no tiene el talento para el puesto, perdiendo tiempo durante su rotaciĆ³n.ā
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šØ No estar pendientes de los ingresos y egresos, sin contar con un plan financiero que indique la direcciĆ³n que debe tomar el negocio.ā
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šØ Y lo Ćŗltimo pero no menos importante (y aquĆ es donde entra mi persona): OLVIDARSE DEL MARKETINGā. ā
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š§Among this inexperience and lack of professionalization of business processes, mistakes can be found such as:ā
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šØ Not having carried out a market study that reveals what the target audience is and what the competition is doing.
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šØ Ignore legal and fiscal responsibilities due to lack of legal advice. ā
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šØ Hire people who do not fit the company's vision or do not have the talent for the position, wasting time during their rotation. ā
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šØ Do not keep track of income and expenses without having a financial plan that indicates the direction the business should take.
šØ And last but not least (and this is where my person comes in): FORGETTING MARKETINGā. ā
Ā”Amig@, date cuenta!š No somos parte de un pago innecesario, sino una inversiĆ³n sumamente prioritariašø. Sin este, no tienes presencia en Internetš« (y todos sabemos que las redes y plataformas web son el presente y futuro)š®. Y sin presencia, no existen ventas -sobre todo en tiempos como estos, donde los medios digitales nos salvaron y ayudaron a que continuaramos trabajando vĆa online, home office, o a travĆ©s de Delivery y Pickup-šµ.ā
Amig@, be aware!š We are not part of an unnecessary payment, but a high priority investmentšø. Without it, you have no presence on the Internet š« (and we all know that networks and web platforms are the present and future)š®. And without a presence, there are no sales -especially in times like these, where digital media saved us and helped us continue working via online, home office, or through Delivery and Pickup-šµ.ā
š”Si tu negocio estĆ” cayendo en alguno de estos errores, no te preocupes, que seguramente no es tardeāØ. Ya el haber asumido que debes generar un cambio en tu empresa es un gran primer paso que muchos emprendedores no danšā
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šš»Recuerda: Ā”EstĆ”s cada vez mĆ”s cerca del Ć©xito!š„
š”If your business is falling into one of these errors, don't worry, it's probably not too lateāØ. Already having assumed that you must generate a change in your company is a great first step that many entrepreneurs do not takešā
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šš»Remember: You're getting closer to success!š„