Escribo estas líneas desde la experiencia, la cual se limita al espacio de mi país, Venezuela, en el cual me vengo encontrando con una subcultura gerencial muy particular.
Durante años laboré bajo la figura de funcionario, adscrito al Estado, viviendo y experimentando un tipo de gerencia basada en la improvisación, falta de mística institucional y de subordinación de intereses superiores a los particulares, comprando la idea que el mejor gerente era el amigo, el fraterno, aquel que me apoyaba a pesar de mis errores o fallas a nivel laboral, donde el derroche o mal uso de bienes materiales o económicos siempre se justifican por el bien de los trabajadores. Eso me llevó a ver con desdén a la empresa privada y sus modelos gerenciales, por considerarlos inhumanos.
Todo cambió cuando comencé a gerenciar mi empresa. Comencé a sentir la presión de un sistema económico inestable, la presión por el cumplimiento de leyes, ordenanzas y normativas que obligaban a gastar, invertir y racionalizar los bienes y los recursos. Compartiendo con el talento humano fui descubriendo vicios que no favorecían el crecimiento de la empresa. Poco a poco fui sintiendo más y mayor presión, debiendo rotar personal, haciendo mayores gastos en ellos para "comodidades y mejoras laborales", los cuales no se traducían positivamente en logros organizacionales.
Permisos excesivos, retardos en la entrega de proyectos, reposos constantes, exigencias permanentes y una subcultura donde no soy responsable o "lo importante es hacerlo, así no se haga bien", fueron ayudándome a comprender lo errado de mi percepción hacia la gerencia privada.
Gracias a esta experiencia, fui entendiendo que la gerencia pública se desarrolla desde la indolencia en el uso de bienes y recursos, donde la productividad no es un principio que se utilice como baremo y que no existe presión por el cumplimiento de leyes o mandatos, lo cual en lo privado se vuelve primordial, porque es ello lo que favorece el crecimiento.
**My experience as a manager **
I write these lines from experience, which is limited to the space of my country, Venezuela, where I have been encountering a very particular managerial subculture.
For years I worked as a civil servant, attached to the State, living and experiencing a type of management based on improvisation, lack of institutional mystique and subordination of higher interests to private interests, buying the idea that the best manager was the friend, the fraternal, the one who supported me despite my mistakes or failures at the labor level, where waste or misuse of material or economic goods are always justified for the good of the workers. This led me to view private companies and their management models with disdain, considering them inhumane.
Everything changed when I started to manage my company. I began to feel the pressure of an unstable economic system, the pressure to comply with laws, ordinances and regulations that forced me to spend, invest and rationalize goods and resources. Sharing with the human talent, I discovered vices that did not favor the growth of the company. Little by little I felt more and more pressure, having to rotate personnel, spending more on them for "comforts and labor improvements", which did not translate positively in organizational achievements.
Excessive leaves, delays in the delivery of projects, constant rest, permanent demands and a subculture where I am not responsible or "the important thing is to do it, even if it is not done well", were helping me to understand how wrong my perception towards private management was.
Thanks to this experience, I came to understand that public management is developed from indolence in the use of goods and resources, where productivity is not a principle that is used as a yardstick and that there is no pressure to comply with laws or mandates, which in the private sector becomes paramount, because that is what favors growth.
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